專訪廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司總裁 林偉
“從貼地飛行到翱翔藍(lán)天,從力挽狂瀾到激流勇進(jìn),他在鷹牌書寫了一段傳奇。技術(shù)出身,低調(diào)務(wù)實(shí),他和鷹牌為中國建陶產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展拼盡智慧與汗水。同行說,鷹牌一小步,行業(yè)一大步,而林偉則將光環(huán)與贊美置于身后,心中所想,只為打造民族品牌,為世界陶瓷留下中國印象。”這是第十屆中國建陶行業(yè)新銳榜對金土獎得主———廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)有限公司(以下簡稱“鷹牌集團(tuán)”)總裁林偉的頒獎詞。
正如主辦方對林偉的評價,即使摘得建陶行業(yè)的最高榮譽(yù),他依然不改低調(diào)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。“金土獎,屬于鷹牌!”在林偉看來,沒有鷹牌,就沒有他本人今天的成就。
2014年是鷹牌集團(tuán)成立的第40個年頭,40年的風(fēng)雨之路,鷹牌集團(tuán)見證了行業(yè)的沉浮,見證了中國建陶行業(yè)的跨越,更見證了中國陶瓷走向世界的奮斗歷程。
在中國制造企業(yè)的平均壽命只有11.1年的大背景下,為何有著40年發(fā)展歷程的鷹牌卻仍能煥發(fā)出勃勃的生機(jī)與活力?近日,記者約訪林偉,聚焦企業(yè)成長與行業(yè)發(fā)展,解密鷹牌集團(tuán)的發(fā)展之道!
行業(yè)榮譽(yù)是嘉獎,更是鞭策
在3月28日舉辦的第十屆新銳榜頒獎典禮上,廣東鷹牌陶瓷有限公司總裁林偉摘得新銳榜最高榮譽(yù)———金土獎。同時,林偉也成為本屆新銳榜,唯一獲得金土獎的個人。
能夠獲得行業(yè)的至高榮譽(yù),林偉卻并未貪功:“金土獎不屬于我個人,而是屬于鷹牌集團(tuán)。不能把林偉與鷹牌集團(tuán)割裂開來,沒有鷹牌集團(tuán)這樣一個平臺,就不會有今天的林偉,金土獎將會鞭策我不斷地思考與進(jìn)步。”
林偉此言不虛,能獲得這一榮譽(yù),這與其領(lǐng)導(dǎo)下的鷹牌集團(tuán)所獲得的出色成績密切相關(guān)。鷹牌集團(tuán)自轉(zhuǎn)制以來,在其領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)發(fā)展日新月異。同時,鷹牌集團(tuán)整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、終端渠道結(jié)構(gòu)也明顯優(yōu)化與提升,消費(fèi)者、合作伙伴,以及鷹牌的團(tuán)隊成員也感受到新的力量與自信。
作為引導(dǎo)行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的重要航標(biāo),金土獎為行業(yè)進(jìn)步樹立了標(biāo)桿。獲得金土獎,林偉表示,金土獎是對鷹牌集團(tuán)發(fā)展的推動與激勵,是對鷹牌集團(tuán)在“銳意創(chuàng)新,煅土成金”的主張下獲得更大進(jìn)步的期待。
在本屆新銳榜中,鷹牌集團(tuán)共斬獲七大獎項,其銳意創(chuàng)新的精神在本次評比中展現(xiàn)得淋漓盡致?偨Y(jié)鷹牌集團(tuán)的創(chuàng)新精神,林偉表示,從鷹牌的歷史來看,在產(chǎn)品開發(fā)、先進(jìn)技術(shù)裝備應(yīng)用、營銷模式、國際化發(fā)展等方面,鷹牌都始終堅持銳意創(chuàng)新,做行業(yè)的領(lǐng)跑者;其次,鷹牌集團(tuán)是行業(yè)創(chuàng)新的踐行者,鷹牌集團(tuán)的創(chuàng)新始終與行業(yè)進(jìn)步緊密結(jié)合在一起;第三,未來的鷹牌集團(tuán)會爭做行業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。
