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“感性營銷時代”呼喚客戶體驗(yàn)管理

發(fā)布:2011-3-19 15:29:47  來源: 慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道  [字體: ]

  第四屆中國CRM(客戶關(guān)系管理)論壇上,一位演講者給大家展示了一幅漫畫:一個擠奶工正在擠牛奶,奶牛閉目微笑,很是舒暢受用的樣子,畫面上標(biāo)出,奶牛代表“愉快的客戶”,擠奶工是“你”,而擠奶的動作則是CRM。

  講到這里,觀眾席上發(fā)出了一陣笑聲。想想也是,客戶和品牌都是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),商家利潤源自客戶,最終客戶的滿意度和忠誠度提高了,才能高高興興、心甘情愿地讓你擠牛奶。尤其現(xiàn)在,面對越來越多的競爭產(chǎn)品,價格競爭日益嚴(yán)酷,而且“上帝”的口味越來越刁,商家都在考慮如何去獲得更多更穩(wěn)定的客戶,在此過程中CRM的作用日重,已變得不可或缺。

  “知己知彼,看人下菜”

  SAP的業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)蔣歆向大家展示了兩個面目模糊、難以辨識的人像,“他們就是你的客戶。”很多企業(yè)對客戶的認(rèn)識就是這樣——看上去面熟,似曾相識,卻又僅僅是霧里看花。他提到在廣東的一個客戶,是一家新興的快遞公司,成長性良好,去年的營業(yè)額翻了一番,在做咨詢項(xiàng)目的時候問這家公司的老板,能不能說清楚顧客是哪些人,有什么特點(diǎn),老板面露難色:“噢,只知道他們大多數(shù)是做服裝生意的,不過具體什么特點(diǎn),還真說不上來。”

  這個現(xiàn)象是普遍存在的,很多公司的客戶敏感度并不那么高。對客戶群沒有明確的認(rèn)知,對他們的口味和要求缺乏詳細(xì)的了解和把握,要培育良好的客戶關(guān)系恐怕是不可能的任務(wù)。要制定正確的客戶戰(zhàn)略,按照客戶價值、客戶行為、客戶需求等指標(biāo)來加以區(qū)分,并從收入、利潤和戰(zhàn)略價值三個角度進(jìn)行評估,大多數(shù)客戶組合都包括20%的“價值創(chuàng)造者”、30%的“價值毀滅者”,還有50%居于兩者之間。企業(yè)所要做的,就是穩(wěn)定鞏固前者,爭取后者,而盡量消除“價值毀滅者”的負(fù)面影響,所謂“知己知彼,看人下菜”。

  有人曾把CRM比喻成處方藥,確實(shí),CRM絕對不僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品,要從用戶的角度來看技術(shù),良好的人力資源和業(yè)務(wù)模式是CRM系統(tǒng)成功的基點(diǎn)。“必須對客戶需求有清晰的認(rèn)識,前端和后臺的員工要理解CRM帶來的業(yè)務(wù)機(jī)遇。”Oracle的銷售咨詢總監(jiān)黃冰沁這么說。讓執(zhí)行的各個層面都介入到開發(fā)的過程當(dāng)中,能讓銷售和市場部門感覺到未來會有切實(shí)的回報(bào),說服他們對項(xiàng)目懷有長遠(yuǎn)的觀點(diǎn),更多地看到客戶價值,而不僅僅是當(dāng)前的業(yè)務(wù)壓力。而且他們從情感上會覺得“這是我參與建設(shè)的系統(tǒng)”,能夠更好地認(rèn)可和接受——從這個角度看來,CRM系統(tǒng)實(shí)施的本身也蘊(yùn)含和印證了深刻的客戶管理理念。

