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風(fēng)云人物:馬云的三大絕招 重啟創(chuàng)業(yè)精神

發(fā)布:2011-5-13 14:31:32  來源: 草根創(chuàng)業(yè) [字體: ]

  創(chuàng)業(yè)中國編輯整理,看看中國的一個牛逼人物,馬云是怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊的。

  如何在一個成熟組織重啟創(chuàng)業(yè)精神?有創(chuàng)業(yè)教父之稱的馬云則采取了另外的策略,在內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)孵化,有一些小的失敗,比如阿里軟件,但是效果卻很明顯,從淘寶到支付寶,不僅成長力驚人,更關(guān)鍵地是,這些創(chuàng)業(yè)公司互為依托,互相借力,形成了一個系統(tǒng)力強(qiáng)大的阿里巴巴平臺級公司。

  這是一個難題,不妨看看張朝陽的解決方案,那就是拆分。不管是游戲公司遨游,還是發(fā)力搜索的搜狗,張朝陽都采取了類似的策略。他這么做的一個核心理由就是,身為一個成熟的、已經(jīng)上市的公司,現(xiàn)有的公司精神跟創(chuàng)業(yè)公司的那種冒險精神產(chǎn)生了沖突。

  再看看陳天橋的解決方案,在公司外進(jìn)行創(chuàng)業(yè)孵化,他推出“18基金”項目,投資開發(fā)精品民族網(wǎng)游和相關(guān)項目。這個自2007年開始進(jìn)行的大計劃,似乎并沒有取得巨大的效果,也并沒有孵化出特別得力的網(wǎng)游產(chǎn)品,對陳天橋蓄謀已久的“平臺戰(zhàn)略”也沒有多少加分。

  馬云有什么獨(dú)到的武功秘訣?仔細(xì)梳理一下,馬云有三大絕招:

  絕招1:創(chuàng)業(yè)基因—湖畔花園

  梳理馬云及阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)基因,湖畔花園應(yīng)該是一個關(guān)鍵的地方,在這里誕生了阿里巴巴,也誕生了淘寶。所謂湖畔花園看起來并不美麗,不是一座別墅,也不是一處高級住宅,而是杭州西部一個普通的居民小區(qū)。確切的地址是湖畔花園風(fēng)荷院16幢1單元202號—小區(qū)中一座4層居民樓中的一套四居室的房子,面積有150平方米,這里本來是馬云的新家,還未來得及住就被拿來當(dāng)作阿里巴巴的辦公地點(diǎn)。

  后來,在一次演講中,馬云特意強(qiáng)調(diào)了這種湖畔精神:

  記得1998年年底,在長城上,我們發(fā)誓:要創(chuàng)建讓中國感到驕傲、讓全世界感到驕傲的公司。我也想到了寶寶回杭州的時候,湖畔花園窮途四壁,我還記得那時候他電話給我,說因為沒有空調(diào),“手很冷”,然后到第一次融資,我們搬到華星。當(dāng)時我第一次擔(dān)心,怕阿里巴巴不是阿里巴巴。我怕我們失去了湖畔的精神。但是我們在華星,很好地保留了當(dāng)時的文化。昨天我走回公司,發(fā)現(xiàn)了樓下一大排的出租車,這讓我想起了在華星,每天晚上到一兩點(diǎn)的時候,都有許多出租車司機(jī)在外邊等。所有的杭州司機(jī)都知道,阿里巴巴再晚還是有人在那工作。但是現(xiàn)在,我又開始擔(dān)心了,創(chuàng)業(yè)大廈比華星更豪華,阿里巴巴會不會變化?我們的旗還能扛多遠(yuǎn)?

  湖畔花園也是馬云創(chuàng)業(yè)精神的源頭之一,它代表的關(guān)鍵詞是:強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗的精神,后來,阿里巴巴大多分公司都要先開在居民樓里,也是這種湖畔花園精神的延續(xù)。

  這種湖畔精神的另外一個關(guān)鍵詞是一定要與眾不同,真正的創(chuàng)業(yè)者一定要另眼看世界。馬云自己就說:“我給人家感覺怪怪的……但與眾不同不是我做出來的,而是我的本能。”與眾不同是創(chuàng)業(yè)者的必備氣質(zhì),甚至,它要成為創(chuàng)業(yè)者的本能。只有以與眾不同的視角看世界,你才能發(fā)現(xiàn)全新的商業(yè)機(jī)會

  馬云認(rèn)為人一輩子都在創(chuàng)業(yè),他甚至反對二次創(chuàng)業(yè)的說法,“同一批領(lǐng)導(dǎo)是沒有辦法二次創(chuàng)業(yè)的,因為從第一天創(chuàng)業(yè)你就一直在創(chuàng)業(yè)。怎么樣創(chuàng)業(yè)?”

  馬云強(qiáng)調(diào)的湖畔精神的第三個關(guān)鍵詞是小公司精神。即使在阿里巴巴上市后,馬云仍把阿里巴巴定位為一家小公司,但是具有大的社會影響力。這種小公司定位的背后,是一種追求速度、靈活、創(chuàng)新的精神。

  關(guān)于這種小公司精神,馬云在內(nèi)部專門強(qiáng)調(diào)過:“我的定位是,我們是一家高速發(fā)展的小公司,但是具有很強(qiáng)的社會影響力。首先要明白我們是小公司,發(fā)展速度非常之快,如果將自己定位為跨國公司,定位為非常厲害的公司,我們真的是越走越狹窄。人要明白自己是誰,什么原因讓你成功,阿里巴巴有現(xiàn)在,首先要感謝有互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè),沒有互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè),我們不可能有顛覆性的思考,行業(yè)的高速成長有了我們,我們要感謝中國經(jīng)濟(jì)的高速成長,特別感謝的是我的團(tuán)隊。”

  馬云一直頗為“仇恨”MBA,為什么?

  馬云曾說過把80%的MBA開除了。“要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí),要么到別的公司去,我告訴他們應(yīng)先學(xué)會做人,什么時候你忘了書本上的東西再回來吧。如果你認(rèn)為你是MBA就可以管理人,就可以說三道四,那就錯了,所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起,六個月之后還能活下來,我們團(tuán)隊就歡迎你。”

  可能因為一開始創(chuàng)業(yè)就遭受了招MBA帶來的教訓(xùn),馬云一直對MBA意見頗多。有一次,馬云甚至向商學(xué)院發(fā)飆,他說,教授總是認(rèn)為自己是最好的,但是我覺得商學(xué)院的客戶是誰?是我們的這些企業(yè)、這些用人單位,企業(yè)的聲音要聽。

  馬云對MBA有一個比喻,可能是拖拉機(jī)里裝了波音747的引擎,把拖拉機(jī)拆了還跑不起來。“我希望調(diào)整MBA自己的期望值,MBA自認(rèn)為是精英,精英在一起干不了什么事情,我跟MBA坐在一起,他們能用一年的時間討論誰當(dāng)CEO,而不是誰去做事。”

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