有人說史玉柱是營銷天才、商界巨人;也有人認(rèn)為他是一個“賭徒”,是網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的暗黑破壞者。史玉柱是眾多創(chuàng)業(yè)者膜拜的天才,曾僅用5年時間躋身中國內(nèi)地富豪榜第八名;他也曾是企業(yè)家們引以為戒的失敗典型,一夜之間負(fù)債2.5億。如今,史玉柱是成功“東山再起”的典范,通過新一輪搏殺式創(chuàng)業(yè),成為保健巨鱷、網(wǎng)游新銳。
“史大膽”和“賭徒”是他的代名詞,他卻說自己是個“膽小鬼”,公司經(jīng)營至今零負(fù)債;他對紅和白兩種色彩情有獨(dú)鐘,也對市場敏銳有加,推出了一系列保健產(chǎn)品,盡管飽受爭議卻一路漲銷。
發(fā)展方向。所以這個時候,我就直接去問他了。問他之后我就知道個大概結(jié)果。
以前可以叫“史大膽”
1997年是巨人最落魄的時候。之前我一直是很荒唐的一個人,不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,感覺人又多大膽,地有多大產(chǎn)。如果叫史大膽,那時候我其實(shí)是挺合適的。我自從巨人漢卡做成功之后,一下子做了十幾個行業(yè),就是搞多元化經(jīng)營。管理上也很粗糙。
在最低谷的時候,我經(jīng)常一個人在房間里面,在回顧我的過去,我那些做錯了,思考,如果我要再重新創(chuàng)業(yè)的話,那些地方我是需要克服的,哪些錯誤是不能犯的,我過去到底有哪些缺點(diǎn)。
我覺得這一段的思考,包括和內(nèi)部(員工)開的批評與自我批評的會議,讓我的部下來批判我,這個過程對我來說,雖然不能說是脫胎換骨,但是至少我整個人的思維方式有一個很大的轉(zhuǎn)變,包括工作習(xí)慣、一些做法啊,變化很大。現(xiàn)在回過頭來看,就是從一個傻小子一下變成一個相對理智的做事、搞企業(yè)的一個人。