一個好元帥，手下沒有大將可用，也很難運籌帷幄。王峰手下幾乎都是業(yè)界獨當(dāng)一面的大將。負責(zé)營銷的是曾任金山軟件公司游戲運營中心副總經(jīng)理的廖明香；負責(zé)技術(shù)研發(fā)的是曾在金山主持游戲運營平臺研發(fā)設(shè)計的張玉宇，負責(zé)運營的則是曾任光宇華夏首席運營官的王磊，他運營的一款游戲曾創(chuàng)下60萬人同時在線的業(yè)績。這三個人的名片上都寫著藍港在線聯(lián)合創(chuàng)始人的頭銜。

　　廖明香和王峰搭檔8年，與王峰合作默契。她覺得王峰為人真誠，非常樂于溝通。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他認為下屬有什么不對的地方，會立即私下指出，并提出自己的意見；而發(fā)現(xiàn)下屬做得好的時候，則會立刻在眾人面前表揚。王峰是一個性情中人，不會刻意掩飾自己的情緒，廖明香認為與這樣的領(lǐng)導(dǎo)者合作比較輕松，不用去猜測他有什么其他想法，大家一起把事情做好就行。王磊說：“我們四個人走到一起，是因為大家都有共同的目標。王峰在業(yè)界資歷最深，且具戰(zhàn)略思維，自然成為我們的老大。”

　　在金山，王峰的壞脾氣是出了名的。因為要求嚴格，員工做得不對的時候，他會毫不客氣地罵人，當(dāng)然事后他會道歉。創(chuàng)業(yè)之后，王峰的脾氣改了很多，他變得更加平和，即使員工沒做好，他也是盡量克制住自己的情緒，心平氣和地指出來。談到這個轉(zhuǎn)變，王峰表示，現(xiàn)在很多人都是因為信任他而一起創(chuàng)業(yè)，自己感到壓力很大，更需要以兄弟般的感情對待他們。

　　過去的經(jīng)歷讓王峰在業(yè)界樹立了良好的口碑和影響力，使得他成為公司當(dāng)之無愧的領(lǐng)袖。很多人加入藍港，主要就是基于對王峰和創(chuàng)業(yè)團隊的信任。有一位藍港員工說：“王峰就像一位常勝將軍，我們跟著他就覺得充滿信心，士氣高漲。”

　　創(chuàng)新激勵機制

　　網(wǎng)游的市場潛力很大。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會2008年1月發(fā)布的調(diào)查報告，2007年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模突破百億元，預(yù)計2008年將達到240億元，2010年將達到300億元。王峰認為，網(wǎng)絡(luò)游戲是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，永遠有新來者的機會。所以，只要有優(yōu)秀的作品以及良好的用戶體驗，營收不是問題。

　　不過，作為新興的行業(yè)，由于人才缺少，網(wǎng)游公司的挖角和跳槽就變得非常頻繁。核心設(shè)計人員的流失，往往影響到游戲產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定。為了網(wǎng)羅和留住更多的人才，王峰推出了“獨立游戲制作人”體系，游戲開發(fā)員的主要收入將來自游戲收入的分成。他的一個原則是：善待和尊重下屬，懂得分享。在這種創(chuàng)新的體制下，2007年最熱的四款游戲中有兩款游戲的主創(chuàng)人員都加入了藍港旗下。

　　從表面上看來，網(wǎng)游公司當(dāng)前的競爭主要在營銷層面展開。但根據(jù)王峰的判斷，當(dāng)前的競爭還是產(chǎn)品層面的競爭，因為缺少優(yōu)秀的網(wǎng)游產(chǎn)品，才導(dǎo)致營銷層面的無序競爭。而未來的競爭，將主要體現(xiàn)在以社區(qū)為主的用戶資源層面。
 
　　因此，他把藍港定位為專注于網(wǎng)絡(luò)游戲制作和發(fā)行的公司，把產(chǎn)品研發(fā)及運營能力作為公司的核心競爭力。除了自己研發(fā)游戲產(chǎn)品之外，王峰倡導(dǎo)與國內(nèi)外優(yōu)秀的研發(fā)公司和團隊合作，建立開放的機制，代理運營其他公司的優(yōu)秀產(chǎn)品。藍港在線目前運營的一款游戲就是由合作伙伴研發(fā)的，這使得他們能夠快速集中業(yè)界優(yōu)秀資源。

　　而在自主研發(fā)方面，王峰和他的團隊更是重視游戲設(shè)計人才的引進。很多人才加入之前，都是王峰親自面試。在游戲創(chuàng)作方面，他們尊重研發(fā)人員的意見，給策劃和游戲設(shè)計人員很多獨立創(chuàng)作的空間，保持設(shè)計團隊的獨立性。藍港旗下設(shè)立了三個獨立的游戲工作室，分別負責(zé)2D、3D游戲以及休閑游戲的開發(fā)。