有人說,男人的成功多源于改變個性,女人的成功多源于個性。這句話看上去適用于群邑集團(tuán)中國區(qū)CEO李倩玲。李倩玲出身于一個奉行開放式教育的家庭,從小形成了開朗爽直、不懼挑戰(zhàn)的性格。在職場打拼了幾十年的她仍然快人快語,一往無前,習(xí)慣性地仰天大笑。
一直以來,李倩玲都是一個效率至上、不喜歡拖拉的雷厲風(fēng)行者,她的下屬評價她,“一直向前,把所有人都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。”這種持續(xù)而強(qiáng)大的推力,使她服務(wù)的群邑集團(tuán)以及她個人的職涯實現(xiàn)了“火箭般”的躥升,她被業(yè)界譽(yù)為“在職場里坐著火箭直沖云霄的廣告奇葩”。
李倩玲祖籍山東,1990年進(jìn)入臺灣智威湯遜公司工作,從此踏入廣告界。后來李倩玲所屬部門與奧美合并,成立傳立媒體。2002年5月,在臺灣傳立工作了12年的李倩玲調(diào)任傳立上海分公司董事總經(jīng)理。初來大陸時,李倩玲迅速改革公司內(nèi)部管理機(jī)制,熟悉大陸市場,在公司內(nèi)成立“福利委員會”等,使得傳立抓住了中國電視媒體市場快速增長的大好機(jī)遇。2003年,傳立以6億美元媒介承攬額首次超過競爭對手實力媒體,榮登中國媒體購買公司榜首。李倩玲因此于2004年3月升任傳立媒體中國區(qū)CEO,2004年傳立在中國媒介承攬額再攀高至60億元,增長率為25%。
2005年,傳立母公司W(wǎng)PP整合旗下的傳立、競立、邁勢、尚揚(yáng)和凱帝珂廣告成立了群邑媒介集團(tuán)(GroupM),李倩玲再次晉升為群邑中國CEO。此后的2006年,群邑代理總量超過80億元,實現(xiàn)27%的增長。
群邑所在的媒介購買是廣告業(yè)的細(xì)分行業(yè)之一,包括媒介策劃、購買、調(diào)研、電視制作包裝和數(shù)字化媒體咨詢等。簡單地說,群邑幫助它的客戶管理、策劃其媒體投資、廣告投放,并負(fù)責(zé)媒介購買和調(diào)研等,以向客戶收取服務(wù)傭金作為收入。
李倩玲將她履歷表上的一帆風(fēng)順歸因于運(yùn)氣好,“我一直能遇到認(rèn)可我工作的上司”。李倩玲說,她的工作狀態(tài)很開心,使她有時間和能力控制自己的惰性,充滿熱情地投入到工作中。
有趣的是,群邑的5家子公司中大部分高管都是女性,而群邑總部除了李倩玲之外,CFO、COO等也都是女士,公司男女的比例大概是4∶6。“墻上的照片幾乎都是女的。”群邑企業(yè)傳播總監(jiān)莊女士說。
李倩玲認(rèn)為廣告業(yè)是服務(wù)行業(yè),細(xì)心的女性更能掌握服務(wù)的真諦,同時女性在工作選擇上更“長情”。“我們這個行業(yè)男的做到后來都去創(chuàng)業(yè)開公司了。”她哈哈大笑。
但李倩玲不喜歡媒體以“女強(qiáng)人”這個字眼稱呼她,因為她認(rèn)為其中蘊(yùn)含了不平等。“為什么沒有‘男強(qiáng)人’這一說?”她覺得,相對來說,女性企業(yè)家更能帶給企業(yè)和整個商業(yè)世界“母親一樣的愛心”。
2月26日,李倩玲帶領(lǐng)幾十名群邑員工和高管,來到位于北京北郊回龍觀的民工子弟學(xué)校“利民學(xué)校”,為那里的孩子們搭建一間多媒體教室。她只身在校園的黑板報前駐足默讀上面的校歌:“我們遠(yuǎn)離自己的家鄉(xiāng),我們也有自己的夢想……”“一定要讓我的女兒來這些學(xué)校走走看看,讓他們知道這些孩子其實內(nèi)心很希望得到和城里孩子一樣的教育,一樣的獲得知識的權(quán)利。”李倩玲對記者說。
小的時候,李倩玲的媽媽經(jīng)常帶著她和弟弟妹妹,拿著舊衣服、書和水果等,前往臺灣的深山里探訪孤兒院。