認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)
品牌的競(jìng)爭(zhēng)既不是在渠道上,也不是在產(chǎn)品上,更不是在廣告的比拼上,而是在消費(fèi)者心智里。“重要的不是事實(shí),而是消費(fèi)者認(rèn)知”,競(jìng)爭(zhēng)的核心目的,是贏得消費(fèi)者心智的“對(duì)比之爭(zhēng)”,只有建立在消費(fèi)者認(rèn)知里的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能在市場(chǎng)份額上贏得優(yōu)勢(shì)。
重新定義對(duì)手
既然要制造對(duì)比,除了強(qiáng)調(diào)自身品牌有多好之外,還有一個(gè)方法,就是重新定義對(duì)手,告訴消費(fèi)者,另外的那個(gè)(那些)品牌其實(shí)不是想象的那么好,有許多你沒有注意到的問題存在。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),對(duì)手的任何軟肋都可能成為我們打擊的對(duì)象,也可能是未來我們賴以生存的優(yōu)勢(shì)所在。商場(chǎng)上的對(duì)抗在所難免,在合理、合法的范圍內(nèi)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和沖突才可能亂世出英雄,在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突圍!
典型案例
1:新潮pk老土
如何與可口可樂這么一個(gè)巨頭競(jìng)爭(zhēng),如果采用常規(guī)戰(zhàn)術(shù)硬碰硬顯然是占不到任何便宜的。所以百事可樂想到了給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)“新形象”,那就是“傳統(tǒng)的、落伍的、老朽的”形象,相比之下,百事可樂是一個(gè)“時(shí)尚的、新潮的、活力的”的代表。事實(shí)上,百事可樂在品牌宣傳中一直遵循的就是這么一個(gè)原則,以區(qū)隔消費(fèi)者的認(rèn)知。
2:非油炸pk傳統(tǒng)油炸
你以往所吃的方便面都是不健康的“油炸食品”,這個(gè)行業(yè)/消費(fèi)者的痛點(diǎn)抓得很準(zhǔn),市場(chǎng)表現(xiàn)也驗(yàn)證了這個(gè)思路。
或許還可以去訴求不同的口味、口感爽滑暢快、酸爽秘方等等,但是這都屬于正向思維、正面競(jìng)爭(zhēng),五谷道場(chǎng)的“非油炸更健康”則是反向思維,給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定義了一下“形象”,讓消費(fèi)者了解以往所不知道的“真相”,在這一個(gè)層面上,策劃是成功的。
3、 恒大冰泉pk農(nóng)夫山泉 ,恒大冰泉給農(nóng)夫山泉的重新定位,及農(nóng)夫山泉的反擊戰(zhàn)。
艾維斯pk赫茲,你是老大,我雖是老二,但我很努力。
泰諾pk阿司匹林,阿司匹林能侵蝕血管壁,引發(fā)氣喘或者過敏反應(yīng),并能導(dǎo)致隱藏性的胃腸出血,泰諾借此迅速上位!
重新定義對(duì)手要點(diǎn)
1、找行業(yè)老大。林友清認(rèn)為,要做出影響力,就一定要選擇好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。把行業(yè)老大拖下水無疑是制造關(guān)注度、迅速提升知名度的最佳途徑。
2、找準(zhǔn)一點(diǎn)去打就好。集中優(yōu)勢(shì)兵力很重要,或許在調(diào)研中你會(huì)感覺到對(duì)手的無數(shù)個(gè)漏洞,但是聚焦到其中的一個(gè)就好,找到與你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相匹配的那個(gè),把他作為集中攻擊的目標(biāo),不要分散精力。
3、快準(zhǔn)狠,迅速占領(lǐng)認(rèn)知。把時(shí)間花費(fèi)在前期的周全策劃上,但在營(yíng)銷執(zhí)行上一定要快準(zhǔn)狠、一步到位,給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太長(zhǎng)的反應(yīng)時(shí)間就是對(duì)自己的殘忍。
4、穩(wěn)住后方,做好服務(wù)支撐。通常有攻擊性的營(yíng)銷活動(dòng),必然會(huì)招致對(duì)手的全力反擊,所以做好后方的產(chǎn)品保障、服務(wù)支撐至關(guān)重要,以及危機(jī)公關(guān)預(yù)案、相關(guān)監(jiān)管部門關(guān)系維護(hù)等。
古語有云:得民心者得天下。重新定義對(duì)手,就是洞悉消費(fèi)者心態(tài),有技巧地把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不利面展示給消費(fèi)者,并利用對(duì)比讓本方品牌迅速上位,這是攻城計(jì)、更是攻心術(shù)。