專訪廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司總裁 林偉

　　“從貼地飛行到翱翔藍(lán)天，從力挽狂瀾到激流勇進(jìn)，他在鷹牌書寫了一段傳奇。技術(shù)出身，低調(diào)務(wù)實(shí)，他和鷹牌為中國建陶產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展拼盡智慧與汗水。同行說，鷹牌一小步，行業(yè)一大步，而林偉則將光環(huán)與贊美置于身后，心中所想，只為打造民族品牌，為世界陶瓷留下中國印象。”這是第十屆中國建陶行業(yè)新銳榜對金土獎得主———廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司(以下簡稱“鷹牌集團(tuán)”)總裁林偉的頒獎詞。

　　正如主辦方對林偉的評價，即使摘得建陶行業(yè)的最高榮譽(yù)，他依然不改低調(diào)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。“金土獎，屬于鷹牌!”在林偉看來，沒有鷹牌，就沒有他本人今天的成就。

　　2014年是鷹牌集團(tuán)成立的第40個年頭，40年的風(fēng)雨之路，鷹牌集團(tuán)見證了行業(yè)的沉浮，見證了中國建陶行業(yè)的跨越，更見證了中國陶瓷走向世界的奮斗歷程。

　　在中國制造企業(yè)的平均壽命只有11.1年的大背景下，為何有著40年發(fā)展歷程的鷹牌卻仍能煥發(fā)出勃勃的生機(jī)與活力?近日，記者約訪林偉，聚焦企業(yè)成長與行業(yè)發(fā)展，解密鷹牌集團(tuán)的發(fā)展之道�！�

　　行業(yè)榮譽(yù)是嘉獎，更是鞭策

　　在3月28日舉辦的第十屆新銳榜頒獎典禮上，廣東鷹牌陶瓷有限公司總裁林偉摘得新銳榜最高榮譽(yù)———金土獎。同時，林偉也成為本屆新銳榜，唯一獲得金土獎的個人。

　　能夠獲得行業(yè)的至高榮譽(yù)，林偉卻并未貪功：“金土獎不屬于我個人，而是屬于鷹牌集團(tuán)。不能把林偉與鷹牌集團(tuán)割裂開來，沒有鷹牌集團(tuán)這樣一個平臺，就不會有今天的林偉，金土獎將會鞭策我不斷地思考與進(jìn)步。”

　　林偉此言不虛，能獲得這一榮譽(yù)，這與其領(lǐng)導(dǎo)下的鷹牌集團(tuán)所獲得的出色成績密切相關(guān)。鷹牌集團(tuán)自轉(zhuǎn)制以來，在其領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)發(fā)展日新月異。同時，鷹牌集團(tuán)整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、終端渠道結(jié)構(gòu)也明顯優(yōu)化與提升，消費(fèi)者、合作伙伴，以及鷹牌的團(tuán)隊成員也感受到新的力量與自信。

　　作為引導(dǎo)行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的重要航標(biāo)，金土獎為行業(yè)進(jìn)步樹立了標(biāo)桿。獲得金土獎，林偉表示，金土獎是對鷹牌集團(tuán)發(fā)展的推動與激勵，是對鷹牌集團(tuán)在“銳意創(chuàng)新，煅土成金”的主張下獲得更大進(jìn)步的期待。

　　在本屆新銳榜中，鷹牌集團(tuán)共斬獲七大獎項，其銳意創(chuàng)新的精神在本次評比中展現(xiàn)得淋漓盡致�？偨Y(jié)鷹牌集團(tuán)的創(chuàng)新精神，林偉表示，從鷹牌的歷史來看，在產(chǎn)品開發(fā)、先進(jìn)技術(shù)裝備應(yīng)用、營銷模式、國際化發(fā)展等方面，鷹牌都始終堅持銳意創(chuàng)新，做行業(yè)的領(lǐng)跑者;其次，鷹牌集團(tuán)是行業(yè)創(chuàng)新的踐行者，鷹牌集團(tuán)的創(chuàng)新始終與行業(yè)進(jìn)步緊密結(jié)合在一起;第三，未來的鷹牌集團(tuán)會爭做行業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　談到創(chuàng)新，林偉認(rèn)為，不能將目光局限在提升產(chǎn)品的內(nèi)在價值，管理、營銷、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新都是行業(yè)的發(fā)力點(diǎn)。“鷹牌集團(tuán)始終站在行業(yè)角度進(jìn)行創(chuàng)新。我希望，同時我也有理由相信，鷹牌會成為行業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。”

