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高層主管應(yīng)該明白的七點(diǎn)

發(fā)布:2014-8-20 14:35:22  來(lái)源: 中人網(wǎng) [字體: ]

   高級(jí)主管,永遠(yuǎn)都要明白,什么事情,輪到你的時(shí)候,一定都是一些大問(wèn)題,都是一些很難解決的問(wèn)題。

    1、罰款是沒(méi)有用的

    對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō),罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō),罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴渴鸩皇菣C(jī)器,特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工,而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認(rèn)為,罰款之后,對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然!一個(gè)高級(jí)主管,要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺(jué)得OK的,部屬很多時(shí)候是覺(jué)得不OK的。罰款,很多部屬的心態(tài)是,罰就罰吧,罰都罰了,你還想讓我怎么樣?根本沒(méi)有把教訓(xùn)放在心上。

    2、根本沒(méi)有民主和獨(dú)裁的分別

    民主,其實(shí)就是聽從大部分人的意見,獨(dú)裁,其實(shí)就是聽從小部分人的意見。從表面上看,似乎民主比較安全。其實(shí)不然。必須認(rèn)定一個(gè)事實(shí),大部分人是愚蠢的,聰明的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。所以一個(gè)高級(jí)主管如果相信管理要民主,基本上,他干不了什么事情。但一個(gè)人如果什么都獨(dú)裁,他也干不了什么事情。所以一個(gè)高級(jí)主管,要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得,有些事情,要擺上臺(tái)來(lái),搞民主的樣示。有些事情,要放在心里,暗中進(jìn)行。

    3、人才就是那些不聽話的人

    只有真正有才干的人,才會(huì)跟你抬扛。這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了,因?yàn)樗胁鸥桑S便出去又可以找到工作。高級(jí)主管對(duì)于日常聽話的人,基本上是不用自己來(lái)費(fèi)心的,因?yàn)檫@種事情低級(jí)主管可以輕松解決,不過(guò)是照法宣科的事情,有什么困難?高級(jí)主管難就難在,要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。

    4、看任何問(wèn)題,都要深一層想

    一個(gè)人,看到蘋果只想到這是蘋果,這個(gè)人是一個(gè)基層員工。

    一個(gè)人,看到蘋果會(huì)想,這是誰(shuí)的蘋果,這個(gè)人是個(gè)低層主管。

    一個(gè)人,看到蘋果會(huì)想,這個(gè)蘋果為什么在這里?這個(gè)人是一個(gè)高級(jí)主管。

    一個(gè)人,看到蘋果會(huì)想,這樣的蘋果值不值錢,這個(gè)人是老板。

    高級(jí)主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕你,是什么原因?所有員工都非常親近你,是什么原因?表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。要善于想。

    5、好人難做

    一個(gè)人,要做壞人,其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的。沒(méi)有什么能力的人,才會(huì)去做壞人。有能力的人,才試著做好人。做壞人,沒(méi)有任何顧慮,對(duì)任何人都大呼小叫,強(qiáng)迫員工工作,也不過(guò)是一個(gè)狠心,一把嗓門而已。項(xiàng)羽就是這樣的人,像項(xiàng)羽這樣有軍事天才的人最后都失敗,就是他做“壞人”的脾性。一個(gè)老板如果你的高級(jí)主管是這種“壞人”你要小心公司被他搞垮,因?yàn)槿瞬哦剂魇Я。要小心這種沒(méi)有能力卻飛揚(yáng)跋扈的人。一個(gè)高級(jí)主管,就是善于做好人。好人難做,是因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)人好,所有人都想要你也對(duì)他好。壞人就沒(méi)有這種顧慮,你對(duì)一個(gè)人壞,所以人都想著,你不要對(duì)我壞。所以壞人很簡(jiǎn)單。

    6、善于從大局出發(fā)

    高級(jí)主管,永遠(yuǎn)都要明白,什么事情,輪到你的時(shí)候,一定都是一些大問(wèn)題,都是一些很難解決的問(wèn)題。雖然它表面上看起來(lái),可能非常簡(jiǎn)單。因?yàn)樵谀阆旅孢有一些低層主管,而低層主管都是輕易不把事情向上報(bào)告的,因?yàn)槟銜?huì)追問(wèn),會(huì)責(zé)難。所以一個(gè)高級(jí)主管在做任何決定的時(shí)候,要多重考慮。為什么這么做?有沒(méi)有更恰當(dāng)?shù)姆椒?公司如果在這方面有規(guī)定,為什么低層主管不照公司規(guī)定做,而要向上傳?是不是公司規(guī)定不符合實(shí)際情況?其它人對(duì)于這件事情的看法是怎么樣?都是要考慮的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的辦法。

    7、能夠優(yōu)秀的回簽下面幾個(gè)問(wèn)題

    一、有三個(gè)人走過(guò)來(lái),有一個(gè)胖子,一個(gè)瘦子,還有一個(gè)平均人,請(qǐng)問(wèn)三個(gè)人里面誰(shuí)最有可能是老板。

    二、有五個(gè)人走過(guò)來(lái),有一個(gè)胖子,一個(gè)瘦子,還有平均人,1號(hào),2號(hào),3號(hào)。請(qǐng)問(wèn)五個(gè)人里面誰(shuí)最有可能是老板。

    三、一枚硬幣拋向空中,落下來(lái),正面的概率是多少?

    四、你離職,跳到一家比原來(lái)公司小,但提供的薪水和職位比較高的公司。原來(lái)的公司送你一張“優(yōu)秀管理人員”的獎(jiǎng)狀。你覺(jué)得原來(lái)的公司對(duì)你的感覺(jué)是怎么樣的?

    五、老板今天早上對(duì)你說(shuō):公司財(cái)政很危險(xiǎn),可能支持不下去。為了不貽誤你的時(shí)間,幫你介紹了一家更好的公司。你要怎么做?

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