如果問你索尼是家什么公司,回答八成會是世界級的消費電子巨頭。不過，這個答案并不準(zhǔn)確，你不了解的還有很多：索尼是一家連鎖餐廳、一個百貨商場、一家連鎖美容院，甚至還是保險公司、銀行等等。

　　但是，自從霍華德·斯金格（HowardStringer）2005年接任CEO后，索尼的一切開始有所不同。斯金格公布了一項徹底的計劃，對索尼集團過多的非核心業(yè)務(wù)進行大刀闊斧地剝離或重組，將經(jīng)營資源進一步集中于電子、游戲和娛樂三大核心業(yè)務(wù)，重點發(fā)展數(shù)碼相機、視頻游戲機和平面電視等核心產(chǎn)品。在這一“加”一“減”中，索尼的輪廓被勾勒得日漸清晰而明朗。

　　大刀闊斧做減法

　　今年的2月20日，東芝和索尼宣布成立了一家半導(dǎo)體合資公司，其中東芝公司持有60%的股份，索尼公司持有20%的股份，剩余的20%股份由索尼計算機娛樂公司持有。根據(jù)協(xié)議，東芝支付900億日元（約合8.35億美元）收購索尼位于長崎西部的300mm晶圓生產(chǎn)線，并將該生產(chǎn)線租賃給雙方組建的合資公司。

　　合資公司生產(chǎn)的半導(dǎo)體將用于索尼公司的PlayStation游戲機、RSX顯卡以及東芝公司的數(shù)碼消費產(chǎn)品，還包括索尼PS3游戲機所使用的Cell微處理器。眾所周知，Cell是索尼、東芝和IBM共同開發(fā)的高性能處理器，也是索尼PS3游戲機最大的賣點之一，能提供比對手更強大的圖形處理和計算能力。為了開發(fā)Cell芯片，索尼下足了血本：累計投入高達(dá)17.3億美元！

　　這樣高昂的研發(fā)成本自然讓索尼難以消化，而且要開發(fā)下一代產(chǎn)品，無疑還需要更大的資金投入；同時，游戲業(yè)務(wù)的對手任天堂、微軟正將資源向研發(fā)與營銷傾斜，這讓游戲業(yè)務(wù)持續(xù)虧損的索尼只能選擇出售半導(dǎo)體生產(chǎn)線以削減PS3游戲機的制造成本。

　　除此以外，今年索尼公司分外忙活。3月1日，索尼宣布出售索尼柏林公司的所有股份，這同樣也是其向核心產(chǎn)業(yè)收縮的信號。索尼柏林公司曾擁有并運營位于柏林市的索尼中心。該中心已經(jīng)成為柏林的標(biāo)志性建筑，每年能夠吸引800萬游客，其中包括商務(wù)樓、零售商店、餐飲和娛樂設(shè)施。據(jù)報道，索尼中心的新主人是由摩根士丹利及另外兩家投資公司共同管理的不動產(chǎn)基金。路透社的一篇報道稱，這一交易的價值約為10億美元。

　　其實，索尼的“減法運算”早就開始了。2006年2月，索尼將旗下利潤頗豐的5項非核心業(yè)務(wù)，包括進口零售企業(yè)，化妝品公司、法國餐館連鎖企業(yè)、郵政直銷企業(yè)以及保健器材規(guī)劃公司，以4.7億美元的價格出售給日本日興證券下屬的一個公司以求“最大化其獨創(chuàng)性和實力”；連備受寵愛的Aibo機器狗也被束之高閣；Qualia系列高端電子產(chǎn)品的生產(chǎn)也毫不例外被果斷終止。

　　不僅如此，索尼的金融業(yè)務(wù)也屬于被“清算”的非核心業(yè)務(wù)。雖然該業(yè)務(wù)在上一個財年還為索尼貢獻了總收入的10%，但由于與索尼的三大核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)微弱，斯金格毫不猶豫地將其列入被剝離的業(yè)務(wù)名單。2007年10月，索尼成功地將金融業(yè)務(wù)分拆上市，獲得近30億美元的收益。

　　一擲千金做加法

　　千萬不要以為霍華德·斯金格是個變賣“家產(chǎn)”、把持錢財?shù)氖刎斉��?/p>