匯源也因此成為最早，也是唯一“全身而退”脫離德隆系的企業(yè)。在很長一段時間里，業(yè)內(nèi)對于朱新禮敏感的危機觸覺和果斷的回購行動感到驚嘆。
   
　　據(jù)朱新禮事后的回憶，早在2003年春節(jié)前夕，他已經(jīng)感覺到德隆多元化發(fā)展造成了資金鏈問題。“很多錢它(德隆)說什么時候給你，卻一直不到位。”與此同時，有銀行朋友私下告訴他，當時銀行方面對德隆系企業(yè)已經(jīng)嚴加控制，只收不貸了。于是，朱新禮便開始操作與德隆分手的事宜。

　　在德隆時期高速擴張兩年后的匯源，即便擺脫德隆，卻還是負債累累。重新引資成為朱新禮的新命題。

　　在這一輪引資中，有意者不乏達能、統(tǒng)一、可口可樂、百事可樂等外資巨頭。據(jù)悉，當時匯源門庭若市，前往與朱新禮商討的各路人馬絡(luò)繹不絕。當時，匯源投資發(fā)展部總經(jīng)理路長青每天甚至要接待6批投資人。

　　然而，因為有了德隆經(jīng)歷，朱新禮這次變得更為小心翼翼。他甚至提出，“合作先于上市、產(chǎn)業(yè)投資人先于財務(wù)投資人”的思路。在樂觀的朱新禮的記憶中，2003年是讓其最為難熬和痛苦的一年。他公開表示，那一年匯源遇到了兩難：一是與德隆分手后，匯源大部分的錢用于償還回購所借資金，二是又遇到了“非典”和國際形勢不好的情況。

　　然而，朱新禮最終選擇的卻是來自臺灣的統(tǒng)一。2005年3月，匯源與統(tǒng)一組建匯源果汁控股公司。統(tǒng)一以約2.5億人民幣的代價，持有合資公司5%的股權(quán)。

　　出售匯源

　　2008年，中國水果總產(chǎn)值將達到1億8000萬噸，按照歐洲、美國水果的加工量大約占到40%到60%計算，意味著每年將有9000萬噸水果進入加工環(huán)節(jié)，“但目前中國連10%都沒有，根本沒有這樣的加工能力。誰能好好消化中國的水果，誰能為這1億多噸水果，為農(nóng)民找出路？我覺得這又是一個商業(yè)的藍海，而且將大有作為，這對企業(yè)、對果農(nóng)、對農(nóng)村的貢獻將遠遠大于匯源這個品牌。”朱新禮說。

　　然而，就在人們期待匯源有更大發(fā)展的時候，朱新禮卻選擇了激流勇退。

　　對于這柱交易額接近25億美元的收購，香港市場的反應(yīng)迅速而直接，當天匯源果汁股價上漲1.64倍，蜂擁而入的投資者將匯源果汁當天的成交量推到了24.8億港元高峰，成為當日港股成交榜首。

　　最先使朱新禮動心的是可口可樂的出價——25億美元，接近50倍市盈率的價格，對任何企業(yè)家來講都不可能不動心。

　　9月2日下午，在公告即將發(fā)出的前一天，朱新禮召開電話會議，向匯源集團全國300余位管理人員宣布可口可樂收購上市公司消息，“我們的股份經(jīng)過幾位股東的商量賣給可口可樂了，但是要等到政府有關(guān)部門的批準。詳細情況等大家回來開經(jīng)營分析會的時候告訴大家。再具體的內(nèi)容你們看公告。”

　　在電話會議上，朱強調(diào)了六點：第一員工會得到更好的保障；第二中層會得到更大的實惠，提前獲得股權(quán)、期權(quán)；第三匯源上游業(yè)務(wù)進入可口可樂全球采購系統(tǒng)；第四收購匯源讓美國公司了解了中國公司，了解中國的民營企業(yè)；第五匯源的品牌將繼續(xù)保持使用；第六管理團隊不變。

　　9月6日晚，在匯源營銷經(jīng)驗分析會結(jié)束后，朱新禮設(shè)宴款待來自全國的300余位中高層管理人員，在飯桌上朱頻頻舉杯，大聲叫著下屬的名字喝酒——“匯源沒有離別的氣氛。”有員工這么說。