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企業(yè)老總該如何選好“左膀右臂”

發(fā)布:2011-1-4 17:14:41  來源: www.sino-manager.com  [字體: ]
  企業(yè)老總有可能對自己中意的“左膀右臂”并不十分了解,尤其在員工多達(dá)幾萬人、分公司遍布全國甚至世界的企業(yè)中,為了防止自己的主觀臆斷影響到選擇的準(zhǔn)確性,企業(yè)老總可以采用這種方法。

  很多企業(yè)老總說:“我找不到人!”其實(shí),并不是找不到,而是在于:第一,不知道選誰,自己都糊里糊涂。第二,沒這個眼光,看不清也看不準(zhǔn),無法評估。第三,看準(zhǔn)了,但是找不著,找來了,卻不會用。第四,不知道整合資源,不知道通過什么渠道找到自己的“左膀右臂”。第五,沒有駕馭人才的能力。要想用人手,自己就先要是人才,要想用人才,自己先要是位人物。因個人能力有限,放棄比自己出眾的人才而任用庸才的企業(yè)老總并不鮮見。第六,沒有駕馭人才的胸懷。如果老總胸懷格局不夠,容不下這些人才,就算人才來了,沒過多久也會離開。第七,福氣不夠。沒這個福份,平時不積“德”,關(guān)鍵時刻就沒人支持。

  在選擇“左膀右臂”的時候,建議企業(yè)老總經(jīng)常參加一些高層次的活動,那里有很多高層次的人,說不定哪天就會遇到能夠輔佐自己的人,遇到了就可以直接“開挖”。因此,有人說老總就是最大的獵頭公司。為企業(yè)發(fā)展和老總的管理著想,還是建議老總自己找或者從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng),雖然這樣用的時間會比較長,但是這種情況下的“左膀右臂”對企業(yè)有更深入的了解,用起來會比較順手。20多年前,張瑞敏發(fā)現(xiàn)了楊綿綿,今天,楊綿綿已經(jīng)成了海爾將帥級的人物,張瑞敏的眼光和培養(yǎng)起著很大的作用。企業(yè)老總要注重建立一套發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的機(jī)制,利用這套機(jī)制,企業(yè)老總在選擇“左膀右臂”的時候就可以節(jié)省很多時間。

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