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激勵下屬士氣的五大誘惑兵法

發(fā)布:2010-11-12 16:35:03  來源: 職場 [字體: ]

  領(lǐng)導(dǎo)者怎么樣才能鼓動下屬士氣?領(lǐng)導(dǎo)者必須了解所有員工的困難,心態(tài)和目標(biāo),通過下面五個誘惑,你認為你可以抵抗嗎?

  利誘

  利誘,顧名思義,就是以“利”誘之。這里并不說只有錢,錢只是其中一種,“利”,用一定的好處作為激勵物資,最終達到使其他人為我所動的目的,談到“利”,就是“錢”,這是不全面的,這其中的“利”是包羅萬象的,

  三國時,曹操帶兵打仗,天氣炎熱,軍士們口渴難忍,行軍出現(xiàn)困難。但前不著村,后不著店,曹操靈機一動,用馬鞭指著山的另一頭,對軍士們說前方有片梅林,軍士們一聽,口中生津,有了動力,繼續(xù)前進。“望梅止渴”的典故是典型的“利誘”手段,只不過其中的“利”是虛幻的,但同樣能夠達到效果。

  但是這只可以是一次,不能實現(xiàn)的利員工是不會相信,也就不能產(chǎn)生效果的。而且領(lǐng)導(dǎo)者也必須做好下面三點:

  ——領(lǐng)導(dǎo)必須了解所有員工的困難。

  ——領(lǐng)導(dǎo)必須了解所有員工的心態(tài)。

  ——領(lǐng)導(dǎo)必須了解所有員工的目標(biāo)。

  順誘

  順誘,就是通過贊美對方的方法來達到對方為我所動的目的。贊美的力量是不容忽視的,有時甚至比金錢更重要。

  戰(zhàn)國時,秦統(tǒng)一六國,獨霸天下,燕國不甘敗北,此時民間有位俠士,叫荊軻,此人勇力過人,而且相當(dāng)自負,燕王想讓此人去刺殺秦始皇,但人們心里都清楚,此次行動,不是兇多吉少,而是有去無回。怎么辦呢?燕王便利用了荊軻自負的弱點,為他廣為宣揚,說此人如何高尚,如何俠義,總之扣了好多的大帽子,最后在民間形成了極佳的口碑,然后再聚眾宴請他,當(dāng)著百姓的面請求他去刺殺秦王,才有了“荊軻刺秦”的歷史典故。就是這塊“貞節(jié)牌坊”,使這位勇士乘著蕭瑟的秋風(fēng),長眠于他鄉(xiāng)。從這則故事中不難看出“順誘”巨大的威力。

  把它運用到企業(yè)管理中,就是人們常說的“零成本激勵”。作為領(lǐng)導(dǎo),首先應(yīng)該明白自己員工的心理,其次,學(xué)會贊美下屬。做到這些,其實是很不容易的。

  學(xué)會贊美下屬,必須掌握以下幾點:

  ——發(fā)自肺腑的稱贊。假裝出來的贊美或不切實際的贊美都會起到反作用。

  ——贊其長,避其短。人無完人,贊美他,就要贊美他的長處。如果專拿他的短處贊美,就成了諷刺了。

  ——稱贊要及時。員工做出成績后,想得到第一時間的稱贊,如果因為領(lǐng)導(dǎo)工作很忙,一個星期后想起來了,表揚幾句,與無效一樣。

  員工也是人,只要是人就愛聽好聽的話,你我都是一樣的,所以領(lǐng)導(dǎo)者不能吝嗇你的贊美。

  逆誘

  逆誘,就是我們常說的“激將法”,通過貶低他人以增強其求勝欲望而達到為我所動的目的。

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