　　創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是發(fā)展主線

　　2013年，國家整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好，在大環(huán)境之下，鷹牌集團(tuán)也取得了可喜的成績，銷售業(yè)績增長超過30%。鷹牌、華鵬兩大品牌的終端建設(shè)蓬勃呈現(xiàn)，出口網(wǎng)絡(luò)也有大幅度的改善。據(jù)林偉透露，今年一季度，華鵬品牌已經(jīng)有超過30家店面順利開業(yè)，預(yù)計5月還將有20多家店面開業(yè)，而且鷹牌集團(tuán)的團(tuán)隊服務(wù)意識也在不斷提升。

　　銷售業(yè)績、終端網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部管理等一系列成績的取得，要?dú)w功于鷹牌集團(tuán)擁有一支銳意創(chuàng)新的虎狼之師。“鷹牌集團(tuán)的團(tuán)隊有著集精、氣、神于一體的良好風(fēng)貌，他們讓鷹牌煥發(fā)了新的青春與活力”。林偉對團(tuán)隊的重視可見一斑。“同時，也要?dú)w功于合作伙伴多年來的支持，并切實(shí)踐行鷹牌的品牌理念，內(nèi)外協(xié)作，形成合力，推動了鷹牌的長足進(jìn)步。”

　　產(chǎn)品、團(tuán)隊以及終端建設(shè)是品牌業(yè)績增長的根基，產(chǎn)品與服務(wù)也是企業(yè)內(nèi)功在終端市場展現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的任何行為都要與市場結(jié)合起來，滿足市場需求是企業(yè)一系列動作的最終追求。

　　在采訪中，林偉多次強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)的重要性：“經(jīng)營企業(yè)需要從本質(zhì)上理解企業(yè)與市場的關(guān)系，正如‘空談?wù)`國，實(shí)干興邦’的道理一樣，只擺花架子而不做實(shí)事，企業(yè)的發(fā)展最終只是曇花一現(xiàn)。”

　　除此之外，隨著行業(yè)發(fā)展形勢愈加難以捉摸，要保證企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展，降低不利條件的影響，需要企業(yè)能夠冷靜看待各方狀況。“要看到有哪些企業(yè)受不利條件的影響較小，并向他們學(xué)習(xí)。”林偉表示，品牌企業(yè)、有核心競爭力的企業(yè)、終端網(wǎng)絡(luò)健全的企業(yè)受大環(huán)境影響較小，“甚至有一些企業(yè)，環(huán)境越差，表現(xiàn)越好。銳意創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)與行業(yè)發(fā)展的方向和主線。我們一定要跳出陶瓷行業(yè)來看待陶瓷行業(yè)，電器、IT行業(yè)的發(fā)展與變化，都是值得行業(yè)同仁借鑒和學(xué)習(xí)的。”

　　在團(tuán)隊建設(shè)方面，林偉極少關(guān)注人才規(guī)模，而是更多的強(qiáng)調(diào)人才結(jié)構(gòu)。林偉呼吁行業(yè)關(guān)注人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題，提升人才的活力才能強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動力。林偉總結(jié)，堅持品牌化路線、堅守產(chǎn)品質(zhì)量、健全渠道網(wǎng)絡(luò)、以市場為導(dǎo)向，提升核心競爭力是企業(yè)抵御市場風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的必然選擇。“思路決定出路，中國的企業(yè)和企業(yè)家明確發(fā)展路徑和目標(biāo)，找到自己的核心，才能增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。未來行業(yè)發(fā)展過程中，品牌集中度會不斷提升，品牌是企業(yè)生命力的來源。要相信品牌的力量，堅持品牌化發(fā)展，堅持以市場為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想。”

　　要做大，更要做強(qiáng)

