過(guò)去常說(shuō)，為將勇，為帥能。這個(gè)能字就是綜合素質(zhì)，要能夠從全局考慮問(wèn)題，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度看，光有好的市場(chǎng)策劃是不夠的，還要有好的管理方法和制度，目標(biāo)誰(shuí)都可以定，但關(guān)鍵因素是執(zhí)行力，而能確保執(zhí)行力有效持續(xù)高效的就是管理。

　　管理者要有一份大氣

　　老子云：治大國(guó)，如烹小鮮。這個(gè)治，就是管理的意思，要想達(dá)到管理的最高境界并不是一件容易的事情。提出方法和執(zhí)行力度是公司管理的兩個(gè)方面，即要求公司上下在管理體系和制度的約束下做正確的事，把事情做正確。

　　做好管理并不難，可是作為一個(gè)管理者，沒(méi)有一份大氣是不行的。格局決定市場(chǎng)，氣度影響人生。舉一個(gè)例子，清末的胡雪巖，雖在潦倒之際，但仍有膽識(shí)借錢給別人，在創(chuàng)辦第一個(gè)錢莊時(shí)，經(jīng)過(guò)面試，找了一個(gè)劉姓的大伙計(jì)（相當(dāng)于現(xiàn)在的執(zhí)行總經(jīng)理），不僅主動(dòng)提出工資比同行高出20兩銀子，還提前支付一年的工資。這一份大度并不是每一個(gè)老板所能做到的，關(guān)鍵的是當(dāng)時(shí)胡雪巖并不是有很多的銀子。他這樣做，只有一個(gè)目的，就是作為一個(gè)決策者的魄力，從一個(gè)成功的管理者這一標(biāo)準(zhǔn)衡量，胡雪巖是很有眼光的。

　　必須要有團(tuán)隊(duì)

　　請(qǐng)員工做事，首先就要有一個(gè)表態(tài)，許愿是解決不了問(wèn)題的。從一個(gè)例子說(shuō)起，一個(gè)公司帶頭人自己有能力還不夠，他必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者的基本職責(zé)就是把許許多多的人凝聚在一起，心中容得下團(tuán)隊(duì)的管理者才能算是一個(gè)成功的管理者。

　　遠(yuǎn)見(jiàn)是要有勇氣的，勇氣的背后是要有一個(gè)敏銳的頭腦，作為扎根香港的華人首富，李嘉誠(chéng)與內(nèi)地保持良好的關(guān)系是他一以貫之的做法。早在1982年，中英前途談判展開(kāi)，香港爆發(fā)信心危機(jī)，李嘉誠(chéng)抓緊這個(gè)時(shí)機(jī)發(fā)展大型住宅區(qū)。不僅表達(dá)了對(duì)香港的信心，還為長(zhǎng)實(shí)帶來(lái)了百億計(jì)的龐大利潤(rùn)；而1997年的表態(tài)也是順理成章。目前，他對(duì)內(nèi)地的投資已經(jīng)超過(guò)150億美元，集團(tuán)收入8%來(lái)自中國(guó)，今后這個(gè)數(shù)字還將提高到15%。

　　有時(shí)候，管理是很復(fù)雜的，你需要從一堆看似雜亂無(wú)章的事物中看清前面的方向，遠(yuǎn)見(jiàn)應(yīng)當(dāng)遵循現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)，不合實(shí)際的泛泛而談是不足以成事的，而作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要把這遠(yuǎn)見(jiàn)落實(shí)到實(shí)處。