談到創(chuàng)新,林偉認(rèn)為,不能將目光局限在提升產(chǎn)品的內(nèi)在價值,管理、營銷、商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新都是行業(yè)的發(fā)力點(diǎn)。“鷹牌集團(tuán)始終站在行業(yè)角度進(jìn)行創(chuàng)新。我希望,同時我也有理由相信,鷹牌會成為行業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。”
創(chuàng)新,永遠(yuǎn)是發(fā)展主線
2013年,國家整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好,在大環(huán)境之下,鷹牌集團(tuán)也取得了可喜的成績,銷售業(yè)績增長超過30%。鷹牌、華鵬兩大品牌的終端建設(shè)蓬勃呈現(xiàn),出口網(wǎng)絡(luò)也有大幅度的改善。據(jù)林偉透露,今年一季度,華鵬品牌已經(jīng)有超過30家店面順利開業(yè),預(yù)計5月還將有20多家店面開業(yè),而且鷹牌集團(tuán)的團(tuán)隊服務(wù)意識也在不斷提升。
銷售業(yè)績、終端網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部管理等一系列成績的取得,要?dú)w功于鷹牌集團(tuán)擁有一支銳意創(chuàng)新的虎狼之師。“鷹牌集團(tuán)的團(tuán)隊有著集精、氣、神于一體的良好風(fēng)貌,他們讓鷹牌煥發(fā)了新的青春與活力”。林偉對團(tuán)隊的重視可見一斑。“同時,也要?dú)w功于合作伙伴多年來的支持,并切實(shí)踐行鷹牌的品牌理念,內(nèi)外協(xié)作,形成合力,推動了鷹牌的長足進(jìn)步。”
產(chǎn)品、團(tuán)隊以及終端建設(shè)是品牌業(yè)績增長的根基,產(chǎn)品與服務(wù)也是企業(yè)內(nèi)功在終端市場展現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)的任何行為都要與市場結(jié)合起來,滿足市場需求是企業(yè)一系列動作的最終追求。
在采訪中,林偉多次強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)的重要性:“經(jīng)營企業(yè)需要從本質(zhì)上理解企業(yè)與市場的關(guān)系,正如‘空談?wù)`國,實(shí)干興邦’的道理一樣,只擺花架子而不做實(shí)事,企業(yè)的發(fā)展最終只是曇花一現(xiàn)。”
除此之外,隨著行業(yè)發(fā)展形勢愈加難以捉摸,要保證企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展,降低不利條件的影響,需要企業(yè)能夠冷靜看待各方狀況。“要看到有哪些企業(yè)受不利條件的影響較小,并向他們學(xué)習(xí)。”林偉表示,品牌企業(yè)、有核心競爭力的企業(yè)、終端網(wǎng)絡(luò)健全的企業(yè)受大環(huán)境影響較小,“甚至有一些企業(yè),環(huán)境越差,表現(xiàn)越好。銳意創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)與行業(yè)發(fā)展的方向和主線。我們一定要跳出陶瓷行業(yè)來看待陶瓷行業(yè),電器、IT行業(yè)的發(fā)展與變化,都是值得行業(yè)同仁借鑒和學(xué)習(xí)的。”
在團(tuán)隊建設(shè)方面,林偉極少關(guān)注人才規(guī)模,而是更多的強(qiáng)調(diào)人才結(jié)構(gòu)。林偉呼吁行業(yè)關(guān)注人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題,提升人才的活力才能強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動力。林偉總結(jié),堅持品牌化路線、堅守產(chǎn)品質(zhì)量、健全渠道網(wǎng)絡(luò)、以市場為導(dǎo)向,提升核心競爭力是企業(yè)抵御市場風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的必然選擇。“思路決定出路,中國的企業(yè)和企業(yè)家明確發(fā)展路徑和目標(biāo),找到自己的核心,才能增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。未來行業(yè)發(fā)展過程中,品牌集中度會不斷提升,品牌是企業(yè)生命力的來源。要相信品牌的力量,堅持品牌化發(fā)展,堅持以市場為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想。”
