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你能培養(yǎng)出“許三多”嗎

發(fā)布:2011-3-10 14:34:48  來源: 正略鈞策 [字體: ]

  2007年電視劇《士兵突出》的熱播,使得“許三多”成為家喻戶曉的人物,而“許三多”的扮演者王寶強,力壓李安成為2007年新銳人物并上春晚更是彰顯出“許三多”在社會中的巨大影響力,可以說“許三多”已經(jīng)成為一種社會現(xiàn)象,“許三多”精神更是引發(fā)了這個社會的深刻思考。劇中主人公的樸實、執(zhí)著、忠誠、認真、善良、堅定,讓每個人心動不已,可以說“許三多”就是中國的“阿甘”,天賦不足而依靠自身品質(zhì)走向了成功,甚至走向了偉大。在“許三多”精神值得肯定和學(xué)習(xí)的同時,我們必須要深思一個問題:許三多地成功縱然與其本質(zhì)品質(zhì)有著直接的關(guān)系,但是良好的外在環(huán)境是助其成功不可缺少的必然要素,史今的不離不棄,袁郎的點石成金,都在一定程度上為其成長提供了推動力。從這一角度審視,不禁要問:在企業(yè)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該如何根據(jù)員工的特點對其進行培養(yǎng)?又應(yīng)該在員工不同的發(fā)展階段采取何種恰當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)方式,以培養(yǎng)成職場中的“許三多”?人才是企業(yè)的根本,而正確的培養(yǎng)方式是培養(yǎng)人才的根本,管理者須知悉!

  基礎(chǔ)員工:引導(dǎo)+認可

  史今是許三多的第一個真正意義上的領(lǐng)導(dǎo),可以說沒有史今,也就沒有許三多的軍旅生涯,更沒有許三多的成長和成就:是史今頂住壓力,不惜與高連長頂撞,不惜與好朋友伍六一鬧翻,而將許三多成功留在兵營;是史今的耐心和一次次的鼓勵與引導(dǎo),全身心地將鋼七連的“不拋棄、不放棄”的精神傳授給他,而最終使其理解和認可“不拋棄、不放棄”,并最終使許三多依靠這種精神不斷克服心理障礙挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我!可以說,正是史今深刻把握許三多的特點,在許三多剛進入新的環(huán)境時,采取了恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)方式,使許三多認可和理解團隊文化,而最終使其走上高速成長快車道。當(dāng)然,對于初始階段的許三多,馬班長的善意保護,使其沒有在五班沉淪,而王團長的慧眼識金,清晰把握許三多的需要和適合的崗位,也為其成功提供了保障。在史今、馬班長和王團長的努力下,使許三多最終成長為一名優(yōu)秀的士兵。

  史今、馬班長和王團長對于許三多的培養(yǎng),給了人力資源管理很大的啟示:對于基礎(chǔ)員工,特別是對于“許三多”似的基礎(chǔ)員工而言,不能因為其基礎(chǔ)能力不行,而過早對其作出判斷,要循循善誘,加以引導(dǎo),不斷鼓勵,不離不棄,特別是要讓其認可和理解公司文化,只有這樣才能讓其盡快融入公司文化,不產(chǎn)生排斥感和距離感,只有這樣才能使基礎(chǔ)員工不斷的快速成長,為公司創(chuàng)造價值。管理者一定要對基礎(chǔ)員工,心存寬容,要為期創(chuàng)造良好的成長環(huán)境,而不能拔苗助長,要善于保護。

  優(yōu)秀員工:壓力成就突破

  許三多經(jīng)過在鋼七連的歷練,在史今等人的培養(yǎng)下在短短的一年多時間里成長為一名優(yōu)秀的士兵,并最終經(jīng)過殘酷的考驗,以優(yōu)秀士兵的身份進入老A——一個由精英士兵組成的團隊。在老A里,許三多迎來了袁朗這位新的領(lǐng)導(dǎo),一個外表冷酷內(nèi)心柔韌的人,一位訓(xùn)練方式近乎無情的領(lǐng)導(dǎo)。然而,就是袁朗全方位的高壓封閉絕望環(huán)境下的不斷“折磨”,依靠對許三多心理的準確剖析和把握,不但考驗著許三多心理和能力的承受極限,而最終使其成長為精英士兵,不得不讓人佩服袁朗的勇氣和膽略。

  當(dāng)然,在企業(yè)管理中,對待優(yōu)秀員工并不一定要象袁朗般冷酷,在這里強調(diào)的是一種壓力,強調(diào)的是“知形合一”。

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