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創(chuàng)業(yè),就是不斷調(diào)整“姿態(tài)”的過程

發(fā)布:2014-9-6 10:30:37  來源: 《執(zhí)行官》 [字體: ]

 創(chuàng)業(yè)其實(shí)對很多人來說就是一次轉(zhuǎn)型,尤其是一些企業(yè)家,在自己的原來的模式上一干若干年,一旦抽身面對轉(zhuǎn)型的迅速變化,這個(gè)時(shí)候內(nèi)心所產(chǎn)生的變化急邃可知。這種焦慮發(fā)展到了一個(gè)高點(diǎn)之后,無論是轉(zhuǎn)型還是升華,他們都會遭遇瓶頸。

    “梁爽”不是我的真實(shí)姓名,本來想給我小孩取得名字,因?yàn)槿菀鬃屓擞涀。后來我自己用了,現(xiàn)在成了我的“品牌”!20能年后手機(jī)依然會存在,但已經(jīng)不僅僅只是手機(jī),所以我會一直在堅(jiān)持圍繞手機(jī)做創(chuàng)意智能產(chǎn)品品牌,做深,做精,做好。

    對于從大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入國際快遞巨頭的我來說,歷練5年成為企業(yè)管理層后毅然辭職創(chuàng)業(yè),是因?yàn)槲沂冀K按耐不住心中那團(tuán)火!時(shí)至今日,我認(rèn)為我依然保持著激情的狀態(tài)。2014年,是我創(chuàng)業(yè)的第10個(gè)年頭,我可以用一句話做總結(jié)“創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)不斷調(diào)整姿態(tài)的過程,就如睡覺一樣,總有那么一個(gè)姿態(tài)是最適合你的。”

    當(dāng)年違約賠錢也要從外企辭職的經(jīng)歷,我還歷歷在目。我應(yīng)該是哪個(gè)企業(yè)第一個(gè)賠錢離職的人。10年來,我從國際物流代理到轉(zhuǎn)型外貿(mào),再到淘寶,最后聚焦于智能配件領(lǐng)域。在2010年,剛好有一位企業(yè)朋友做手機(jī)配件,我們決定一起做。在去香港地區(qū)和國外調(diào)研后,一下子把原先淘寶平臺的資源全部調(diào)頭,投資智能數(shù)碼配件。創(chuàng)業(yè)就是“看準(zhǔn)方向,就要轉(zhuǎn)型”。

    數(shù)次轉(zhuǎn)型其實(shí)是適者生存的結(jié)果。生意需要不斷地改變,市場也是在不斷地改變。是的,在創(chuàng)業(yè)上,胸懷雄心的人在條件成熟以后,通常不甘心永遠(yuǎn)屈居人下。一方面,他們是想讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓;另一方面,他們也想驗(yàn)證自己究竟一個(gè)人行不行,能不能成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物。

    沒錯(cuò),創(chuàng)業(yè)其實(shí)對很多人來說就是一次轉(zhuǎn)型,尤其是一些企業(yè)家,在自己的原來的模式上一干若干年,一旦抽身面對轉(zhuǎn)型的迅速變化,這個(gè)時(shí)候內(nèi)心所產(chǎn)生的變化急邃可知。這種焦慮發(fā)展到了一個(gè)高點(diǎn)之后,無論是轉(zhuǎn)型還是升華,他們都會遭遇瓶頸。在這種時(shí)刻,嘗試新的轉(zhuǎn)型,就必須稱為企業(yè)的一種常態(tài)。

    作為電商企業(yè),我們每年都要革命。圍繞“客戶第一,不斷創(chuàng)新”,就是企業(yè)的價(jià)值觀。威馬仕數(shù)碼作為梁爽歷次創(chuàng)業(yè)一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),我賦予了厚望。在精力數(shù)年的沉浮和積累,我創(chuàng)辦的威馬仕聚焦電商,定位智能配件和穿戴。這也得益于早年活躍于電商圈子的積累為我?guī)砹藙?chuàng)業(yè)的機(jī)會。

    作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè),我們的優(yōu)勢就是比傳統(tǒng)行業(yè)的對手快。關(guān)于威馬仕的模式,我希望我們的產(chǎn)品給消費(fèi)者歡樂。為了做好產(chǎn)品,我喜歡到處搜羅各種好的產(chǎn)品,在設(shè)計(jì)上給自己靈感。

    一看到商機(jī)就要快跑。在各國市場我會買回過很多各種類型的產(chǎn)品,有烏龜形狀的繞線器,也有會發(fā)光的充電線。對于這類熱銷產(chǎn)品,我有特別的情懷和眼光。我從小就喜歡走批發(fā)市場。所以現(xiàn)在一看某款小商品的設(shè)計(jì),我就知道它是否會熱銷。下一步,我將會開發(fā)我手上戴著的這款“智能手表”。

    對于電商公司的最佳模式,我認(rèn)為企業(yè)的每一個(gè)部門都應(yīng)該一個(gè)“老板”,公司不是創(chuàng)業(yè)者一個(gè)人的,而平臺型的企業(yè)才是持續(xù)發(fā)展的方向。如今的威馬仕在2014年的發(fā)展速度是往年的幾倍,且專注一個(gè)方向,F(xiàn)在我們的快速發(fā)展是因?yàn)閷W⒘艘粋(gè)領(lǐng)域,過去是做了十年,但其實(shí)是做了“十個(gè)一年”,不是“一個(gè)十年”,這里走了不少彎路。所以現(xiàn)在到了直路就要加速了。

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