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按部就班八個(gè)步驟創(chuàng)業(yè)

發(fā)布:2011-3-15 15:39:11  來源: 世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室 [字體: ]

  談到創(chuàng)業(yè),幾乎人人都有一套可以高談闊論的生意經(jīng),然而真正付諸執(zhí)行的個(gè)案實(shí)在是屈指可數(shù)。原因在于,害怕創(chuàng)業(yè)的人總是多過愿意承受創(chuàng)業(yè)壓力的人。其實(shí),創(chuàng)業(yè)的想法并不是那么可怕的。在這里我們將創(chuàng)業(yè)過程切割成八個(gè)步驟,希望對(duì)創(chuàng)業(yè)的讀者們有所參考。

  從360行中選擇你的最愛

  開始創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是選擇一個(gè)想從事的行業(yè)獲項(xiàng)目。在下決定之前,最好先為自己做個(gè)小小的測(cè)驗(yàn),了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力,并鞭策自己勇往直前等。

  持續(xù)自我成長與學(xué)習(xí)

  有了完整的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,下一步便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道,比如專業(yè)協(xié)會(huì)及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。

  其它有效的資源:諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織,都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。

  創(chuàng)業(yè)者也可主動(dòng)出擊,把公司信息告知當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)組織、團(tuán)體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到區(qū)域性競爭者的妒忌,你還是可以試著與其它地區(qū)的同行交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時(shí)的忠告。

  慎選你的品牌或公司名稱

  最佳的品牌或公司名稱是能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)的特色。一般來說,品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的,具有創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象,同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購買欲。

  選擇品牌或公司名稱時(shí)應(yīng)該具有前瞻性與遠(yuǎn)見,所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費(fèi)者。最后,別忘了先做注冊(cè)公司名稱調(diào)查,確定你所選擇的名稱還未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護(hù)中。

  決定公司的合法組織與法律架構(gòu)

  在開始計(jì)劃營運(yùn)前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計(jì)。簡而言之,首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè),公司的起始資本額要如何分配?

  選擇哪種組織形態(tài)并沒有一套可依循的準(zhǔn)則,需要根據(jù)實(shí)際情況予以判斷。因此,你必須先了解各種公司組織形態(tài)的利弊及運(yùn)籌方式,再選擇最適合的組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方式。

  雖然各種公司營運(yùn)架構(gòu)有些細(xì)微的差異,但是最需要注意的焦點(diǎn)是一旦公司營運(yùn)出狀況時(shí),公司內(nèi)部將由誰負(fù)起最后法律上的財(cái)務(wù)責(zé)任?無論開始你選擇哪一種經(jīng)營模式,都不代表公司的經(jīng)營體制已經(jīng)定型不變,還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時(shí)的變更。

  評(píng)估一份具體的預(yù)算報(bào)告

  經(jīng)營一項(xiàng)有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動(dòng)資金,并且要能與實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作時(shí)所需的開銷相平衡。所以,認(rèn)真草擬一份年度預(yù)算表尤為必要。

  在開始編列預(yù)算時(shí)必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營運(yùn)的每個(gè)月開銷。不管公司狀況如何,一份理想的預(yù)算報(bào)告最好在編列預(yù)算時(shí),稍微調(diào)高所需世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室預(yù)算比例,直到公司可以負(fù)擔(dān)營運(yùn)成本以及本已低估的獲利能力。

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