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管理的境界在于遠(yuǎn)見(jiàn)

發(fā)布:2010-11-29 14:41:35  來(lái)源: 價(jià)值中國(guó) [字體: ]

  過(guò)去常說(shuō),為將勇,為帥能。這個(gè)能字就是綜合素質(zhì),要能夠從全局考慮問(wèn)題,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度看,光有好的市場(chǎng)策劃是不夠的,還要有好的管理方法和制度,目標(biāo)誰(shuí)都可以定,但關(guān)鍵因素是執(zhí)行力,而能確保執(zhí)行力有效持續(xù)高效的就是管理。

  管理者要有一份大氣

  老子云:治大國(guó),如烹小鮮。這個(gè)治,就是管理的意思,要想達(dá)到管理的最高境界并不是一件容易的事情。提出方法和執(zhí)行力度是公司管理的兩個(gè)方面,即要求公司上下在管理體系和制度的約束下做正確的事,把事情做正確。

  做好管理并不難,可是作為一個(gè)管理者,沒(méi)有一份大氣是不行的。格局決定市場(chǎng),氣度影響人生。舉一個(gè)例子,清末的胡雪巖,雖在潦倒之際,但仍有膽識(shí)借錢給別人,在創(chuàng)辦第一個(gè)錢莊時(shí),經(jīng)過(guò)面試,找了一個(gè)劉姓的大伙計(jì)(相當(dāng)于現(xiàn)在的執(zhí)行總經(jīng)理),不僅主動(dòng)提出工資比同行高出20兩銀子,還提前支付一年的工資。這一份大度并不是每一個(gè)老板所能做到的,關(guān)鍵的是當(dāng)時(shí)胡雪巖并不是有很多的銀子。他這樣做,只有一個(gè)目的,就是作為一個(gè)決策者的魄力,從一個(gè)成功的管理者這一標(biāo)準(zhǔn)衡量,胡雪巖是很有眼光的。

  必須要有團(tuán)隊(duì)

  請(qǐng)員工做事,首先就要有一個(gè)表態(tài),許愿是解決不了問(wèn)題的。從一個(gè)例子說(shuō)起,一個(gè)公司帶頭人自己有能力還不夠,他必須要有一個(gè)團(tuán)隊(duì),管理者的基本職責(zé)就是把許許多多的人凝聚在一起,心中容得下團(tuán)隊(duì)的管理者才能算是一個(gè)成功的管理者。

  遠(yuǎn)見(jiàn)是要有勇氣的,勇氣的背后是要有一個(gè)敏銳的頭腦,作為扎根香港的華人首富,李嘉誠(chéng)與內(nèi)地保持良好的關(guān)系是他一以貫之的做法。早在1982年,中英前途談判展開(kāi),香港爆發(fā)信心危機(jī),李嘉誠(chéng)抓緊這個(gè)時(shí)機(jī)發(fā)展大型住宅區(qū)。不僅表達(dá)了對(duì)香港的信心,還為長(zhǎng)實(shí)帶來(lái)了百億計(jì)的龐大利潤(rùn);而1997年的表態(tài)也是順理成章。目前,他對(duì)內(nèi)地的投資已經(jīng)超過(guò)150億美元,集團(tuán)收入8%來(lái)自中國(guó),今后這個(gè)數(shù)字還將提高到15%。

  有時(shí)候,管理是很復(fù)雜的,你需要從一堆看似雜亂無(wú)章的事物中看清前面的方向,遠(yuǎn)見(jiàn)應(yīng)當(dāng)遵循現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ),不合實(shí)際的泛泛而談是不足以成事的,而作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,需要把這遠(yuǎn)見(jiàn)落實(shí)到實(shí)處。

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