要做大,更要做強(qiáng)
改革開放以來,中國在由大到強(qiáng)的發(fā)展道路上不斷前行,建陶行業(yè)受惠于國家政策,國際競爭力也與日俱增。作為行業(yè)內(nèi)歷史最久的企業(yè),鷹牌集團(tuán)的心胸與視野始終著眼于國際化。
“如果僅從企業(yè)自身的角度來看,鷹牌參加博洛尼亞展可能根本不需要堅守16年之久。”提及“16年磨一劍”的初衷,林偉表示,“連續(xù)16年代表中國企業(yè)出征意大利,出發(fā)點(diǎn)是站在企業(yè)自身的發(fā)展,而落腳點(diǎn)和終極目標(biāo),則是推動行業(yè)的長足進(jìn)步。”
對于鷹牌集團(tuán)能持續(xù)這么多年參展博洛尼亞,意大利瓷磚協(xié)會秘書長曾經(jīng)這樣評價鷹牌集團(tuán):“自90年代起,鷹牌就代表中國建陶行業(yè)參加博洛尼亞展,證明鷹牌是非常優(yōu)秀的;能夠堅持16年參展,放眼世界建陶產(chǎn)業(yè),能夠做到這一點(diǎn)的企業(yè)都是屈指可數(shù)的,這樣的精神難能可貴;參展16年,都沒有發(fā)生過任何知識產(chǎn)權(quán)糾紛和低價銷售的狀況,證明鷹牌集團(tuán)強(qiáng)大的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。從這三個方面來講,鷹牌集團(tuán)是應(yīng)該得到全行業(yè)、全社會的稱贊。”
這些話從世界陶瓷強(qiáng)國的代表口中說出來,擲地有聲,也讓林偉與鷹牌集團(tuán)驕傲與自豪。“中國正在從陶瓷大國走向陶瓷強(qiáng)國,這一目標(biāo)很快就會實(shí)現(xiàn)。我們不僅要成為陶瓷強(qiáng)國,更要成為世界陶瓷行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,我認(rèn)為中國具備這一實(shí)力。”在表達(dá)自豪之感的同時,林偉也呼吁中國的企業(yè)與行業(yè)協(xié)會能夠有更大作為,為中國企業(yè)在世界舞臺發(fā)聲爭取和創(chuàng)造更大的機(jī)會。
回顧過去的40年,鷹牌集團(tuán)經(jīng)歷了1974—1984年的雛型階段、1985—1998年的成長階段、1999—2009年的國際化階段,以及2010年至今的重塑階段。鷹牌集團(tuán)成立40周年以來,值得林偉欣慰的是,鷹牌集團(tuán)仍然在為行業(yè)進(jìn)步而不懈奮斗。大浪淘沙,適者生存,歷經(jīng)40年風(fēng)雨而屹立不倒,“鷹牌現(xiàn)象”值得行業(yè)共同思考。
在成立40周年到來之際,鷹牌集團(tuán)也將順勢而為,進(jìn)入騰飛階段,向著下一個40年乃至更久遠(yuǎn)的發(fā)展邁進(jìn)。
在大未來階段,鷹牌并不會單純追求大規(guī)模,而是追求大品牌、大網(wǎng)絡(luò)、大整合、大格局。“‘大’的背后是‘強(qiáng)’,大品牌、大網(wǎng)絡(luò)、大整合、大格局則是‘強(qiáng)’的有力支撐。要做大做強(qiáng),首先要統(tǒng)一思想,將鷹牌當(dāng)作事業(yè)來經(jīng)營,而不是簡單的當(dāng)作一項生意。”林偉堅定地表示,“40周年是鷹牌集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn),在40年的發(fā)展中,鷹牌集團(tuán)要感謝政府的支持,感謝同行的認(rèn)可,感謝這個尊重創(chuàng)新的偉大時代。在未來的發(fā)展中,鷹牌集團(tuán)會更加重視消費(fèi)者的實(shí)際需求,讓客戶與鷹牌共同成長,實(shí)現(xiàn)共贏。”
同時,林偉也堅定地相信,“在探索中國建陶創(chuàng)新發(fā)展的道路上各位同仁將達(dá)成更多的共識,憑中國建陶人的智慧與勇氣,執(zhí)著與堅持,中國建陶一定會踏風(fēng)前行,屹立于世界建陶強(qiáng)國之中!”