　　改革開放以來，中國在由大到強(qiáng)的發(fā)展道路上不斷前行，建陶行業(yè)受惠于國家政策，國際競爭力也與日俱增。作為行業(yè)內(nèi)歷史最久的企業(yè)，鷹牌集團(tuán)的心胸與視野始終著眼于國際化。

　　“如果僅從企業(yè)自身的角度來看，鷹牌參加博洛尼亞展可能根本不需要堅守16年之久。”提及“16年磨一劍”的初衷，林偉表示，“連續(xù)16年代表中國企業(yè)出征意大利，出發(fā)點(diǎn)是站在企業(yè)自身的發(fā)展，而落腳點(diǎn)和終極目標(biāo)，則是推動行業(yè)的長足進(jìn)步。”

　　對于鷹牌集團(tuán)能持續(xù)這么多年參展博洛尼亞，意大利瓷磚協(xié)會秘書長曾經(jīng)這樣評價鷹牌集團(tuán)：“自90年代起，鷹牌就代表中國建陶行業(yè)參加博洛尼亞展，證明鷹牌是非常優(yōu)秀的;能夠堅持16年參展，放眼世界建陶產(chǎn)業(yè)，能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)都是屈指可數(shù)的，這樣的精神難能可貴;參展16年，都沒有發(fā)生過任何知識產(chǎn)權(quán)糾紛和低價銷售的狀況，證明鷹牌集團(tuán)強(qiáng)大的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。從這三個方面來講，鷹牌集團(tuán)是應(yīng)該得到全行業(yè)、全社會的稱贊。”

　　這些話從世界陶瓷強(qiáng)國的代表口中說出來，擲地有聲，也讓林偉與鷹牌集團(tuán)驕傲與自豪。“中國正在從陶瓷大國走向陶瓷強(qiáng)國，這一目標(biāo)很快就會實(shí)現(xiàn)。我們不僅要成為陶瓷強(qiáng)國，更要成為世界陶瓷行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為中國具備這一實(shí)力。”在表達(dá)自豪之感的同時，林偉也呼吁中國的企業(yè)與行業(yè)協(xié)會能夠有更大作為，為中國企業(yè)在世界舞臺發(fā)聲爭取和創(chuàng)造更大的機(jī)會。

　　回顧過去的40年，鷹牌集團(tuán)經(jīng)歷了1974—1984年的雛型階段、1985—1998年的成長階段、1999—2009年的國際化階段，以及2010年至今的重塑階段。鷹牌集團(tuán)成立40周年以來，值得林偉欣慰的是，鷹牌集團(tuán)仍然在為行業(yè)進(jìn)步而不懈奮斗。大浪淘沙，適者生存，歷經(jīng)40年風(fēng)雨而屹立不倒，“鷹牌現(xiàn)象”值得行業(yè)共同思考。

　　在成立40周年到來之際，鷹牌集團(tuán)也將順勢而為，進(jìn)入騰飛階段，向著下一個40年乃至更久遠(yuǎn)的發(fā)展邁進(jìn)。

　　在大未來階段，鷹牌并不會單純追求大規(guī)模，而是追求大品牌、大網(wǎng)絡(luò)、大整合、大格局。“‘大’的背后是‘強(qiáng)’，大品牌、大網(wǎng)絡(luò)、大整合、大格局則是‘強(qiáng)’的有力支撐。要做大做強(qiáng)，首先要統(tǒng)一思想，將鷹牌當(dāng)作事業(yè)來經(jīng)營，而不是簡單的當(dāng)作一項生意。”林偉堅定地表示，“40周年是鷹牌集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)，在40年的發(fā)展中，鷹牌集團(tuán)要感謝政府的支持，感謝同行的認(rèn)可，感謝這個尊重創(chuàng)新的偉大時代。在未來的發(fā)展中，鷹牌集團(tuán)會更加重視消費(fèi)者的實(shí)際需求，讓客戶與鷹牌共同成長，實(shí)現(xiàn)共贏。”

　　同時，林偉也堅定地相信，“在探索中國建陶創(chuàng)新發(fā)展的道路上各位同仁將達(dá)成更多的共識，憑中國建陶人的智慧與勇氣，執(zhí)著與堅持，中國建陶一定會踏風(fēng)前行，屹立于世界建陶強(qiáng)國之中!”