一般而言,對高層管理人員的激勵,不外乎收入激勵、股權(quán)激勵和精神激勵三個方面。對公司高層管理人員的激勵方案在設(shè)計中應(yīng)體現(xiàn)以下的原則。
一、根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)特點設(shè)計,不追求趨同
不同企業(yè)面臨的市場環(huán)境、行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模等有很大的不同,即使是同一行業(yè)的不同企業(yè),也因為公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、人員的素質(zhì)、公司的層級組織等不同而有很大的不同,我們不能寄希望于一種激勵模式來解決所有企業(yè)的情況,實際上這也是不可能的。因此,在設(shè)計公司高層管理人員的激勵方案時要區(qū)別對待,具體問題具體分析,不能搞“一刀切”。
二、把多種激勵方式結(jié)合起來進(jìn)行綜合激勵
國內(nèi)過去在解決激勵問題時,往往只注重某一方面的激勵,如改革前側(cè)重于精神激勵,改革后又側(cè)重于物質(zhì)激勵,特別是短期的貨幣激勵。根據(jù)行為科學(xué)理論,人的需要是多種多樣的,是有層次的,如馬斯洛提出的生存的需要、安全的需要、社交和愛的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。在較低層次的需要得到滿足后會產(chǎn)生較高層次的需要。同樣的,企業(yè)家的也有四種基本的需要,即生存需要、關(guān)系需要、權(quán)力需要和成就發(fā)展需要。單純的任何一種激勵方式都很難獲得滿意的效果,需要集中激勵模式有效配合,使其發(fā)揮各自的激勵優(yōu)勢,做到長期激勵與短期激勵結(jié)合,物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合。因此,在設(shè)計激勵方案時應(yīng)該把多種方式結(jié)合起來進(jìn)行綜合激勵,以起到最大限度激勵高層管理人員努力工作的作用。
三、高層管理人員的收益應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)
高層管理人員的收益應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)體現(xiàn)了風(fēng)險–收益的原則。激勵企業(yè)管理人員的目的就是解決企業(yè)的績效問題。在所有者自己經(jīng)營管理、自己負(fù)責(zé)企業(yè)盈虧的單人業(yè)主制企業(yè)中是不需要激勵的,而在實行委托–代理經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)中就需要對企業(yè)的代理人即企業(yè)的高層管理者實行有效激勵,這主要是因為企業(yè)高層管理者的行為決定著企業(yè)的業(yè)績和股東的利潤,而決定和影響企業(yè)高層管理者行為決策的因素就是其行為所獲得利益,當(dāng)然,這種收益可能是物質(zhì)上的,也可能是精神上的。如果高層管理人員的收益不與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤,那么激勵也就失去了它存在的意義。我國過去企業(yè)效益低下的一個很重要的原因就是管理人員的收益不與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤,干好干壞一個樣,經(jīng)營者缺乏動力。因此,仁達(dá)方略認(rèn)為在設(shè)計激勵方案時應(yīng)該堅持收益與經(jīng)營業(yè)績向適應(yīng)的原則。
四、高層管理人員的收益應(yīng)該與其有效努力相適應(yīng)
很多因素會影響公司業(yè)績的好壞。在設(shè)計高層管理人員的激勵問題是應(yīng)該分清企業(yè)經(jīng)營者到底有多大貢獻(xiàn),多少業(yè)績是其主管努力或能力的充分發(fā)揮所獲得的。比如公司績效的變化是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的結(jié)果,還是高層管理人員行為的影響。因為當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變好時,公司高層管理人員即使不是很用心地去經(jīng)營,公司的業(yè)績也會相應(yīng)變化;而當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得惡劣時,公司高層管理人員即使很用心地去經(jīng)營,公司的業(yè)績也可能會變壞,甚至出現(xiàn)虧損。另外,對于上市公司的股東來說,他們很關(guān)心本公司股票在股市的表現(xiàn),但由于我國股市尚不成熟、不完善,股票的市場價格很難反映股票的真實價值,也就很難真正反映公司高層管理者的努力程度。因此,對高層管理人員實施激勵要與其努力工作的程度相適應(yīng),不能僅看公司利潤的絕對量或股票在股市的表現(xiàn)。
五、應(yīng)該與企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營業(yè)績相關(guān)聯(lián),使企業(yè)經(jīng)營者更多地關(guān)注企業(yè)的成長性
企業(yè)要想獲得長久發(fā)展,特別是我國許多初具規(guī)模的企業(yè)要想成就百年企業(yè)的夢想,就必須徹底消除經(jīng)營中的急功近利現(xiàn)象。為此,對公司高層管理人員大額激勵設(shè)計應(yīng)該著眼于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益,避免公司高層管理人員的短期化行為。