前言:
往往下象棋的地方,都是異常吵鬧,支招者的聲音比對局人的聲音還大。而圍棋,盡管步步殺機動人心弦,手談的雙方卻安靜平和,一室的靜逸平生出幾分禪意,與象棋形成鮮明的對比。
圍棋變化復(fù)雜,從古至今未曾見到一盤一模一樣的棋。從規(guī)則上講,棋盤上的361點都是可以作為下子的地方,因此用現(xiàn)代數(shù)學(xué)的方法分析,應(yīng)該有361的階乘種變化,估計這個數(shù)字用最先進的計算機也很難計算出來。所以國際象棋和象棋都會出現(xiàn)電腦挑戰(zhàn)人腦,但是圍棋估計在若干年后也不會出現(xiàn)電腦挑戰(zhàn)人腦的情形出現(xiàn)。
電腦難以下贏人腦的主要原因還不是計算的問題,關(guān)鍵是圍棋中的哲學(xué)思想和價值判斷是電腦無法完成的。圍棋中每一子的作用要根據(jù)不同人、不同情況來判斷,所以同樣的棋有人認為是好棋,有人認為是臭棋,而真正的結(jié)果可能要百步以后才能顯現(xiàn),這是電腦根本做不到的。就好比用電腦合成的圖畫怎能和大師們的藝術(shù)作品媲美?更何況圍棋中處處體現(xiàn)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、陰謀、陷阱也不是靠計算機程序能夠完成的。
圍棋分為布局、中盤和收官三個階段。布局階段相當于企業(yè)的戰(zhàn)略制定階段。布局的好壞決定一盤棋的結(jié)果,同樣企業(yè)的戰(zhàn)略方向是否正確決定了企業(yè)的生死存亡。圍棋的布局根據(jù)對弈者的風格有很大不同,有的樂于取勢,有的樂于取地。企業(yè)的戰(zhàn)略制定同樣取決于企業(yè)家的風格。有的人大刀闊斧,看重企業(yè)的長期發(fā)展。有的人謹小慎微,看重眼前的既得利益。布局和戰(zhàn)略制定沒有好壞之分,關(guān)鍵是看結(jié)果。
一代棋圣吳清源說:“圍棋就是‘用中’,中庸調(diào)和,不偏不倚,不冷不熱。”這應(yīng)該是圍棋的精華了。下圍棋的每一步,都在考慮攻守平衡;考慮位置的高低平衡;考慮和自己和對方的距離平衡;考慮攻擊的力度平衡、方向平衡;考慮攻擊是否要適可而止;考慮生存(做活)和發(fā)展(取勢)的平衡;考慮是否要棄哪救哪。高手過招,即使贏,往往也就贏一目兩目,甚至半目。所有這一切,都是因為圍棋的輸贏不是靠殺死對手多少來判斷,而是靠圍地多少來判斷。
除了中庸,圍棋最大的智慧就是大局觀了。說老聶年紀也大了,生活也多彩了,下圍棋體力也不支了,但前三十手還是天下無敵的,就是大局觀好。圍棋那個盤子上,擺了一堆黑白子,看起來相互之間也有些距離,相安無事,可是,懂的人一看就知道勢力的強弱,就像中國的山水畫,重意境不重細節(jié)。這個圍棋的意境可不是虛的,是完全能轉(zhuǎn)換成實力的。
“金角,銀邊,草肚皮”。這和象棋完全不同,象棋是首先爭奪中間的位置,因為中間的位置勢力范圍廣,前后左右全能顧及到。圍棋的最終目的是要圍地,不是殺死對手,當然是靠角落圍起來容易了。但是,這個理論和大局觀又看似矛盾,其實并不是矛盾的,大局觀并不是凡事從中間往邊上看,從高往低看才對,從蕓蕓眾生,從老百姓的角度往上看,不是更實際的大局觀嗎?
