前段時間太緊張了，有不少重要事情沒有記錄。這兩天稍稍緩口氣，補記一下。
所有企業(yè)，以客戶為中心，視客戶滿意為檢驗工作水準的首要尺度，這是基本的原則和規(guī)律。
人們常說，小勝靠智，大勝靠德。文化理念的正確與否，是企業(yè)能否持續(xù)成長的保證。大道博一做了五年，質(zhì)量塑造尊嚴，客戶的難題就是我們課題，零距離創(chuàng)造空間……這些基本的文化理念，我們強調(diào)了五年，也努力了五年。如果說我們沒有倒下，略有一些品牌上的積淀，在咨詢業(yè)找到了自己的一點位置，客戶的口碑還不算太差，主要的原因還是我們?nèi)w的伙伴，共同在踐行著我們所倡導的基本理念。厚積薄發(fā)，積累了數(shù)年后，終于有了成效。
我常把客戶結構的升級，看成檢驗我們服務水平提高、品牌影響力提升、團隊技術實力進步的重要標準。咨詢業(yè)有一句行話，有什么樣的客戶就有什么樣的咨詢公司，高水平的客戶，因其對咨詢服務方的高要求，會有效地促進咨詢方的技術進步和能力提升。
開發(fā)大客戶，就有點像申辦奧運會，首要的目標不是贏利，而是借助這個過程，提升整體水平，擴大品牌影響。如果北京不辦奧運會，可能他的城市交通、公共設施、環(huán)境治理，包括人文素養(yǎng)，可能都不可能會進步變化的這么快。正因如此，我們每年的經(jīng)營計劃，總會把開發(fā)品牌客戶和優(yōu)質(zhì)客戶，當成重要的考核指標之一。老驢本人也是對此給予了高度的關注。
有些現(xiàn)象，看似偶然，其實必然�；叵肫饋�，很有意思。我們在04年前，基本服務的客戶規(guī)模就在5到6個億左右，05年有了10億以上的企業(yè)，06以后就有了相當數(shù)量的30到50億以上規(guī)模的企業(yè)集團，07年由中國移動始，我們就開始服務規(guī)模超過百億以上的大型企業(yè)了。這樣一個成長軌跡，大約也能從一個側面看到我們自身的進步。
6月底，我在中國移動安徽省公司開會討論文化管理的相關問題，因為擔任常年顧問，這樣的會議也是家常便飯。會上，安徽公司的董事長施萬中突然主動對我說，要專程到我的公司來看看。我頗感意外，因為像他這樣的大老總，輕易是不會說這樣的話，做這樣的安排的。
追溯我們和移動的合作歷程，頗具戲劇性。從2003年12開始第一次有業(yè)務接觸，前后共有四次業(yè)務合作的機會，但最后都因各種原因失之交臂。借用一個傳統(tǒng)說法，我們即是屢戰(zhàn)屢敗，也是屢敗屢戰(zhàn)。雖然多次在投標競標中失利，但我們一直在關注通信行業(yè)，在研究中國移動的變化，在各個專業(yè)領域里進行著項目積累與知識積淀，從來沒有放棄過。大概也正是這樣持之以恒的努力，終于在07年下半年出現(xiàn)轉機。我們在移動的企業(yè)文化項目招標過程中，一舉實現(xiàn)逆轉，擊敗國內(nèi)數(shù)家知名咨詢機構，拉開了與中國移動合作的帷幕。07年的三個合作子項目，都順利完成并獲得了移動方的良好評價。從此一發(fā)不可收拾，08年全方位多形式的開展了多次合作，漸入佳境。施總專程來公司參觀考察，也大概可算是對我們的一種肯定和期望。
得知施總要來公司，自然令全體伙伴有些興奮。要說一點沒有刻意的準備，不免有些虛偽。從辦公環(huán)境、接待流程、交流內(nèi)容以及員工狀態(tài)，都做了提前的布置。有意味的是，好些我們早該解決的小毛病小環(huán)節(jié)，一直都在拖著沒動，這次借施總來的東風，很快都處理的漂漂亮亮。
周四下午，一切按計劃進行，讓我們沒有想到的是，施總不僅是一個人來了，還帶著省公司的幾個重要部門的領導，足顯其重視。當然，也讓施總沒有想到的是，他居然在我們這，一坐就是兩個多小時。這兩個小時，是在不知不覺中度過的，是在朋友相聚般的輕松氛圍中度過的，是在認真而又投入的交流探討中度過的。
我沒想到施總會對我們咨詢行業(yè)那么熟悉，在談到咨詢公司的成長時，所提的幾個關鍵點是那么內(nèi)行，那么準確。他和同行的幾位領導都給了我們熱情的褒獎和積極的鼓勵，大家在欣喜之余，確實感受到了更多的壓力。老驢后來在講話中說，大道博一人有一些共同的文化特性，比如舉輕若重，小事總會當大事做，從來不敢在做事之前拍胸脯亂表決心，但總會認真對待每一次機會。如果做不到令客戶滿意，大都是能力問題，而不是態(tài)度問題。
珍惜所有客戶給我們提供的工作機會，感謝所有客戶對我們的信任和支持�？蛻羰且幻骁R子，我們通過客戶的反映，可以給我們以觀照，讓我們知道什么是該堅持的，什么是堅決不能為的。
