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對話劉俊榮:產(chǎn)品研發(fā)背后的管理

發(fā)布:2014-8-4 15:36:01  來源: 陶城網(wǎng)-陶城報  [字體: ]

劉俊榮,現(xiàn)任佛山歐神諾陶瓷股份有限公司I&I中心經(jīng)理。作為一個技術(shù)人員管理者,劉俊榮的經(jīng)驗值得借鑒。

  胡俊:歐神諾做出了很多令人尖叫的產(chǎn)品,里面的原因是什么呢?

  劉俊榮:1、公司鼓勵嘗試和創(chuàng)新,出現(xiàn)了很多大膽的想法。記得很多年前有個同事想看看球磨機(jī)的磨球在窯爐里面燒會有什么效果,于是就直接把磨球放在棍棒上放進(jìn)窯爐,盡管導(dǎo)致磨球滾來滾去,但是公司能夠包容這些想法。

  2、公司愿意在研發(fā)上投入,比如投資兩千萬元建I&I中心,里面試驗用的壓機(jī)、布料設(shè)備、窯爐等都齊全,很多想法就能夠?qū)崿F(xiàn)。

  3、吸引人才和給人才發(fā)展的空間。

  4、外界知道歐神諾的雨花石、聚晶微粉、普拉提等等產(chǎn)品很成功,其實歐神諾開發(fā)了很多產(chǎn)品作為基礎(chǔ),有些產(chǎn)品通過市場機(jī)制脫穎而出了,里面其實還有一個無形的篩選機(jī)制。

  胡。禾沾善髽I(yè)有很多能吃苦能打拼的員工,但也有做一天和尚撞一天鐘的員工,怎么管理呢?

  劉俊榮:1、員工的是否積極與觀念有很大關(guān)系,我們在招人、選人的時候,就會注意價值觀;2、公司的制度直接影響員工的態(tài)度,比如公司是否鼓勵積極的員工,對創(chuàng)新成功是否有獎勵機(jī)制等。

  胡俊:自己的好產(chǎn)品被其他企業(yè)仿制、甚至是抄襲,你有沒有不平過?

  劉俊榮:這個問題問得很深,也很尖銳。但我想,帶來有意義的產(chǎn)品也是作為大企業(yè)的一種責(zé)任感。

  公司的產(chǎn)品是一個系統(tǒng)矩陣,可能單款瓷磚被模仿,但整體的風(fēng)格、搭配、配套是一個系統(tǒng)性的競爭力,這是難以模仿的。

  胡俊:作為一個技術(shù)管理者,你怎么看企業(yè)的研發(fā)模式?

  劉俊榮:忙著推出新產(chǎn)品固然讓消費(fèi)者很喜歡,但消費(fèi)者看重款式、花紋、圖案的同時,其實更看重公司的品牌、設(shè)計搭配、瓷磚配件、安裝鋪貼等等。這樣做能給消費(fèi)者帶來更大價值。做好這些,能沉淀其品牌價值,不忙著推出新產(chǎn)品,也會讓公司更為“從容”。

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