劉俊榮，現(xiàn)任佛山歐神諾陶瓷股份有限公司I&I中心經(jīng)理。作為一個技術(shù)人員管理者，劉俊榮的經(jīng)驗值得借鑒。

　　胡俊：歐神諾做出了很多令人尖叫的產(chǎn)品，里面的原因是什么呢?

　　劉俊榮：1、公司鼓勵嘗試和創(chuàng)新，出現(xiàn)了很多大膽的想法。記得很多年前有個同事想看看球磨機(jī)的磨球在窯爐里面燒會有什么效果，于是就直接把磨球放在棍棒上放進(jìn)窯爐，盡管導(dǎo)致磨球滾來滾去，但是公司能夠包容這些想法。

　　2、公司愿意在研發(fā)上投入，比如投資兩千萬元建I&I中心，里面試驗用的壓機(jī)、布料設(shè)備、窯爐等都齊全，很多想法就能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　3、吸引人才和給人才發(fā)展的空間。

　　4、外界知道歐神諾的雨花石、聚晶微粉、普拉提等等產(chǎn)品很成功，其實歐神諾開發(fā)了很多產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，有些產(chǎn)品通過市場機(jī)制脫穎而出了，里面其實還有一個無形的篩選機(jī)制。

　　胡�。禾沾善髽I(yè)有很多能吃苦能打拼的員工，但也有做一天和尚撞一天鐘的員工，怎么管理呢?

　　劉俊榮：1、員工的是否積極與觀念有很大關(guān)系，我們在招人、選人的時候，就會注意價值觀;2、公司的制度直接影響員工的態(tài)度，比如公司是否鼓勵積極的員工，對創(chuàng)新成功是否有獎勵機(jī)制等。

　　胡俊：自己的好產(chǎn)品被其他企業(yè)仿制、甚至是抄襲，你有沒有不平過?

　　劉俊榮：這個問題問得很深，也很尖銳。但我想，帶來有意義的產(chǎn)品也是作為大企業(yè)的一種責(zé)任感。

　　公司的產(chǎn)品是一個系統(tǒng)矩陣，可能單款瓷磚被模仿，但整體的風(fēng)格、搭配、配套是一個系統(tǒng)性的競爭力，這是難以模仿的。

　　胡俊：作為一個技術(shù)管理者，你怎么看企業(yè)的研發(fā)模式?

　　劉俊榮：忙著推出新產(chǎn)品固然讓消費(fèi)者很喜歡，但消費(fèi)者看重款式、花紋、圖案的同時，其實更看重公司的品牌、設(shè)計搭配、瓷磚配件、安裝鋪貼等等。這樣做能給消費(fèi)者帶來更大價值。做好這些，能沉淀其品牌價值，不忙著推出新產(chǎn)品，也會讓公司更為“從容”。