葉茂中：1997年-2000年中國企業(yè)十大策劃家，2001年中國營銷十大風(fēng)云人物，2002年中國策劃十大風(fēng)云人物及中國廣告十大風(fēng)云人物，2003年入選中國十大廣告公司經(jīng)理人，2004年入選影響中國營銷進(jìn)程的25位風(fēng)云人物，2005年中國十大營銷專家，2006年獲中國廣告25年突出貢獻(xiàn)大獎。

　　“男人，就要對自己狠一點”，這句廣告語中國老百姓已經(jīng)耳熟能詳，它也成為現(xiàn)代社會生活壓力中很多人的座右銘。提出它的葉茂中的確是個狠角色：把狼作為公司的精神圖騰，用狼的兇悍、智慧、非凡耐力激勵自己和員工，用“人走我不走，殺出新血路”、“沒有好創(chuàng)意就去死吧！”這樣充滿狼性的血腥準(zhǔn)則來要求公司和自己。然而狠則狠矣，他卻創(chuàng)意制作了600多條廣告片；捧紅了一系列品牌：北極絨、大紅鷹、圣象地板、中華英才網(wǎng)、金六福酒、柒牌男裝、雅客V9、361°、蒙牛冰淇淋……讓劉德華、李連杰等大牌明星成了他廣告的常見主角。狼性的確讓葉茂中在殘酷的營銷戰(zhàn)場中滿載而歸。9月的一個周末，北京財富中心頂層，記者見到了這位傳奇的廣告人。

　　打耳光激發(fā)創(chuàng)意

　　商報：你做過很多成功的創(chuàng)意案例，怎么理解創(chuàng)意？在經(jīng)營上怎么體現(xiàn)？

　　葉茂中：對我而言，創(chuàng)意就是創(chuàng)造性解決問題的方法，這種方法要求你永遠(yuǎn)比別人悟到更遠(yuǎn)。在有創(chuàng)意的人面前，沒有解決不了的問題，比如鄧小平“一國兩制”的提出解決了多少人打破腦袋都辦不到的難題，這就是創(chuàng)意。同樣，在廣告營銷界，有遠(yuǎn)見、有洞察力的廣告創(chuàng)意才能真正打動人心，有沒有創(chuàng)意也是我判斷廣告人有沒有職業(yè)道德的惟一標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)意面前一切都是不平等的，創(chuàng)意促成了我的成功。我們有句口號“沒有好創(chuàng)意就去死吧！”是公司創(chuàng)辦時提出的，當(dāng)時我們只有8個人，10年過去了，公司擴(kuò)大到150多人，是好創(chuàng)意支持我們走到了今天。其實，每年至少有50多次我們感覺沒有靈感了，這時就要對自己更殘酷，創(chuàng)意往往在走到絕路時才會誕生。人與人之間聰明程度是相似的，要成功就要對自己夠狠。我們公司一直保持一種體罰方式，規(guī)定時間拿不出創(chuàng)意的人要當(dāng)著大家的面打自己的耳光。永遠(yuǎn)不妥協(xié)、迎難而上就是保持創(chuàng)意的秘訣，也是公司走到今天的法寶。

　　讀毛選，打勝仗

　　商報：談?wù)剬δ銖V告事業(yè)影響最大的人。

　　葉茂中：應(yīng)該是毛澤東，我的商業(yè)戰(zhàn)略都來自他。今天的廣告營銷涉及到雙方、甚至多方對一個共同利益的爭奪，可以講是看不見硝煙的戰(zhàn)爭，我的工作性質(zhì)就是戰(zhàn)爭性質(zhì)。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)中國革命一路從井岡山走到北京城，這一切都是玩不得虛的。廣告市場強(qiáng)手如林，如何生存、如何壯大都是我每天思考的問題，《毛澤東選集》是我最常讀的書之一。毛澤東說，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。所以我們的每個項目都是80%用腳，20%用腦，深入城市、農(nóng)村市場去做大量調(diào)查研究而后開始實施的，經(jīng)過充分準(zhǔn)備結(jié)果當(dāng)然比較理想。

　　偏執(zhí)狂才能成功

　　商報：一家世界著名廣告公司進(jìn)駐中國后，其高管困惑于和中國廣告公司與企業(yè)之間不穩(wěn)定的關(guān)系，你怎么看待這個問題？

　　葉茂中：事實的確如此，很多中國企業(yè)總有這山望著那山高的通病，與廣告公司的合作是打一槍換一個地方。