王勇，1984年畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院后留校任教至2000年。2000年10月至2010年6月任職于佛山某建陶企業(yè)，后加盟宏宇企業(yè)任市場總監(jiān)。

　　在百度上搜索“宏宇”二字的注解，僅有一處顯示為“宏圖大志”之意，其他別無注解。宏宇企業(yè)正如其名，內(nèi)含鴻鵠之志，卻以低調(diào)務(wù)實之實力派形象為眾人所認(rèn)知。在陶瓷品牌混戰(zhàn)當(dāng)中，宏宇以品質(zhì)馳騁疆場，大顯身手，其雄健之步伐、穩(wěn)中求勝之戰(zhàn)略，形成了獨特的企業(yè)形象。

　　王勇以其爽朗直言、睿智沉穩(wěn)的個性，兢兢業(yè)業(yè)，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊在默默地為宏宇企業(yè)添磚加瓦。在交談中，王勇多次提到“做企業(yè)要耐得住寂寞，既要低頭苦干，又得抬頭看路”。低頭喻之實干，抬頭寓意智慧，作為擁有數(shù)十年的陶瓷行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的資深人士，王勇有很多獨具一格的見解。記者就2010年陶瓷行業(yè)形勢與之展開了愉快的交談。

宏宇市場總監(jiān)王勇

　　建設(shè)好終端和銷售渠道

　　命運才能掌握在自己手中

　　記者：有行業(yè)人士表示，2010年陶瓷行業(yè)大環(huán)境是前熱后冷，即上半年狀況較熱，下半年則較冷。您又是如何評價今年的行業(yè)形勢的？

　　王勇：對于整個行業(yè)大環(huán)境而言，今年陶瓷行業(yè)若霧里看花，撲朔迷離，讓人捉摸不透。既有“春暖花開”的大好時節(jié)，也經(jīng)歷了“嚴(yán)寒酷暑”的種種磨難。上半年之所以呈現(xiàn)出“生機勃勃”的假象，追本溯源歸因于09年擴(kuò)張的產(chǎn)能在“作祟”，主要還是在持續(xù)消化09年剩余的產(chǎn)能。而上半年新增的產(chǎn)量，大部分是趁著6、7月份銷售旺季才推出市場，加之下半年諸如節(jié)能減排、原料上漲等因素的聯(lián)動制約，使得下半年陶瓷市場稍顯“狼狽”。

　　記者：于陶瓷行業(yè)而言，產(chǎn)能過剩已不是新鮮詞兒，您如何看待產(chǎn)能過剩這種狀況？產(chǎn)能過剩是不是對中小企業(yè)影響更大？

　　王勇：產(chǎn)能過剩這種情況已是見慣不怪。近年來陶瓷產(chǎn)量一直在過剩，歸根結(jié)底是陶瓷行業(yè)長期存在的同質(zhì)擴(kuò)張使然，然而產(chǎn)能過剩并沒有成為競爭者進(jìn)入的障礙。此外，產(chǎn)能過剩，對于所有企業(yè)而言均有壓力，并不能以企業(yè)大小來衡量受影響的大小，關(guān)鍵得看企業(yè)的綜合實力和能力。對于全方位能力薄弱的企業(yè)，缺乏品牌張力、抗壓性能弱、產(chǎn)能不穩(wěn)定，影響肯定比較大。

　　記者：鑒于目前產(chǎn)能過剩的大背景下，但仍有十幾個新品牌集中迸發(fā)，其后發(fā)之勢頗為“凌厲”，兩者豈不是相互矛盾？

　　王勇：此種“伎倆”不足為奇。消耗產(chǎn)能的方法之一就是推出新品牌，運用新品牌去消化庫存，分解壓力。新品牌的誕生或許意味著開拓新的代理商，或拓展新的消費市場，從某個側(cè)面來說，這些對緩解庫存壓力或許有所幫助。況且喜新厭舊是沿襲已久的“本性”使然，行業(yè)從不缺品牌。盡管大張旗鼓催生新品牌是緩解庫存的方法之一，但未免不是飲鴆止渴的一種做法。

