客戶(hù)關(guān)系管理應(yīng)該是：通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)把目標(biāo)指向最佳的客戶(hù)，并與這些客戶(hù)建立關(guān)系。細(xì)分市場(chǎng)后，對(duì)信息的收集過(guò)程給予詳細(xì)的規(guī)劃，并將不同客戶(hù)的信息按類(lèi)別儲(chǔ)存起來(lái)。與此同時(shí)，在公司建立明確的信息共享制度，客戶(hù)關(guān)系管理是有關(guān)企業(yè)中的每一個(gè)人，信息在企業(yè)的相對(duì)透明有利于在更大范圍內(nèi)的優(yōu)化使用。

　　通過(guò)實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)，企業(yè)將可以從以往以產(chǎn)品、業(yè)務(wù)為中心的運(yùn)作模式逐步過(guò)渡到以客戶(hù)為中心的運(yùn)作模式。但是實(shí)施了客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)并不就是管理者的法寶，客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略是有它的應(yīng)用局限的，它代替不了管理，它只能作為管理者的支持手段，管理者通過(guò)它更有效的與客戶(hù)聯(lián)系溝通，達(dá)到開(kāi)發(fā)客戶(hù)、維持客戶(hù)、發(fā)展客戶(hù)、提升客戶(hù)和公司價(jià)值的目的。

　　面對(duì)著客戶(hù)關(guān)系管理在中國(guó)的不成熟和尷尬的境地，中國(guó)企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理之路何去何從？

　　中國(guó)企業(yè)很早就認(rèn)識(shí)到客戶(hù)關(guān)懷的重要性，向客戶(hù)提供售后服務(wù)是大多數(shù)商家采用的手段，使它們作為對(duì)其特定產(chǎn)品的一種支持。例如，家用電器、電腦產(chǎn)品、汽車(chē)等商家，都會(huì)對(duì)其售后服務(wù)以及維修給予顧客一定的承諾，這樣一來(lái)，那些在售后服務(wù)方面做得好的公司其市場(chǎng)銷(xiāo)售就處于上升的趨勢(shì)。

　　因?yàn)檫@樣，有人便提出與客戶(hù)的聯(lián)系似乎僅僅是企業(yè)中某個(gè)部門(mén)的分內(nèi)工作，客戶(hù)關(guān)系管理只是企業(yè)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)的事？答案是否定的。最初，客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的領(lǐng)域是服務(wù)領(lǐng)域。由于服務(wù)的無(wú)形特點(diǎn)，注重客戶(hù)服務(wù)部門(mén)的承諾可以明顯地增強(qiáng)服務(wù)的效果，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。但是隨著對(duì)客戶(hù)的關(guān)注不斷地向?qū)嶓w產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)域擴(kuò)展，如今的客戶(hù)關(guān)系管理已經(jīng)不僅僅只是某人和某部門(mén)的努力就可以卓有成效的，它的實(shí)施貫穿著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的所有環(huán)節(jié)。

　�。牵幔颍簦睿澹颍牵颍铮酰鹁吞岢隽艘惶讓�(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略的措施，首先是確立一套度量的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)究竟應(yīng)該如何實(shí)施，不僅要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要考慮客戶(hù)滿(mǎn)意度的指標(biāo)。然后培訓(xùn)和教育員工去適應(yīng)以客戶(hù)為中心的理念和要求。另外，要從高層開(kāi)始建立一個(gè)實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改變、外部的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。在選擇客戶(hù)關(guān)系管理軟件的問(wèn)題上，從企業(yè)感覺(jué)最棘手的問(wèn)題入手，實(shí)施過(guò)程要從局部項(xiàng)目開(kāi)始著手。

　　在《什么是客戶(hù)關(guān)系管理》一書(shū)中，作者提出成功導(dǎo)入客戶(hù)關(guān)系管理的關(guān)鍵在于區(qū)分導(dǎo)入的角度是什么。從企業(yè)策略角度導(dǎo)入就需要?jiǎng)澐植煌�的客�?hù)群，以此作為實(shí)施的依據(jù)，從企業(yè)流程的角度導(dǎo)入就需要建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，從人的角度導(dǎo)入客戶(hù)關(guān)系管理就需要改進(jìn)員工的思維方式，激勵(lì)員工。

　　但是適用于國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)并不一定能適合國(guó)內(nèi)的同行，首先是不同地區(qū)的文化孕育著不同的價(jià)值觀和文化背景，再加上政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同也使得客戶(hù)關(guān)系管理的模式無(wú)法照搬。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)而言，明智之舉莫過(guò)于自謀一條適合中國(guó)國(guó)情的發(fā)展道路，這條艱辛路需要眾人的努力。

　　客戶(hù)關(guān)系管理的核心是要提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，我們所說(shuō)企業(yè)在實(shí)施ＣＳ（客戶(hù)滿(mǎn)意）營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的時(shí)候，通常都是從這幾個(gè)方面入手的：1、開(kāi)發(fā)客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。2、提供客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)。3、進(jìn)行ＣＳ觀念教育，建立ＣＳ系統(tǒng)分析方法。反過(guò)來(lái)要做到這幾點(diǎn)，以求得客戶(hù)滿(mǎn)意，客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略絕對(duì)是很好的支持手段，了解用戶(hù)，了解他們的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，能夠分析出他們的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、偏好和購(gòu)物習(xí)慣，這都將為提高客戶(hù)滿(mǎn)意度增加砝碼。

　　結(jié)合國(guó)外實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)國(guó)情，國(guó)內(nèi)企業(yè)要做好客戶(hù)關(guān)系管理，一定要對(duì)當(dāng)前狀況進(jìn)行改變：

　�。ㄒ唬┦虑翱疾��？疾焱�行業(yè)中已實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效，分析本企業(yè)實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)和成本后，決定企業(yè)是否要實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略。

　�。ǘ�）改革組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)小組。在公司高層對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃決定實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略后，就應(yīng)該著手對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。相對(duì)于ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ提出的先對(duì)人做教育而言，這樣更符合中國(guó)實(shí)際，國(guó)內(nèi)員工相對(duì)比較保守，看不到企業(yè)本身的改革，他們也就一如既往，如果企業(yè)只是對(duì)員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)公司要實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略，可能真的動(dòng)起來(lái)配合的人寥寥無(wú)幾，最后導(dǎo)致實(shí)施效率極差。而直接對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)做出適當(dāng)調(diào)整，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)小組從企業(yè)行政方面對(duì)實(shí)施過(guò)程加以監(jiān)督，使得整個(gè)組織能動(dòng)態(tài)跟蹤客戶(hù)的需求和市場(chǎng)變化，將公司內(nèi)部和外部流程重新設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化，去掉流程中沒(méi)有增值的多余部分，員工很快意識(shí)到公司計(jì)劃實(shí)施的緊迫感，也就能更快地做出反應(yīng)。