在張帆眼中，他之所以看好悠視，不僅是因為它能為用戶提供最好最新最流暢的視頻節(jié)目，還能為內(nèi)容供應(yīng)商提供一個有保護(hù)的內(nèi)容分發(fā)途徑。通過獨特的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，悠視網(wǎng)不僅能最大化地將各種視頻節(jié)目分發(fā)到不同媒體終端上，還能通過打造各種終端通道，展開跨媒體運作。因此2005年底，在張帆的主導(dǎo)下，紅帆中國聯(lián)合SIG對悠視網(wǎng)共同投資了1000萬美元。此后，悠視網(wǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期。

　　當(dāng)然，對于校友的信任也不能太過盲目，崔建平就是一例。1988年，崔畢業(yè)于清華自動化系，在留校任教后不久，便開始了創(chuàng)業(yè)。2002年，崔創(chuàng)辦了北京寬視網(wǎng)絡(luò)公司，2004年7月，亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設(shè)立，股權(quán)受讓后，寬視網(wǎng)絡(luò)成為亞洲互動傳媒的子公司。2005年10月，紅杉資本入股這家公司。2007年4月26日，亞洲互動傳媒成為首家在東交所創(chuàng)業(yè)板上市的中國企業(yè)。

　　對于該公司的價值，張帆曾在接受媒體采訪時說，它從根本上改變了一個技術(shù)公司在電視媒體領(lǐng)域的參與，它提供導(dǎo)視頻道的服務(wù)，提供廣告代理業(yè)務(wù)，真正把巨大的電視市場牢牢把握在自己手中，可以說是一個新模式的開創(chuàng)者。

　　據(jù)說，崔建平留給人的印象是“低調(diào)的技術(shù)型人才”，平時身穿價格不超過百元的白色化纖襯衫，而崔建平也喜歡說，“我是做技術(shù)的，對吃穿沒興趣，只喜歡埋頭做技術(shù)”。然而就是這樣一個技術(shù)型人才，卻直接導(dǎo)致了自己創(chuàng)辦公司的退市。

　　2008年8月20日，東交所向亞洲互動傳媒發(fā)出通告，稱從當(dāng)日起，該公司股票作為處理品種將在一個月后停止上市，原因是亞洲互動傳媒的會計師事務(wù)所拒絕為其2007年年報出具審計意見。

　　事實上，真正的原因是董事長崔建平私自挪用公司資產(chǎn)，將公司在中國銀行的1.069億人民幣定期存款為第三方企業(yè)北京海豚科技發(fā)展公司的債務(wù)做擔(dān)保。

　　此事的爆發(fā)，無疑使投資方遭受到巨大損失。當(dāng)日，亞洲互動傳媒的股價從2007年7月中旬最高點的2055日元跌到僅剩5日元，這一價格不足紅杉入股時的1/3。更重要的是，以紅杉資本為代表的投資方失去了退出平臺。紅杉作為互動傳媒的第二大股東，當(dāng)時仍持有其9.19%的股份。

　　在張帆離開紅杉資本前，紅杉中國相繼對奇虎、穗彩、大眾點評網(wǎng)、利農(nóng)、宏夢、康盛創(chuàng)想、文思創(chuàng)新、51.com、占座網(wǎng)等50多家企業(yè)進(jìn)行過投資，投資范圍涵蓋科技、農(nóng)業(yè)、保險、動漫、汽車等行業(yè)，跨度極大。
　　
　　“我們認(rèn)為很多行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)出領(lǐng)先企業(yè)，而更多的行業(yè)剛把基礎(chǔ)夯實。這些行業(yè)中的大部分企業(yè)正在涌現(xiàn)之中。中國經(jīng)濟(jì)高速增長多年之后，接下來的暴發(fā)式增長已接近到來。”張帆曾說，他希望能和紅杉中國一起抓住這個合適的時機(jī)。
　
　　如今，已經(jīng)告別紅杉的張帆，又在尋找人生中的下一個目標(biāo)。