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老板為什么會(huì)被下屬牽著走?

發(fā)布:2014-6-7 14:19:25  來源: 世界經(jīng)理人 [字體: ]

    按照管理學(xué)的定義,領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力,是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在任何組織中,領(lǐng)導(dǎo)就是最高層的職務(wù)了,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)?墒,在企業(yè)管理實(shí)踐中,我們卻經(jīng)常看見一種“領(lǐng)導(dǎo)怪象”:很多的企業(yè)老板卻反過來被自己的下屬領(lǐng)導(dǎo)著。

    在中國(guó)企業(yè)中,很多老板的一天通常是這樣度過的:剛一上班,辦公室門口就會(huì)排著幾個(gè)人等著請(qǐng)示工作,剛聽完一個(gè)下屬匯報(bào),又來一個(gè)了請(qǐng)示的,而且,說著說著電話可能又響了;這邊剛剛處理完,那邊可能又出了問題等著你去處理,隨后可能又到了會(huì)議時(shí)間,在會(huì)上,主管們一個(gè)個(gè)提問題提要求,然后等待老板拿出解決辦法。

    很多老板說忙說累,可是,卻不知道此時(shí)老板與下屬的地位已經(jīng)倒置了,老板在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走,強(qiáng)勢(shì)的老板被弱勢(shì)的下屬給反領(lǐng)導(dǎo)了!

    相信這絕對(duì)不是個(gè)案,在中國(guó)絕大多數(shù)中小型企業(yè)的治理中,老板都是個(gè)特殊的角色,應(yīng)該享有著至高無上的權(quán)力。但是,很多企業(yè)老板卻無法體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)者那種至高無上的快感,而之所以與下屬員工的地位倒置、之所以反過來被自己的下屬領(lǐng)導(dǎo)指揮得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),其實(shí)都是老板們自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格惹的禍。

    一般而言,很多老板用人都有如下三大特點(diǎn):一是總怕下屬做不好事,因此處處喜歡對(duì)下屬指指點(diǎn)點(diǎn),導(dǎo)致下屬凡事都不拿主意,甚至老板不在就不做事;二是事必躬親,任何事都想自己去掌握,但是,卻又缺乏系統(tǒng)的控制方法;因此,要求下屬一切行動(dòng)聽指揮,早請(qǐng)示晚匯報(bào)就成為必須。

    通常情況下,老板命令是命令,建議也是命令,員工即使不理解也要遵照?qǐng)?zhí)行。慢慢地,下屬都會(huì)養(yǎng)成一種“不求有功但求無過”職場(chǎng)心態(tài),“多一事不如少一事”,凡事都等著老板拿主意。

    三是怕自己被“架空”。因而有些企業(yè)的老板在安排工作時(shí),不僅要越過企業(yè)副總這一級(jí)直接向企業(yè)的中層部署、檢查工作,甚至有個(gè)別老板還要越級(jí)直接指揮到基層員工。在有的小企業(yè)中,不僅中層管理人員必須直接向老板匯報(bào)工作,而且工廠的生產(chǎn)工人、設(shè)備維修人員、業(yè)務(wù)員、保管員等都可以直接給老板發(fā)手機(jī)短信,匯報(bào)工作。

    從而導(dǎo)致老板不僅是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,也是企業(yè)的消防員。老板既是教練員也是運(yùn)動(dòng)員。不僅企業(yè)的副總這一級(jí)沒有責(zé)任,而且企業(yè)部門經(jīng)理這一級(jí)也沒有責(zé)任,因?yàn)樗械墓ぷ鞫际抢习逯苯影才、部署的?/p>

    分權(quán)、授權(quán),這是做大企業(yè)、做強(qiáng)企業(yè)的必由之路。只有合理、有效的授權(quán)、分權(quán),才能將職責(zé)與責(zé)任進(jìn)行分解,才能激發(fā)、調(diào)動(dòng)下屬人員的工作熱情。然而,有些企業(yè)的老板因?yàn)椴欢梅謾?quán)、授權(quán),凡事都要自己插手,凡事都要自己決策,導(dǎo)致每天工作是日理萬機(jī),工作忙的是焦頭爛額,心力憔悴、苦不堪言啊!

    但是,很多時(shí)候老板的意見卻不一定是對(duì)的,因?yàn)槔习宀皇侨f能的,是不可能是什么都懂的。但是,在中小企業(yè)中,下屬們因?yàn)楸仨毼┟菑模簿蛯W(xué)會(huì)了禮貌,一般都不會(huì)當(dāng)面向老板提出質(zhì)疑。老板意見是行也得行、不行也得行,即使下屬他們發(fā)現(xiàn)老板的指令有問題或者根本行不通時(shí),就根本不行動(dòng)。于是,很多老板最后不得不親力親為地去解決自己制造的問題。這是很多老板為什么永遠(yuǎn)都忙忙碌碌的根源——自己為自己擦屁股。

    于是,在企業(yè)中,有一種普遍的現(xiàn)象是:老板搶事干下屬就沒事干,老板一忙下屬就偷著樂。一個(gè)忙碌的老板手下總有一群清閑的下屬。而且,下屬清閑并不會(huì)感激老板,相反,他們會(huì)一邊看老板表演一邊等著看老板笑話。所以,只要老板插手已經(jīng)授權(quán)的工作,下屬不是等著你失敗,就是等著推卸責(zé)任。

    因?yàn)橹挥欣习迨×,才能證明老板并不比他強(qiáng),同時(shí)他也可以免受處罰。如果老板追究他把事情做砸了,他會(huì)認(rèn)為,如果你不插手,他已經(jīng)把事情做成了——他會(huì)將責(zé)任直接推到你的身上。

    而且,一個(gè)沒事做的下屬一定會(huì)搞點(diǎn)事情出來,以顯示他的存在,然后在等著老板去解決。因此,如果老板和員工搶事干,將會(huì)永遠(yuǎn)立于不勝之地。下屬也將永遠(yuǎn)地用這種最簡(jiǎn)單、最無聊的手段“領(lǐng)導(dǎo)著”那些自認(rèn)為很聰明的老板!

    對(duì)于企業(yè)老板而言,要以開放的心態(tài)正確面對(duì)員工的智慧,要學(xué)會(huì)授權(quán)、學(xué)會(huì)相信別人、學(xué)會(huì)運(yùn)用制度和規(guī)則,更要學(xué)會(huì)用系統(tǒng)流程方法去控制過程,同時(shí),還要敢于把員工扔進(jìn)水里,讓他們自己撲騰,最多給他們上游泳課,這樣你的成效才會(huì)高得多。否則,最后企業(yè)里只有老板一個(gè)人在戰(zhàn)斗,老板永遠(yuǎn)都是一個(gè)孤家寡人。

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