  一般來說,涉及到CRM軟件系統(tǒng)開發(fā)的工作以IT部門為主,而需求調(diào)研、需求確認(rèn)和系統(tǒng)推廣則應(yīng)該由業(yè)務(wù)部門來做,因?yàn)樗麄兪亲罱K的使用者。另外,實(shí)施CRM之初,最好不要跨部門,先集中解決一個部門內(nèi)部最關(guān)鍵的問題,而并非流于表面,真正要做到這一點(diǎn)并不容易。大多數(shù)實(shí)際情況中,戰(zhàn)略決策和執(zhí)行往往是脫節(jié)的,客戶戰(zhàn)略的傳達(dá)范圍甚至出不了董事會的會議室,成了“高層的即興游戲”,最后不了了之,成了無奈的“爛尾工程”。

  “真實(shí)的時刻”要求客戶體驗(yàn)

  隨著CRM的持續(xù)發(fā)展,其深度和功能都不斷加深。通用公司幾年前曾對路牌廣告、電視廣告、展示會和朋友介紹等方面做過調(diào)查,發(fā)現(xiàn)在中國市場上投入最大的是電視廣告、第二是路牌廣告、第三是展示會。但中國人大多不會是看到廣告就立刻買車的,一般會先看自己周圍的親戚朋友是否買了這樣的車,詢問別人的體會如何,這會對客戶的購買產(chǎn)生決定性的影響。但過去汽車營銷廠商對車主的投入極為忽略,幾乎是一個“空門”,F(xiàn)在大多數(shù)汽車公司都投入了更多精力來提高客戶關(guān)系,而“客戶體驗(yàn)管理”則是一個越來越引人關(guān)注的方向,甚至有種說法,我們進(jìn)入了一個“感性營銷時代”。

  客戶接觸企業(yè),會產(chǎn)生感覺;感覺經(jīng)過內(nèi)在的過濾和處理之后,成為情緒印象,也就是所謂“真實(shí)的時刻”(MomentsofTruth)。這其中包含了強(qiáng)烈的情緒因素,在某種程度上甚至可以說,客戶購買的其實(shí)是產(chǎn)品帶來的感覺?蛻粼谇楦袑用娴男枨蟮玫搅嗽絹碓蕉嗟年P(guān)注,盡量加以滿足,從而提升客戶滿意度。

  “客戶體驗(yàn)是有高峰的,而這樣的高峰一定要抓住,一旦錯失的話就太可惜了。”大眾汽車公司的關(guān)系營銷高級經(jīng)理劉磊認(rèn)為,很多營銷人員并未能有力地觸及客戶的情緒,建立情感的呼應(yīng)和共鳴,在節(jié)奏和力度上失去了重心。比如,商家花大價錢投放廣告、進(jìn)行推介,做了充分的前期鋪墊工作,而對客戶來說,滿心歡喜地到車行去試車、買車是真正的購買高峰體驗(yàn),但很多服務(wù)人員偏偏在這樣的緊要環(huán)節(jié)“掉了鏈子”,可能懶懶地坐在臺子后面,有一搭沒一搭的,“你要買什么車啊?……帕薩特?這會兒沒貨,過兩個星期再來看看吧。”一般來說,這種不該發(fā)生的疏懶倦怠就令客戶從眼皮底下跑掉了。

  隨著產(chǎn)品的品牌價值日益豐富,會有更多的支點(diǎn),比如汽車行業(yè)就包括銷售服務(wù)、金融服務(wù)、售后服務(wù)、附件服務(wù)、俱樂部服務(wù)和置換服務(wù)等,這些豐富的舉措能更加有力地加強(qiáng)客戶體驗(yàn),真正將滿意度有效地轉(zhuǎn)化為忠誠行為,從而達(dá)到短期利潤和長期客戶生命周期管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

  WebAnalyticsAssociation的總裁JimSterne特別強(qiáng)調(diào)客戶體驗(yàn)的作用,甚至以“廣告漸逝,體驗(yàn)將至”作為演講的標(biāo)題。在他看來,廣告時代逐漸落幕,而體驗(yàn)時代正在崛起。通過正面的積極的體驗(yàn),客戶會自主加入到CRM的過程中來,并發(fā)揮主動的作用。“我的理解,不應(yīng)該只關(guān)注客戶關(guān)系管理,而是更大程度上讓客戶來管理關(guān)系。”客戶體驗(yàn)就是“讓客戶來管理關(guān)系”的要訣。(作者:范松璐) 

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