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人才管理:請“神”容易送“神”難

發(fā)布:2014-10-10 11:26:07  來源: 慧聰網 [字體: ]

 企業(yè)喜歡用“神仙”,自有類“神仙”的人好用。

    T+理論中,類“神仙”有兩種:一類B01型。這類型的人特點是執(zhí)行力強,雷厲風行,擅打硬仗,攻堅能力極強。適合企業(yè)中許多關鍵的崗位。這個類型的人,在企業(yè)中往往會很快的出類拔萃,績效卓越,繼而被委以重任。企業(yè)如果想尋找“神仙”式的人才,是最好的人選。

    問題是,老天歷來就會平衡人的優(yōu)劣勢,有一利就有一弊。

    B01型的員工,一旦被委以重任,就容易野心不斷膨脹,獨斷專權,結黨營私,自立山頭,許多企業(yè)就是因為重用了這類人才,最終難以收場,或引起巨大的損失。

    比如,華為集團的李一男“港灣事件”:1993年,華中理工大學少年班的李一男碩士畢業(yè)后進入華為研發(fā)部,憑借出色的技術、業(yè)績及領導能力,1995年升任華為中央研究部總裁、公司副總裁,1998年任華為公司常務副總裁,1999年任華為電氣股份有限公司總裁。2000年離開華為,獨立創(chuàng)辦北京港灣通信公司,自主研發(fā)、生產和銷售,剛一起步,年銷售額就達到2億元,兩年就得到10個億的風險資本。

    李一男確實是個技術天才,在華為作為科技創(chuàng)新的領軍人物。從1993年進入華為后可謂平步青云,憑借出色的技術、業(yè)績及領導能力,短短5年便進入了華為核心領導層。無論是技術開發(fā)、招聘計劃、還是市場策劃,包括全球性的市場擴張戰(zhàn)略的拍板,李一男都是核心決策層中的一員,甚至很多時候就是直接來自于他的決策。

    如此巨大的權力使得李一男野心膨脹,最終不甘人下,背叛華為,他挖走了華為100余名頂尖的研發(fā)和銷售人員,創(chuàng)辦了港灣網絡有限公司,成為華為在企業(yè)級數據通信市場的主要對手之一。

    李一男的“港灣事件”對華為,尤其是對任正非本人的傷害非常之大,B01型人的才華如果用在了非正常競爭之中,對其所服務之企業(yè)的危害可見一斑。

    再看聯(lián)想集團的“孫宏斌事件”。

    孫宏斌個人能力出眾,進入公司后迅速成為了企業(yè)部的負責人,是被柳傳志寄予厚望的新生代,但是對成功的渴望和對權力的欲望卻使他走上了一條不歸路。

    孫先是以企業(yè)部的名義辦了一份《聯(lián)想企業(yè)報》的內部刊物,對原先的《聯(lián)想報》熟視無睹,還發(fā)表了“企業(yè)部的利益高于一切”等極端錯誤言論。他在公司內部拉幫結派,培養(yǎng)親信,以“蠶食的方式”,侵入本來屬于公司總裁室的人事權力,自行其是地任命下屬經理,由先斬后奏而至斬而不奏,私自調進三人作為他的心腹,并要求企業(yè)部的員工對孫一人負責。

    大家都說孫是“領袖型的人物”,不僅聰明而且英明,別人對他的話要苦思冥想,才能悟出真諦。說到得意的地方,不由得把孫和萬潤南、柳傳志并列在一起,后面兩人都是中關村的成名人物,F(xiàn)在孫的屬下經過一番分析,結論是:“孫絕對第一,萬第二,柳第三。”因為“孫用能人,給大家一個能成事的舞臺。而柳傳志身邊都是庸人,把住權力不放手”。

    面對這種情況,柳傳志認定孫宏斌已在另一條道路上越走越遠,聽之任之必會后患無窮。于是決定將孫調離企業(yè)部,并勒令其以“低姿態(tài)”進入業(yè)務部,“不許成立新的單位或帶人進去”,希望其能懸崖勒馬,發(fā)揮自己的才干?僧斄诒本┐髮W芍園召開的企業(yè)部會議上宣布這個決定時,孫無法接受這個安排,沖突爆發(fā),孫與柳徹底決裂。

    “芍園發(fā)難”以后,雙方“就開始了一環(huán)扣一環(huán)的斗爭”。結果沖突雙方兩敗俱傷:孫被判入獄,柳也不得不推遲其“接班人”計劃。

    李一男與孫宏斌都是B01型人。

    對此類人才,最好的辦法就是“制衡”,以團隊的分工制衡,弱化其獨立的能力。

    另一類“神仙”類型為A02思維類型型。這類型人特點是具有極高的人格魅力,具有前瞻性和行動力,善于捕捉先機;且有極好的演講口才。經常是被初識者引為知己,相識恨晚。

    這個類型的人,做董事長是最佳人選,不善執(zhí)行。TCL的李東生就屬于這個類型,假如李東生們知道自己的弱點,用一些與自己的優(yōu)勢互補的執(zhí)行者,那局面可能就會兩樣了。

    更遺憾的是,企業(yè)做董事長或做戰(zhàn)略的人選并不多,而需要太多的執(zhí)行者,這個類型的人就往往被企業(yè)以“神仙”的身份被請進,新鮮了一段時間,在他的理論(演講)被賣完了的時候,卻很快的由于執(zhí)行力不好,老板或企業(yè)期望值的落空而凄慘的離開。

    “神仙”好像似有,有好像似無,總之,請“神”容易送“神”難。。ㄐ吕瞬┛蛷垉|博)

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