步步為營 多元發(fā)展
在中環(huán)維多利亞海灣旁,新華集團(tuán)辦公樓的會議室里,掛著這樣一幅字:“九曲黃河萬里沙,浪淘風(fēng)簸自無涯;如今直上銀河去,同到牽?椗摇”這是唐代詩人劉禹錫對黃河大氣磅礴的描述,也是蔡冠深心路歷程的寫照。
作為中生代的華商,有著與前輩一樣的打拼精神,又有現(xiàn)代意識的熏陶,曾經(jīng)負(fù)笈日本的蔡冠深顯然不滿足于僅僅擁有大海的業(yè)務(wù)。在父輩創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上,30多年來,家族企業(yè)在他手中逐漸壯大,到今天,新華集團(tuán)的業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)擴(kuò)大到6大領(lǐng)域:海產(chǎn)、地產(chǎn)、金融、基建、媒體和高科技,資產(chǎn)超過100億港元。
從一個熟悉的行業(yè)跳向另外的行業(yè),無疑是需要勇氣和能力的,新華集團(tuán)發(fā)展的軌跡,與香港的發(fā)展頗有些相似之處:從勞動密集型的行業(yè)起家,進(jìn)而進(jìn)入資本密集型的行業(yè),如房地產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè),繼而又進(jìn)入知識密集型行業(yè),比如傳媒行業(yè)、高新科技行業(yè)等。
蔡冠深自我總結(jié)說,30多年來的發(fā)展,靠的是思維和眼界的獨到,靠的是自我提升、不斷學(xué)習(xí)和保持創(chuàng)業(yè)之初的艱苦奮斗精神。
“你有多少時間和多少雙手,能把這些業(yè)務(wù)都管過來?”面對總是精神飽滿,神采奕奕的蔡冠深,記者發(fā)出疑問。
“是的,過去華商發(fā)展靠的是勤奮,但今天光靠勤奮已經(jīng)不夠了。” 到今天,蔡冠深當(dāng)然不用再穿著水靴親自到船上驗貨,但世界經(jīng)濟(jì)一體化的來臨,給包括蔡冠深這樣的華商發(fā)展提出了很多新的課題。蔡冠深說,放眼全球,迄今在世界各地經(jīng)營成功的華商,大多在轉(zhuǎn)型——觀念上的轉(zhuǎn)變和企業(yè)多元發(fā)展的轉(zhuǎn)變。這包括既是將家族企業(yè)與現(xiàn)代化專業(yè)管理結(jié)合,也是將傳統(tǒng)的勤奮與創(chuàng)新思路結(jié)合。“只有這樣,華商企業(yè)才能更有競爭力,在新時代贏得先機(jī)。” “環(huán)顧全球的華商,發(fā)展得好的企業(yè)無不是這樣走出來的。”
蔡冠深十分注重管理的創(chuàng)新,“將家族企業(yè)與現(xiàn)代專業(yè)管理結(jié)合起來,令家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè),企業(yè)才有生命力。”據(jù)蔡冠深介紹,新華集團(tuán)既注意保留過去家族企業(yè)的好傳統(tǒng),如重情重義,員工都在一個大家庭里面,有如兄弟姐妹般愛護(hù)這個企業(yè)。同時,現(xiàn)代企業(yè)的管理手段也進(jìn)入企業(yè)。集團(tuán)的管理團(tuán)隊中,既有家族學(xué)業(yè)有成的青年才俊,更有聘請的優(yōu)秀人才,專業(yè)團(tuán)隊。蔡冠深自言:沒有一個企業(yè)模式是完美的,關(guān)鍵是有好制度還有人才。“如何在傳統(tǒng)的人情和現(xiàn)代的制度上取得平衡點,這就是我們現(xiàn)在要走的路。”
眼下的蔡冠深在集團(tuán)主要是動腦、動口、做決策。位于中環(huán)維港的寫字樓是集團(tuán)總部、大腦的樞紐,而每個行業(yè)都有自己的總部,有專門的管理團(tuán)隊。蔡冠深會根據(jù)需要召集會議,研討工作,他的幾個特別助理也會不斷給他提供各方面信息,為決策提供參考。
闖入高科技 尋求更大發(fā)展空間
集團(tuán)擁有自己經(jīng)營的冷凍倉庫設(shè)施,將撈獲的海產(chǎn)直接運輸至日本、中國內(nèi)地、香港、歐洲、北美及澳洲等地區(qū),顧客日益增廣。在新華集團(tuán)的6大領(lǐng)域中,高科技及金融業(yè)未來有很大的發(fā)展空間,作為一名愛國企業(yè)家,蔡冠深相信科教能興國,而企業(yè)發(fā)展科技事業(yè)能為國家作更大的貢獻(xiàn)。