同時，為了給藝術(shù)家提供全套、立體的服務(wù)，雅昌還打造了“雅昌藝＋”這個綜合服務(wù)品牌：以藝術(shù)家的個人數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，提供藝術(shù)家個人數(shù)字資產(chǎn)管理、官方網(wǎng)站、作品認(rèn)證、出版、展覽在內(nèi)的一站式服務(wù)。目前，“雅昌藝＋”管理著3300多名中國當(dāng)代藝術(shù)家的個人數(shù)據(jù)庫，它已成為中國藝術(shù)家創(chuàng)作和推廣過程中不可缺少的新型工具。

　　經(jīng)過長期投入，雅昌藝術(shù)網(wǎng)從2006年起開始盈利，其盈利模式主要是搭建資訊平臺以及網(wǎng)站廣告。由于目前雅昌藝術(shù)網(wǎng)已在業(yè)內(nèi)形成不可撼動的地位，因此其每年的廣告收入可達(dá)上千萬元。同時，雅昌積累的數(shù)據(jù)庫則是另一個可以搭建資訊橋梁的盈利渠道，目前萬捷還在研究可行的收費(fèi)模式。

　　目前，無論是對藝術(shù)家還是藝術(shù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)，雅昌都還停留在B2B的階段，在萬捷的規(guī)劃中，未來雅昌將利用他們長期積累的授權(quán)數(shù)據(jù)資源，開發(fā)出各種B2C的應(yīng)用產(chǎn)品。

　　一個值得借鑒的例子是，日本新生代藝術(shù)家村上隆一個人就能為LV帶來上億美元的收入。對于已經(jīng)擁有“中國藝術(shù)品瑞士銀行”的雅昌而言，未來又將是怎樣的呢？