　　產(chǎn)能過剩如同“洪澇災(zāi)害”，解決方法不是持續(xù)性地注水，而應(yīng)該尋找更好的排水通道。消費者是通過渠道來認(rèn)識產(chǎn)品的，沒有渠道，消費者無法鏈接產(chǎn)品，經(jīng)銷商賺不到錢，企業(yè)談何生存。讓經(jīng)銷商賺錢，企業(yè)發(fā)展就基于此，不能賺錢就算廠家說破嘴皮子也無濟(jì)于事。企業(yè)建設(shè)好終端和銷售渠道，命運才掌握在自己手中。

　　抗風(fēng)險能力與自身實力息息相關(guān)

　　記者：今年陶瓷原料、煤炭、釉料等價格全面上漲，陶瓷產(chǎn)品成本上升，對企業(yè)影響如何？

　　王勇：企業(yè)的發(fā)展總會面臨這樣那樣的風(fēng)險和因素，關(guān)鍵得看企業(yè)的抗風(fēng)險能力和消化能力。一些中小企業(yè)在原料上漲之后如履薄冰、度日如年，歸因于企業(yè)的抗風(fēng)險能力還很局限，而抗風(fēng)險能力與自身實力息息相關(guān)。盡管大環(huán)境如此嚴(yán)峻，宏宇產(chǎn)品價格并未上漲，這是我們長久堅持的規(guī)矩，持續(xù)穩(wěn)定地提供高品質(zhì)的產(chǎn)品是宏宇發(fā)展的基礎(chǔ)法則。未來時期環(huán)保成本、庫存壓力及管理壓力會愈來愈大，企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險與分解壓力的能力就顯得尤為重要。

　　記者：今年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，節(jié)能減排愈演愈烈，您認(rèn)為政府應(yīng)該擔(dān)任怎樣的角色？

　　王勇：政府與企業(yè)的關(guān)系一言以蔽之：唇齒相依。然而這種關(guān)系是階段性的，政府與企業(yè)某個時段是互惠互利的戰(zhàn)略合作關(guān)系，某個時刻又處于博弈權(quán)衡的階段。政府“愛GDP，還是愛藍(lán)天白云”，得看國家宏觀政策這個“風(fēng)向標(biāo)”，企業(yè)應(yīng)關(guān)注國家政策，調(diào)整發(fā)展策略，及早做好準(zhǔn)備，以防范不測風(fēng)云。

　　記者：您如何評價房地產(chǎn)對于陶瓷行業(yè)的影響？

　　王勇：我認(rèn)為，房地產(chǎn)調(diào)控對于陶瓷行業(yè)的影響甚微，房地產(chǎn)新政對于打擊“炒房”此類房產(chǎn)投機倒把分子有一定的作用，但很多房產(chǎn)投機者的樓房是不加以裝修的，因為一裝修就面臨變成“二手樓”的風(fēng)險。但房地產(chǎn)政策對于消費者心理的影響是存在的，持觀望態(tài)度者在某段時間里會增多。盡管如此，房價依然照漲，該買樓的還是要買樓，該裝修的一定還得裝修，這是毋庸置疑的。

　　企業(yè)發(fā)展之“三健康”

　　彰顯協(xié)同效應(yīng)

　　記者：相對于家電、電信等較為成熟的行業(yè)，您認(rèn)為陶瓷行業(yè)還處在怎樣的發(fā)展階段？

　　王勇：目前還有很多人扎進(jìn)陶瓷行業(yè)，市場準(zhǔn)入門檻不高，行業(yè)里新生品牌比衰亡品牌多得多。從這方面來看，陶瓷行業(yè)還是一個朝陽行業(yè)，還處于蓬勃發(fā)展時期。從行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，目前陶瓷行業(yè)還處于螺旋上升范疇里，連過渡轉(zhuǎn)型階段都算不上。但行業(yè)經(jīng)過若干年的發(fā)展，最終也會像成熟行業(yè)如家電、電信那般，發(fā)展到由幾大行業(yè)巨頭壟斷操控整個行業(yè)資源，而一些中小企業(yè)只能在邊緣地帶做一些個性化、附加值高的產(chǎn)品。

