有人說，男人的成功多源于改變個性，女人的成功多源于個性。這句話看上去適用于群邑集團(tuán)中國區(qū)CEO李倩玲。李倩玲出身于一個奉行開放式教育的家庭，從小形成了開朗爽直、不懼挑戰(zhàn)的性格。在職場打拼了幾十年的她仍然快人快語，一往無前，習(xí)慣性地仰天大笑。

　　一直以來，李倩玲都是一個效率至上、不喜歡拖拉的雷厲風(fēng)行者，她的下屬評價她，“一直向前，把所有人都遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。”這種持續(xù)而強(qiáng)大的推力，使她服務(wù)的群邑集團(tuán)以及她個人的職涯實現(xiàn)了“火箭般”的躥升，她被業(yè)界譽(yù)為“在職場里坐著火箭直沖云霄的廣告奇葩”。

　　李倩玲祖籍山東，1990年進(jìn)入臺灣智威湯遜公司工作，從此踏入廣告界。后來李倩玲所屬部門與奧美合并，成立傳立媒體。2002年5月，在臺灣傳立工作了12年的李倩玲調(diào)任傳立上海分公司董事總經(jīng)理。初來大陸時，李倩玲迅速改革公司內(nèi)部管理機(jī)制，熟悉大陸市場，在公司內(nèi)成立“福利委員會”等，使得傳立抓住了中國電視媒體市場快速增長的大好機(jī)遇。2003年，傳立以6億美元媒介承攬額首次超過競爭對手實力媒體，榮登中國媒體購買公司榜首。李倩玲因此于2004年3月升任傳立媒體中國區(qū)CEO，2004年傳立在中國媒介承攬額再攀高至60億元，增長率為25%。

　　2005年，傳立母公司W(wǎng)PP整合旗下的傳立、競立、邁勢、尚揚(yáng)和凱帝珂廣告成立了群邑媒介集團(tuán)(GroupM)，李倩玲再次晉升為群邑中國CEO。此后的2006年，群邑代理總量超過80億元，實現(xiàn)27%的增長。

　　群邑所在的媒介購買是廣告業(yè)的細(xì)分行業(yè)之一，包括媒介策劃、購買、調(diào)研、電視制作包裝和數(shù)字化媒體咨詢等。簡單地說，群邑幫助它的客戶管理、策劃其媒體投資、廣告投放，并負(fù)責(zé)媒介購買和調(diào)研等，以向客戶收取服務(wù)傭金作為收入。

　　李倩玲將她履歷表上的一帆風(fēng)順歸因于運(yùn)氣好，“我一直能遇到認(rèn)可我工作的上司”。李倩玲說，她的工作狀態(tài)很開心，使她有時間和能力控制自己的惰性，充滿熱情地投入到工作中。

　　有趣的是，群邑的5家子公司中大部分高管都是女性，而群邑總部除了李倩玲之外，CFO、COO等也都是女士，公司男女的比例大概是4∶6。“墻上的照片幾乎都是女的。”群邑企業(yè)傳播總監(jiān)莊女士說。

　　李倩玲認(rèn)為廣告業(yè)是服務(wù)行業(yè)，細(xì)心的女性更能掌握服務(wù)的真諦，同時女性在工作選擇上更“長情”。“我們這個行業(yè)男的做到后來都去創(chuàng)業(yè)開公司了。”她哈哈大笑。

　　但李倩玲不喜歡媒體以“女強(qiáng)人”這個字眼稱呼她，因為她認(rèn)為其中蘊(yùn)含了不平等。“為什么沒有‘男強(qiáng)人’這一說？”她覺得，相對來說，女性企業(yè)家更能帶給企業(yè)和整個商業(yè)世界“母親一樣的愛心”。

　　2月26日，李倩玲帶領(lǐng)幾十名群邑員工和高管，來到位于北京北郊回龍觀的民工子弟學(xué)校“利民學(xué)校”，為那里的孩子們搭建一間多媒體教室。她只身在校園的黑板報前駐足默讀上面的校歌：“我們遠(yuǎn)離自己的家鄉(xiāng)，我們也有自己的夢想……”“一定要讓我的女兒來這些學(xué)校走走看看，讓他們知道這些孩子其實內(nèi)心很希望得到和城里孩子一樣的教育，一樣的獲得知識的權(quán)利。”李倩玲對記者說。

　　小的時候，李倩玲的媽媽經(jīng)常帶著她和弟弟妹妹，拿著舊衣服、書和水果等，前往臺灣的深山里探訪孤兒院。