中國(guó)有一句古話叫做“藥醫(yī)不死病、佛度有緣人”。說的是有的病是治不好的,有的人也是無法感化的。無獨(dú)有偶,格力總裁董明珠女士去年也曾說過一句類似的話:假使沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī),該死的企業(yè)也一定會(huì)死!也就說明了一種事物發(fā)展的必然性——該死的企業(yè)誰都救不了!
中國(guó)每年到底有多少企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善倒閉,沒有官方的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),但據(jù)媒體資料分析,每年起碼有數(shù)十萬家企業(yè)倒閉,其中還不乏一些知名企業(yè)、大型企業(yè)。成功的企業(yè)或許各有不同,但這些失敗的企業(yè)之所以逃離不掉這種“該死”的魔咒,幾乎都源自以下幾個(gè)原因:
癥狀一、沒有靈魂:
言之無文、行之不遠(yuǎn),企之無文、行而不久。這句話說明了文化就是企業(yè)的靈魂。沒有靈魂的企業(yè)沒有號(hào)召力、沒有戰(zhàn)斗力,成員沒有歸屬感。所以一個(gè)企業(yè)要是沒辦法確立自己的使命,沒辦法建立自己的愿景和核心價(jià)值觀,就無法建立自己獨(dú)有的思想價(jià)值體系,一個(gè)沒有思想、沒有靈魂的人很難在團(tuán)隊(duì)中影響他人,也就很難會(huì)被組織成員及社會(huì)廣泛認(rèn)同。猶如一個(gè)人獨(dú)立地在公路上行走一樣,遲早會(huì)被旁邊的滾滾車流所吞沒!而一個(gè)缺乏核心文化的企業(yè)也一定做不長(zhǎng)!
癥狀二、權(quán)力混亂:
很多企業(yè)都有兩個(gè)以上的股東,而出于對(duì)自己利益的保護(hù),這些股東又大多都會(huì)根據(jù)自己的股份大小在企業(yè)里任職不同的權(quán)利崗位,但這些人往往又是大多不能稱職,所以,“占著茅坑難拉屎“的怪象在中國(guó)企業(yè)里邊比比皆是。但是,做不了事的人一定會(huì)搞事,以證明自己的存在和弱智,于是,這個(gè)企業(yè)就會(huì)慢慢變成一個(gè)相互傾軋、爭(zhēng)權(quán)奪利的勢(shì)利場(chǎng)所。在中國(guó),一個(gè)人可以是一條龍,三個(gè)人就一定會(huì)變成一條臭蟲!
癥狀三、狂妄自大:
上帝要讓一個(gè)人死亡,一定會(huì)使他先狂妄,企業(yè)也一樣,很多企業(yè)在順利地攫取了第一桶金之后,老板們都會(huì)變得忘乎所以,就像一個(gè)窮光蛋突然撿了一塊金磚,飄飄然而不知所以。認(rèn)為就是自己個(gè)人的能耐了,目空一切,把誰都不放在眼里,即看不起下屬,也看不起客戶、更看不起合作伙伴,根本不知修心養(yǎng)性、積攢實(shí)力,最后大多會(huì)被他的屬下、客戶或者合作伙伴所吞沒或取代。所謂“無德難載物”也!
癥狀四、喜歡折騰:
折騰是中國(guó)企業(yè)該死的最明顯特征!很多企業(yè)幾乎都沒過這一關(guān)。企業(yè)做大后,這些老板們的能力素質(zhì)沒有跟著提升上來。因?yàn)椴欢芾,不懂?jīng)營(yíng)、不會(huì)建立制度流程,不懂企業(yè)倫理、不懂市場(chǎng)規(guī)則、不會(huì)經(jīng)營(yíng)人心,導(dǎo)致所有的管理者都在爭(zhēng)奪話語權(quán),都在搞企業(yè)政治。一個(gè)個(gè)都靠打他人耳光、隨意否決他人來顯示自己的權(quán)力,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部朝令夕改,任何制度、方案都失去延續(xù)性,換人就換制度、換人就換規(guī)則,導(dǎo)致員工、伙伴、客戶誰都沒有安全感,每個(gè)人都神經(jīng)兮兮,一窩窩地引發(fā)精神病。但卻不知道這樣其實(shí)是在打自己的耳光,是給自己過不去,到最后必定是人心盡失,離死也就不遠(yuǎn)了。
具備以上幾種癥狀的企業(yè)可以說是誰都救不了,任何咨詢顧問、管理專家都無法相救,唯一能救的就是這些企業(yè)自己,但是,我也知道,這些企業(yè)也根本不會(huì)去救自己,因?yàn)闆]有人會(huì)承認(rèn)自己有病,尤其是一種精神上的疾患!所以,各位從事管理咨詢的同行們,看到上述癥狀的企業(yè)最好敬而遠(yuǎn)之,以免最后砸了自己的招牌。