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中國成功企業(yè)家必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力

發(fā)布:2014-8-22 10:39:16  來源: 慧聰網(wǎng) [字體: ]

   企業(yè)家自身能力的修煉是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的根系所在,成功企業(yè)家需要必備那些基礎(chǔ)素質(zhì)能力?2014年5月,蔣健才先生就此發(fā)表“中國成功企業(yè)家必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力”一文,指出:

    創(chuàng)業(yè)已日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力。新世紀(jì)綜合國力的競爭將更加激烈。創(chuàng)業(yè)是發(fā)展生產(chǎn)力,增強(qiáng)綜合國力的有效途徑。一個民族創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力的強(qiáng)弱,是決定這個民族的興旺發(fā)達(dá)與否的重要因素之一。

    中國,素有“世界工廠”之稱,擁有數(shù)量規(guī)模龐大的中小企業(yè),對應(yīng)的,是大量的中國企業(yè)家!每年,在大量企業(yè)誕生的同時,也有大量的企業(yè)在激烈的競爭中黯然退場。中國企業(yè)的更迭周期,平均壽命不過三年!中國的企業(yè)家,究竟該如何成長為成功的優(yōu)秀企業(yè)家?不但是創(chuàng)業(yè)者本身所需關(guān)注的核心命題,更將隨著創(chuàng)業(yè)浪潮的涌動,成為全社會所關(guān)注的焦點話題!

    中國成功企業(yè)家必修的基礎(chǔ)素質(zhì)能力

    行業(yè)預(yù)測專家、中國平衡預(yù)測法(蔣氏平衡分析法)創(chuàng)始人,蔣健才先生提出,無論是何種層次的創(chuàng)業(yè)家,其必須具備特定的素質(zhì)基礎(chǔ),才有可能成長為成功的優(yōu)秀企業(yè)家!蔣健才老師認(rèn)為,成長為成功的優(yōu)秀企業(yè)家,務(wù)必要具備三種特定的素質(zhì)基礎(chǔ):遠(yuǎn)見意識、平衡藝術(shù)、創(chuàng)新思維。

    遠(yuǎn)見是方向,遠(yuǎn)見導(dǎo)航能力

    成功的企業(yè)家一定是一個出色的決策者,另外還必須能準(zhǔn)確詮釋來自于市場和調(diào)控、現(xiàn)在及未來的全部內(nèi)涵,并具備對企業(yè)定位與發(fā)展等未來決策科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可行性的準(zhǔn)確判斷力。如果一個創(chuàng)業(yè)家沒有遠(yuǎn)見,那往往只能追求短期效益而忽略了長遠(yuǎn)發(fā)展,諸如并購、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。

    莎士比亞說過:“聰明的人善于抓住機(jī)遇,更聰明的人善于創(chuàng)造機(jī)遇。”機(jī)遇總在未來,無論是抓住機(jī)遇還是創(chuàng)造機(jī)遇,都需要有遠(yuǎn)見,《韓非子•孤憤》曰:“智術(shù)之士,必遠(yuǎn)見而明察。”隨著現(xiàn)代社會的信息化,知識化,人們更需要有遠(yuǎn)見。越來越多的情況是人們“出力不討好”,不干活的比干重活的還要獲得的東西多。這是知識經(jīng)濟(jì)時代的所必須具備的,人的判斷力和決策力成了有遠(yuǎn)見的標(biāo)志,特別是想成大事的創(chuàng)業(yè)家,沒有遠(yuǎn)見是不行的!這對創(chuàng)業(yè)家來說至關(guān)重要。

    中國的創(chuàng)業(yè)家很務(wù)實,務(wù)實到不會做夢,不敢做夢!但任何一個有卓越成就的創(chuàng)業(yè)家,首先要學(xué)會的就是做夢,要敢做夢,做大夢!做夢是什么?不是白日做夢,不是天馬行空的意淫,這里的做夢,實質(zhì)上是基于遠(yuǎn)見的遠(yuǎn)大戰(zhàn)略和宏偉藍(lán)圖!凱瑟林.羅甘說過,“遠(yuǎn)見告訴我們可能會得到什么東西,遠(yuǎn)見召喚我們?nèi)バ袆,心中有了一幅宏圖,我們就從一個成就走向另一個成就,把身邊的物質(zhì)條件作為跳板,跳向更高,更好,更另人快慰的境界。這樣,我們就擁有了無比衡量的永恒價值。”(創(chuàng)業(yè)家遠(yuǎn)見意識培養(yǎng)詳見筆者的《遠(yuǎn)見意識培養(yǎng)》課程)

    平衡是可持續(xù)發(fā)展的保障,平衡掌舵能力

    成功的企業(yè)家不僅僅是理論家,其更多的時候更需要是一位出色的實戰(zhàn)家,有效執(zhí)行目標(biāo)計劃,將理論價值變?yōu)楝F(xiàn)實價值。這就需要創(chuàng)業(yè)家人除了能預(yù)見機(jī)遇、抓住機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇外,還必須要擁有與機(jī)遇相匹配的能力,也即是機(jī)遇與能力的平衡發(fā)展。包括自身能力素質(zhì)、內(nèi)部管理能力、外部協(xié)調(diào)能力等等。

