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如何打造一支高領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)

發(fā)布:2011-4-7 14:24:36  來(lái)源: 價(jià)值中國(guó) [字體: ]
  3、從對(duì)組織產(chǎn)生的影響來(lái)看:

  領(lǐng)導(dǎo)力能催生變革和對(duì)變革的成功起著決定性的作用。約翰.科特經(jīng)研究得出的結(jié)論是:企業(yè)變革的成功與否,領(lǐng)導(dǎo)行為起著70-90%的關(guān)鍵作用,而管理行為只起著10-30%的作用.

  管理的有效性對(duì)組織目標(biāo)達(dá)成有著重要影響,同時(shí)也決定著組織內(nèi)部工作環(huán)境的秩序.

  四、企業(yè)培養(yǎng)高領(lǐng)導(dǎo)力管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值何在?

  卓越的領(lǐng)導(dǎo)者可以從以下四個(gè)方面帶給團(tuán)隊(duì)積極的影響:

  1、卓越的領(lǐng)導(dǎo)人能應(yīng)因外部環(huán)境的變化,成功把握和調(diào)整團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。

  也就是說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有極強(qiáng)的前瞻力,這點(diǎn)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō),尤為重要,領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻力與他的預(yù)見能力密切相關(guān)。毛澤東曾指出“沒有預(yù)見,就沒有領(lǐng)導(dǎo),沒有領(lǐng)導(dǎo)就沒有勝利。因此,可以說(shuō)沒有預(yù)見就沒有一切”。

  2、卓越的領(lǐng)導(dǎo)人能真正激活員工內(nèi)心意愿和活力。

  在組織環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力被定義為“一個(gè)社會(huì)影響過程,在此過程中,領(lǐng)導(dǎo)者尋求下屬自愿參與到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的努力之中”,從這個(gè)定義中可以看出,領(lǐng)導(dǎo)力顯然不只是運(yùn)用權(quán)力,動(dòng)用權(quán)威,他體現(xiàn)在不同的層面上,例如在個(gè)人層面,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能對(duì)追隨者施以指導(dǎo)、鼓舞、激勵(lì)、和解決成員間的沖突,在組織層面,能建立文化,積極的推動(dòng)變革。

  湯姆.彼得斯在他的暢銷書《追求卓越的激情》中,對(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)人的行為做了更寬泛的描述:“卓越的領(lǐng)導(dǎo)者意味者愿景、歡呼吶喊、愛、信任、活力、激情、投入、始終如一、運(yùn)用符號(hào)、守時(shí)、投入的表演、創(chuàng)造各個(gè)層級(jí)的英雄、教練、有效的巡視、以及許多其他的事”。

  通用電氣公司前任CEO杰克.韋爾奇在他的職業(yè)生涯中曾有這樣一個(gè)故事:當(dāng)他還是一個(gè)集團(tuán)的主管經(jīng)理時(shí),他為了表示出對(duì)解決采購(gòu)成本過高的問題的關(guān)注,在辦公室里裝了一部專供集團(tuán)內(nèi)全體采購(gòu)員撥打的專線電話。只要某個(gè)采購(gòu)人員從供應(yīng)商獲得一項(xiàng)優(yōu)惠,就可以直接給韋爾奇打電話。無(wú)論韋爾奇當(dāng)時(shí)正在干什么,是談一筆上百萬(wàn)美元的業(yè)務(wù)合同還是同秘書聊天,他一定會(huì)停下手頭的事情去接電話,并且說(shuō)道:“這真是太棒了,大好消息,你為每噸鋼材的價(jià)格省下了兩角五分!”然后,他馬上就坐下來(lái)起草給這位采購(gòu)人員的祝賀信。韋爾奇的這種象征性做法不僅使他自己成了英雄,也使每一位采購(gòu)代理商成了不同于一般人的英雄。在這個(gè)意義上說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)也是戲劇藝術(shù)家。

  3、卓越的領(lǐng)導(dǎo)人能及時(shí)對(duì)麻煩的是非問題做出決斷的勇氣。

  在組織中,領(lǐng)導(dǎo)不限于身處特定職位和角色的人,組織中從基層到高層,每個(gè)人都可以成為一名領(lǐng)導(dǎo)者,許多非正式領(lǐng)導(dǎo)者為組織有效性做出了貢獻(xiàn)。

  在08年512那起國(guó)難中,溫家寶總理作為國(guó)務(wù)院總理對(duì)軍隊(duì)并沒有調(diào)兵遣將、發(fā)布命令的行政權(quán)力,但當(dāng)他得知由于橋梁倒塌,彭州市十萬(wàn)群眾被堵在山中,救災(zāi)人員和物資無(wú)法運(yùn)入時(shí),他心急如焚,積極發(fā)動(dòng)部隊(duì)要克服困難、要求他們能盡快趕到彭州,而在此地救援的一個(gè)軍官說(shuō)了一句“有困難”的話,在那種特定的背景、時(shí)間、地點(diǎn)下,總理發(fā)火了,他說(shuō):“我不管你們?cè)趺礃,我只要這十萬(wàn)群眾脫險(xiǎn)。這是命令。”接著,總理眼睛里冒著火,又補(bǔ)充一句:“我就一句話,是人民在養(yǎng)活你們,你們看著辦!”。這句話也極大的激勵(lì)了救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的官兵,也感動(dòng)了全中國(guó)的人民。

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