　　記者：目前產(chǎn)品同質(zhì)化、行業(yè)品牌混戰(zhàn)現(xiàn)象愈演愈烈，您如何看待這種現(xiàn)象？

　　王勇：這是一個充分競爭的年代，生產(chǎn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品信息的透明化，行業(yè)人士只需一瞥，就可以辨別出產(chǎn)品生產(chǎn)的核心技術(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化是必然存在，而且是長期存在的。隨著配套產(chǎn)業(yè)、設(shè)備裝配產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，競爭將不僅局限在區(qū)域與區(qū)域的競爭，還會蔓延到國家之間的競爭。

　　記者：如何企業(yè)的健康？

　　王勇：企業(yè)健康可定義為產(chǎn)品品質(zhì)健康、銷售渠道健康、公司架構(gòu)健康。擁有“三健康”的企業(yè)目前不多。三足鼎立是非常理想與穩(wěn)定的狀態(tài)，有了這三大支柱，企業(yè)發(fā)展愁啥？因為“三健康”互相促進(jìn)，會彰顯協(xié)同效應(yīng)，有事半功倍之效。

　　而產(chǎn)品品質(zhì)是基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，能一如既往、十幾年如一日地努力做好產(chǎn)品、耐得住寂寞是不容易的，但是經(jīng)歷長久寂寞做好產(chǎn)品之后，收獲將會翻倍地增長。

　　“亂”與“火”并存

　　一半海水一半火焰

　　記者：與2009年相比，2010年最大的特點是什么？如果要用一兩個詞語來形容過去這一年，您認(rèn)為哪些詞語較為合適？ 

　　王勇：今年最大的感覺是“亂”與“火”，這頭關(guān)門，那頭點火；這邊大張旗鼓擊鼓慶生，那邊門庭冷落關(guān)門謝客；那邊興致勃勃猛上線，那邊愁云慘淡悲停產(chǎn)。各類宣傳推廣活動如火如荼，真是一派熱鬧景象。但在這些浮沫的背后，多少辛酸淚水不為世人道。年年難過年年過，企業(yè)苦練內(nèi)功，各顯神通，各有各的過法。

　　記者：回顧這一年，陶瓷行業(yè)有沒有哪些場景讓您覺得特別難忘的？

　　王勇：恩平大張旗鼓招商與12月份全面停產(chǎn)前后的鮮明對比、高清三維與噴墨打印技術(shù)一比高下、國家房地產(chǎn)與節(jié)能減排的政策出臺，這幾件大事讓我印象深刻。

　　新的正在突起，舊的終歸消失

　　記者：您對明年的市場有哪些看法？

　　王勇：我認(rèn)為，明年的市場跟今年應(yīng)該差不多。環(huán)保壓力會繼續(xù)，將是懸掛在所有建陶企業(yè)頭上的一把利劍。因為環(huán)保是地球永恒的主題，它影響到人類的生死存亡與子孫后代。明年陶瓷行業(yè)競爭形勢會更嚴(yán)峻，該滅亡的終歸滅亡，該誕生的終歸凸顯。

　　記者：明年建陶業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)方面有怎樣的發(fā)展趨勢？

　　王勇：全拋釉仿古磚將繼續(xù)引領(lǐng)風(fēng)騷，拋光磚鑒于環(huán)保壓力會朝減薄化方向發(fā)展。

　　記者：您認(rèn)為明年建陶行業(yè)想要取得更大的突破，首先要解決的問題是什么？

　　王勇：行業(yè)還未有統(tǒng)一的規(guī)范與競爭規(guī)則，如何整頓行業(yè)混亂之現(xiàn)象，或許并非朝夕之能事。但我認(rèn)為明年行業(yè)會繼續(xù)混亂，新的正在突起，舊的終歸消失，如何把握創(chuàng)新之命脈，使企業(yè)立于不敗之地，是每個企業(yè)當(dāng)前需謹(jǐn)慎思考之難題。

　　2010年陶瓷行業(yè)風(fēng)起云涌，波詭云異，若霧里看花，真假難辨。產(chǎn)能過剩的大背景下，漂浮著許多障人耳目的泡沫，十幾個新品牌集中迸發(fā)，其凌厲之勢，令人望洋興嘆。