“先手利”。雖然是一人一顆子地下,但如果你老是跟著別人下,那是必輸無疑的。先手就是你下了哪里別人必須應(yīng)的情況,這樣牽著別人的鼻子走,局勢就在你的掌握之中,不贏才怪呢。所以中庸也并不是說就呆在那里不動,跟著別人就可以的,這是對中庸的誤解,中庸是要主動做出來的。
譚小芳老師認為,圍棋講究大局觀。一個好的棋手必須要具備非常好的大局觀,知道如何運用子力獲得大局上的主動性,有時甚至需要在局部做出讓步或者付出一定代價。管理亦然。一定要著眼于全局,通過各方面利益的權(quán)衡交換,從而獲得對全局的掌控。
下圍棋時,先手是一個非常寶貴的財富。一個好的棋手,通常會在局部付出一些代價,以求得先手。管理也一樣,所謂兵貴神速,先發(fā)治人。一個好的棋手,一定要對各種定式做到了如指掌,并根據(jù)實際情況做出最佳的選擇變化。而且一定要對死活棋研究得非常透徹,算路一定要精,失之毫厘,謬之千里。做一個管理者何嘗不是這樣呢。管理,不可管死,要善于根據(jù)實際情況隨機應(yīng)變,并且要注重細節(jié)。
譚小芳老師發(fā)現(xiàn),很多工廠都有一個標語:“時間就是金錢,效率就是生命。”這句話沒錯。但是,假設(shè)你準備向東去,卻開了一輛奔弛轎車高速向西開,速度越快,則離目標越遠。往往有人喜歡提出一些管理上的“響亮口號”:執(zhí)行最重要!細節(jié)最重要!事實是:戰(zhàn)略和方向錯了,執(zhí)行力和細節(jié)越好,死得越快!我們可以看到,中國許多家電企業(yè)有非常高的效率,但問題是這些企業(yè)并沒有合理的利潤。許多家電企業(yè)正因為效率過高,而導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,結(jié)果企業(yè)陷入困境。所以我們要改一個字,效率管理還不足夠,我們所追求的是企業(yè)的效益而不是效率!
圍棋中有八組父級法則。這八組法則涵蓋了圍棋謀略的全部領(lǐng)域,同時也普遍適用于其他領(lǐng)域(如戰(zhàn)爭、政治、商業(yè)、體育等)。每組父級法則,除了最后一組外,闡述的都是某一范疇內(nèi)的二元相對的概念。在每組父級法則之下,還有許多的子級法則和子級法則組,它們都分別對應(yīng)著父級法則;而每組子級法則之下又有孫級法則,這樣不斷地排列下去。筆者如此構(gòu)建法則的體系,居于兩個重要的考慮:一是讓你容易記憶,讓你在決策時能夠提綱挈領(lǐng)、舉一反三;二是理清了法則的脈絡(luò),讓你看到眾多法則都同出一源。
值得注意的是,在這些樹狀的結(jié)構(gòu)中,分支蔓生的節(jié)枝比主干的節(jié)枝多,即使是處于父級法則之下的法則,也并不意味著它們與其他的父級法則不發(fā)生關(guān)系。事實上,它們是“異花授粉”的,有些方面它們是彼此相連的。盡管如此,這些法則的子子孫孫包括它們的正論和反論,全部同出一源。學(xué)習(xí)了這個體系,你就會從根本上理解謀略。我們看一下圍棋的法則:
(1)整體與局部——你用什么視角來看問題?
(2)虧負與積蓄——是要冒險還是選擇安全第一?
(3)松弛與緊張——選擇輕松應(yīng)戰(zhàn)還是如臨大敵?
(4)后退與前進——是瞻前還是顧后?
(5)我們與他們——誰是朋友誰是敵人?
(6)領(lǐng)導(dǎo)與跟隨——應(yīng)該抓住時機,還是等待時機?
(7)擴展與集中——選擇多樣化還是一體化?
目前越來越多的企業(yè)家開始熱衷于圍棋,我想是件好事。我甚至在想能否借鑒韓國在學(xué)校開設(shè)圍棋課的經(jīng)驗,在MBA課堂開設(shè)圍棋課。因為圍棋對于MBA學(xué)員的大局觀、哲學(xué)思想的培養(yǎng)和建立是非常有用的。