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“用人十難”與“品牌十難”

發(fā)布:2014-9-17 10:27:12  來源: 慧聰網(wǎng) [字體: ]

  《申鑒》描述了考慮任用賢能之士方面有十難:一時(shí)知人之明,而是知人而不能積極推舉,三是舉人而不能善用,四是用人而不能始終信任,五是因小小的嫌隙而否定可貴的品德,六是因小小的過失而抹殺大功,七十因小小的缺點(diǎn)而掩蓋他整體的美善,八是因奸邪之人的攻擊而傷害忠正之士,九是因邪說而擾亂了正規(guī)的法度,十是因讒言嫉妒而廢棄賢能之士,這就是所謂的十難。這十難不除,賢臣就不能起用;賢臣不起用,國家也就難成了。

    這一段話具有強(qiáng)大的警醒之用,對(duì)于企業(yè)而言又何嘗不是如此,知易行難。所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都知道知人善任是管理首等重要的大事,但所有企業(yè)的失敗與滅亡又無不是因?yàn)橛萌瞬划?dāng)所致。可見知道不代表能做到,做到不代表能一直做到。我們不妨觀察我們的身邊,有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人真正能夠懂得知人、善任、不因小嫌隙小過失而始終相信?

    十難之說適用于企業(yè)的管理,也同樣對(duì)品牌管理有著重要的啟示。品牌與用人一樣,短期內(nèi)很難得出好壞的結(jié)論,要向長(zhǎng)遠(yuǎn)要效益,要善于選擇、要懂得堅(jiān)持、要克制沉淀。

    在品牌管理層面上,有幾個(gè)錯(cuò)誤的思維或做法非常致命,我們姑且將他們命名為“品牌十難”。

    1、缺乏品牌意識(shí),認(rèn)為品牌只是虛無之事。做銷售或技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)常常存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū),這是“首難”,如今得品牌著得天下,此難不除,終難做大做強(qiáng)。

    2、開始有了品牌意識(shí)卻不能堅(jiān)持,隨主觀意愿做事。要求把品牌作為一種慣性思維,把他作為思考的源點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

    3、把品牌部門當(dāng)成銷售或其他部門的下屬機(jī)構(gòu)。品牌部門非常需要獨(dú)立的思考和話語權(quán),如果成為銷售部門的下屬機(jī)構(gòu),則很難保持其思考的獨(dú)立性。

    4、被眼前的小利所吸引,不遵守品牌規(guī)范與原則。很多時(shí)候因?yàn)橐恍┯欣嬲T惑力的營銷活動(dòng)而忽視了對(duì)品牌規(guī)則的遵守,這是得不償失的做法。

    5、用短期銷售目標(biāo)來要求品牌,導(dǎo)致營銷活動(dòng)偏離品牌體驗(yàn)初衷。多數(shù)情況下品牌利益與短期銷售目標(biāo)是存在矛盾的,一味的強(qiáng)調(diào)短期銷量則難免丟失了品牌體驗(yàn)和品牌積累。

    6、短間內(nèi)看不到回報(bào),輕易放棄品牌化經(jīng)營思維。把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),堅(jiān)持品牌化經(jīng)營思維,在不遠(yuǎn)的未來總會(huì)得到巨大的回報(bào)。

    7、不能堅(jiān)持一個(gè)品牌主張,經(jīng)常變化以尋找更好的。還有沒有更好的?這個(gè)方向?qū)Σ粚?duì)?精益求精的精神是對(duì)的,但是品牌是一個(gè)需要累積和堅(jiān)持的東西。

    8、頻繁更換品牌經(jīng)理,導(dǎo)致品牌方向變化不定。當(dāng)短期內(nèi)看不到效果,換人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容易采用的措施,但很多案例都證明了頻繁換人是個(gè)最差的決定。

    9、用人而不能信任,強(qiáng)加個(gè)人的喜好和意愿。如果凡事都將自己的意愿強(qiáng)加上去,那企業(yè)的架構(gòu)就簡(jiǎn)單了,老板加若干個(gè)執(zhí)行人員就可以了。品牌是思維系統(tǒng)、是系統(tǒng)工程,過多的外力干預(yù)只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。

    10、利益最大化思維,缺乏品牌沉淀、做百年品牌的精神。多元化、投資其他高收益的領(lǐng)域,這是生意人的正常邏輯思維,但我們需要更多的企業(yè)家,有做百年品牌的精神。

    “用人”與“品牌”都是企業(yè)經(jīng)營的重大課題,也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的艱巨挑戰(zhàn)。林友清認(rèn)為,對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,“獨(dú)到的眼光、判斷力、預(yù)判力”固然重要且可貴,但“信任、堅(jiān)持、沉淀”卻是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更大的智慧。

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