    平衡是一門藝術(shù),想成長為成功的企業(yè)家,不可避免的需要靈活應(yīng)用這門藝術(shù)。在企業(yè)所有對外關(guān)系維持上,都必須要掌握住一個原則:平衡,只有掌握了這個原則,才可能可持續(xù)發(fā)展!因為距離產(chǎn)生美感,太近了,容易審美疲勞,導(dǎo)致矛盾不可避免的不斷爆發(fā),最終甚乎是分道揚(yáng)鑣;太遠(yuǎn)了,會使人覺得遙不可及,越走越遠(yuǎn),最終陌路。對外關(guān)系維護(hù)的不二法則,就是在遠(yuǎn)近之間尋找黃金分割點,掌握平衡,所謂過猶不及,也就是這個道理。

    對內(nèi)上,成功的企業(yè)家必至少掌握一點平衡的藝術(shù):“適時宜、適應(yīng)職業(yè)心態(tài)的平衡管理藝術(shù)”。所謂適時宜,這里就牽涉到兩種企業(yè)家類型問題。筆者認(rèn)為,企業(yè)家分類可劃分為兩大陣營,一者是“善御兵”型,一者是“善御將”型。

    善御兵者,往往事必躬親,其能力是無可置疑的,這種類型的創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)成功率大,企業(yè)起步發(fā)展速度快,但當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后,企業(yè)發(fā)展往往表現(xiàn)為后勁不足,呈現(xiàn)一種近乎停滯狀態(tài)。這種類型的創(chuàng)業(yè)家很難將企業(yè)成長為規(guī)模較大企業(yè)。

    善御將者,不必事必躬親,其能力或許也有所欠缺,這種類型的創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期艱難,但一旦度過艱難期,企業(yè)在緩慢成長中達(dá)到一定規(guī)模后,表現(xiàn)為后勁充足,企業(yè)發(fā)展不斷加速,很快會超過同期的創(chuàng)業(yè)者,是商場中殺出的黑馬!這種類型的創(chuàng)業(yè)家比較容易將企業(yè)成長為規(guī)模較大企業(yè)。

    這兩種類型的創(chuàng)業(yè)家并無優(yōu)劣之分,只是術(shù)業(yè)專攻不同而已。但對于如何成為成功的優(yōu)秀企業(yè)家,筆者有自己的看法:在創(chuàng)業(yè)前,創(chuàng)業(yè)家必須要做好充足的準(zhǔn)備,對于“善御將”類型的創(chuàng)業(yè)家,必須要先學(xué)如何善于“御兵”,因為在創(chuàng)業(yè)初期往往是“無將可用”!在創(chuàng)業(yè)后,當(dāng)企業(yè)發(fā)展步入正軌,對于“善御兵”類型的企業(yè)家,必須要進(jìn)修如何善于“御將”,因為當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后,隨著業(yè)務(wù)增多,各種事務(wù)成倍增加,事必躬親也將漸漸不可取。

    所謂“得人心者得天下”,這古來相傳的一句公理到如今雖然仍被口口相傳,但卻也僅僅停留在了嘴邊而已!成功的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)家必然是得人心的,尤其對于中小規(guī)模的企業(yè)而言,創(chuàng)業(yè)家是否得人心,更是尤為重要!這就是為什么提倡管理要以人為本。如何以人為本?這就需要創(chuàng)業(yè)家的管理模式能“投其所好”,而如何才能“投其所好”,這也就是“適應(yīng)職業(yè)心態(tài)的平衡管理藝術(shù)”。(創(chuàng)業(yè)家平衡藝術(shù)詳見筆者的《平衡藝術(shù)》課程)

    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展涌動的新鮮活力,創(chuàng)新?lián)P帆能力

    《追求卓越》一書中:“要么創(chuàng)新,要么死亡”。隨著時代的發(fā)展,創(chuàng)新已成為新經(jīng)濟(jì)時代的主旋律。所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新,無不是強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”二字!創(chuàng)新從哪里發(fā)源?創(chuàng)新思維就是創(chuàng)新的前提。思路決定出路,格局決定結(jié)局,黑格爾說過:“要是沒有熱情,世界上任何偉大事業(yè)都不會成功。”要是沒有創(chuàng)新思維,任何創(chuàng)新都沒有可能!創(chuàng)業(yè)家作為企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者,創(chuàng)新思維不可或缺。(創(chuàng)新思維培養(yǎng)詳見筆者的《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》課程)

    總結(jié)

    在變化日趨激烈的時代里,遠(yuǎn)見需要培養(yǎng);在崛起和倒下的浪潮中,平衡需要引領(lǐng);在創(chuàng)新“波瀾不興”的國度中,創(chuàng)新更需要啟迪!莎士比亞說過:“聰明的人善于抓住機(jī)遇,更聰明的人善于創(chuàng)造機(jī)遇。”在瞬息萬變的時代中,無論是抓住機(jī)遇還是創(chuàng)造機(jī)遇,都迫切需要以“遠(yuǎn)見導(dǎo)航,平衡掌舵,創(chuàng)新?lián)P帆”!

    成為為一名成功的優(yōu)秀企業(yè)家,其所需的能力是多樣的,但上述的三種能力,是創(chuàng)業(yè)家成長不可或缺的基礎(chǔ),也只有具備了這三種能力,一個創(chuàng)業(yè)家才能有成為一名成功的優(yōu)秀企業(yè)家的潛力和資質(zhì)。

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