很多企業(yè)老總說：“我找不到人！”其實(shí)，并不是找不到，而是在于：第一，不知道選誰，自己都糊里糊涂。第二，沒這個眼光，看不清也看不準(zhǔn)，無法評估。第三，看準(zhǔn)了，但是找不著，找來了，卻不會用。第四，不知道整合資源，不知道通過什么渠道找到自己的“左膀右臂”。第五，沒有駕馭人才的能力。要想用人手，自己就先要是人才，要想用人才，自己先要是位人物。因個人能力有限，放棄比自己出眾的人才而任用庸才的企業(yè)老總并不鮮見。第六，沒有駕馭人才的胸懷。如果老總胸懷格局不夠，容不下這些人才，就算人才來了，沒過多久也會離開。第七，福氣不夠。沒這個福份，平時不積“德”，關(guān)鍵時刻就沒人支持。

　　在選擇“左膀右臂”的時候，建議企業(yè)老總經(jīng)常參加一些高層次的活動，那里有很多高層次的人，說不定哪天就會遇到能夠輔佐自己的人，遇到了就可以直接“開挖”。因此，有人說老總就是最大的獵頭公司。為企業(yè)發(fā)展和老總的管理著想，還是建議老總自己找或者從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，雖然這樣用的時間會比較長，但是這種情況下的“左膀右臂”對企業(yè)有更深入的了解，用起來會比較順手。20多年前，張瑞敏發(fā)現(xiàn)了楊綿綿，今天，楊綿綿已經(jīng)成了海爾將帥級的人物，張瑞敏的眼光和培養(yǎng)起著很大的作用。企業(yè)老總要注重建立一套發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的機(jī)制，利用這套機(jī)制，企業(yè)老總在選擇“左膀右臂”的時候就可以節(jié)省很多時間。