目前公司最頭痛的事情,不再是技術(shù)上的問(wèn)題,也不再是公司賺多賺少的問(wèn)題,而是公司人力資源短缺的問(wèn)題。就曾遇到過(guò)這樣一位老板,時(shí)下他已擁有兩個(gè)小公司,年?duì)I業(yè)額達(dá)到100萬(wàn),本應(yīng)該也是個(gè)成功的案例,但直到現(xiàn)在兩個(gè)公司都無(wú)法離開(kāi)他,因?yàn)楣窘?jīng)過(guò)五年的洗理,留下的人才微乎其微。這就值得我們?nèi)ド钏剂恕?/p>
一、企業(yè)自身的問(wèn)題
1、沒(méi)有人力資源部門(mén)來(lái)做專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人員的招、育等工作
公司由于所需人力資源有限,很多公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)立人力資源部門(mén),當(dāng)然這是出于成本運(yùn)營(yíng)的考慮,人力資源工作沒(méi)有歸于戰(zhàn)略?xún)?nèi)容,從而總是什么時(shí)候需要,就什么時(shí)候去招,對(duì)人才需求沒(méi)有一個(gè)整體規(guī)劃。在人才培育方面,大多是公司掌門(mén)人憑借自身的經(jīng)驗(yàn),將一些技巧傳輸給內(nèi)部人員,而很難做到系統(tǒng)性。
2、公司沒(méi)有建立起很完善的激勵(lì)機(jī)制
由于一些公司的掌門(mén)人錯(cuò)誤的認(rèn)為,公司人員太少,不必建立什么機(jī)制,一切都憑一張嘴。當(dāng)然如果老板說(shuō)的話就是皇上的玉旨那多少有點(diǎn)作用,但是很多老板說(shuō)的是一套,做的是一套;诖耍氚岩恍┖玫男袨樽?yōu)楝F(xiàn)實(shí),確定一套完善的機(jī)制,不光是對(duì)員工的一種激勵(lì),而且也是對(duì)掌門(mén)人的一種約束。
3、沒(méi)有很多的預(yù)算投入到人才培養(yǎng)上
公司由于資金有限,每年預(yù)算投入到人才培養(yǎng)上的資金很少,甚至沒(méi)有,一些企業(yè)也不重視培訓(xùn),甚至還認(rèn)為培訓(xùn)是一種良費(fèi),一些企業(yè)老板只關(guān)心他的贏利,員工的綜合能力是否與公司的發(fā)展匹配并不重要,更談不上:沒(méi)有學(xué)習(xí),就沒(méi)有進(jìn)步這個(gè)真理。
4、組織一般較零散,個(gè)人英雄比較多,無(wú)很強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)
由于公司分工不精確,很多時(shí)候一人兼數(shù)職,使得個(gè)人英雄比較多,沒(méi)有一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)體。每個(gè)人員都認(rèn)為你不需要我,我不需要你,從而促使人員缺乏一種團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。
5、公司在競(jìng)爭(zhēng)的情況下,很難吸引到好的人才
公司自身的優(yōu)勢(shì)有限,現(xiàn)在人才與企業(yè)形成的雙向選擇,造成了好的人才看不上中小企業(yè),中小企業(yè)失去了魅力。
6、決策不夠果斷,有懷才不遇的思想
根據(jù)企業(yè)自身情況,有時(shí)篩選人才,過(guò)多地考慮聘金問(wèn)題,而導(dǎo)致了選不上好的人才現(xiàn)在企業(yè)流行的一句話:合適的人才是最好的。
這句話本身是對(duì)的,但有些中小企業(yè)把他歪曲了。比如,考慮企業(yè)自身的資金問(wèn)題,而用毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬去聘任一個(gè)好的人才,可想而知這幾乎是不可能的。企業(yè)有時(shí)往往給自己設(shè)了一道門(mén),讓人才不敢進(jìn)來(lái)。當(dāng)然,我不是說(shuō)不要去考慮資金的問(wèn)題,而是說(shuō)只能做有一個(gè)綜合考慮的因素,遇有好的人才時(shí),適當(dāng)?shù)赝黄七@個(gè)坷。