市場經(jīng)濟越發(fā)展,財務(wù)管理越重要。企業(yè)在經(jīng)營過程中會進行各種投資活動,只有保證良好的投資效益,才能確保企業(yè)資金鏈的良好運轉(zhuǎn),進而增加收入,提升企業(yè)競爭力。財務(wù)管理在企業(yè)投資的過程中,如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化?財務(wù)管理制度要如何完善?
財務(wù)管理如何實現(xiàn)效益最大化
企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化,以最低的成本獲得最大的利益。那么,財務(wù)管理制度的完善是如何使企業(yè)經(jīng)濟效益得到最大化的?
第一,加強企業(yè)資金使用率,充分發(fā)揮資金的調(diào)動作用。企業(yè)必須把有限的資金合理分配、使用,有效實行財務(wù)統(tǒng)一管理,資金統(tǒng)一安排,嚴格用款計劃,模擬國家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能,按價值規(guī)律的客觀要求,加強資金的核算和管理,使資金發(fā)揮最佳效用。
第二,加強資金回籠。企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)的過程中,應(yīng)及時回籠資金,對應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理,要采取集中與分散相結(jié)合的辦法——對長期拖欠用戶及相關(guān)欠款單位,應(yīng)采取積極的催討措施,并建立相關(guān)催討方案,嚴禁資金流失。對清欠工作困難的,可采取實物抵債法或多家抹賬方式解脫債務(wù)鏈途徑,必要時可以通過訴訟程序挽回損失。制定一套清欠工作獎勵制度,提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性,使其應(yīng)收賬款恢復(fù)流動性,使公司的資金得到更好的投資。
第三,加強資金及相關(guān)生產(chǎn)資料管理。作為財務(wù)部門應(yīng)熟悉企業(yè)的整個生產(chǎn)流程及相關(guān)步驟,對于生產(chǎn)性企業(yè)應(yīng)該知道材料價格的走勢,在購置材料時控制用量和存量比例,降低采購費用,在保證質(zhì)量的同時,進行招標制方式采購。同時,用相關(guān)制度約束生產(chǎn)行為,保證生產(chǎn)工作順利進行;要會同技術(shù)部門進行技術(shù)改造,降低原材料及成本的損耗,減少庫存和庫品的損失,減少或避免資金的積壓和浪費;對于成品成本資金加強管理,制定一個標準,如超過這一標準,及時分析原因,尋求處理的辦法并采取相應(yīng)的措施,從而增加投資的收入。企業(yè)在進行成本控制的同時還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽略產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料或粗制濫造等歪門邪道來降低成本。
第四,合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)。根據(jù)標準財務(wù)比率和國際上用來測算工業(yè)化企業(yè)債務(wù)與資金合理比率的經(jīng)驗,自有資本占50%—60%,負債占40%—50%,是比較合理的,采取積極措施將資產(chǎn)負債率控制在60%以內(nèi),是財務(wù)部門管理資金的一個重要任務(wù)。要實現(xiàn)這一目標,企業(yè)應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下減少庫存量,盡量少占用流動資金是解決問題的關(guān)鍵所在。
第五,利用有限的資金辦更多的事,促使資金良性循環(huán)。企業(yè)要不斷地提高自身“造血”功能,千方百計開辟新的籌資渠道,逐步提高創(chuàng)收水平,尋求企業(yè)自我發(fā)展的道路。在生產(chǎn)過程中用有限的資金辦更多的事,使運轉(zhuǎn)資金良性循環(huán),利用有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益;要更新財務(wù)觀念,將突出效益、量力而行、勤儉節(jié)約的原則體現(xiàn)到各種決策、計劃、方案和財務(wù)指標中,落實到行動上。
如何完善財務(wù)管理制度?
其實,建立完善的企業(yè)管理制度在企業(yè)中的作用和意義也毋庸置疑,而財務(wù)管理制度則更是實現(xiàn)上述基本目標的根本保障。那么,該如何完善財務(wù)管理制度呢?
第一,轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念,把好企業(yè)投資決策關(guān)。決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的,這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策能為企業(yè)盈利100萬元,如果作出一個錯誤的決策,不僅沒有賺到100萬元,反而虧損了50萬元,那么,這個錯誤的決策成本就是150萬元。因此,決策必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的,一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境,甚至破產(chǎn)。
企業(yè)的財務(wù)管理者在考慮投資時必須注意以下幾個方面:首先,財務(wù)管理者要為企業(yè)把好經(jīng)濟決策關(guān)。作為管理者必須明確投資是一項經(jīng)濟行為。錯誤的投資決策中,很多失誤的原因就是投資決策者沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策,而是人為因素輕率地作出決策導(dǎo)致的。其次,財務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān),做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資有不同的管理程序,需經(jīng)不同的部門審批。第三,財務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風險與收益關(guān)。投資的目的是要有回報和效益,因此必須實行投資成本控制,要有風險意識,盡力規(guī)避風險。
第二,堅持穩(wěn)健原則,防范財務(wù)風險。風險與收益是雙生子,沒有任何項目是零風險的。企業(yè)應(yīng)建立風險防范與控制機制,定期撰寫投資分析報告,進行風險警示和評價。投資項目之前,充分進行風險評估,做好風險控制方案,以確保預(yù)期的投資收益。管理者要明確要求財務(wù)管理人員對企業(yè)的資產(chǎn)銷售率、資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流入比率等敏感的財務(wù)指標進行監(jiān)控,重點分析企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金、投資、利潤、費用、營銷等情況,按需進行同比和環(huán)比分析,制定相應(yīng)的措施和方案,確保企業(yè)的投資效益,以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。