那天跟一友人一起吃飯，閑談中朋友透露他對(duì)大學(xué)時(shí)的一位學(xué)長(zhǎng)崇拜至極，將學(xué)長(zhǎng)做為自己的終極榜樣。從職業(yè)選擇到人生定位，我的這位朋友都受了學(xué)長(zhǎng)的極大影響。猛然想起，我們每一個(gè)人都有自己的目標(biāo)，每一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有自己的過(guò)程，我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程中到底是要結(jié)果還是要過(guò)程呢？

　　如果把整個(gè)管理比作一次航行，結(jié)果就是目的地的燈塔，過(guò)程就是航行中的每一步艱辛，為了最后的成功兩者缺一不可。 

　　有的管理者喜歡以結(jié)果衡量業(yè)績(jī)。例如：企業(yè)在年初制定目標(biāo)時(shí)以“10億”為目標(biāo)，年底要么目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，管理者“功成名就”；要么壯志未酬，管理者慘淡離職。對(duì)于激勵(lì)員工斗志而言，目標(biāo)管理未嘗不是一個(gè)好辦法，但是如果更加注重一下過(guò)程豈不是會(huì)更好？ 

　　首先在制定目標(biāo)的時(shí)候，管理者不應(yīng)該盲目自大。企業(yè)要發(fā)展不錯(cuò)，但是要合理發(fā)展。就像“大躍進(jìn)”永遠(yuǎn)也不會(huì)成功一樣，制定一個(gè)無(wú)論如何都無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)勢(shì)必是會(huì)影響員工的士氣。作為管理者，要根據(jù)企業(yè)自身和市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行合理規(guī)劃。 

　　其次，向目標(biāo)挺進(jìn)的過(guò)程也很重要。沒(méi)有在海上航行的過(guò)程，燈塔永遠(yuǎn)只是對(duì)岸的風(fēng)景。踏實(shí)的走好每一步，即使不能達(dá)到勝利的彼岸，至少也收獲了沿途的美麗。管理者在制定目標(biāo)之后，就應(yīng)該將目標(biāo)進(jìn)行階段性規(guī)劃，對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督管理，并隨時(shí)調(diào)整。只有這樣，才能保證方向的正確性和實(shí)施的準(zhǔn)確性。 

　　過(guò)程與目標(biāo)就向花朵與果實(shí)，世間可以有無(wú)花果，但畢竟只是少數(shù)。哪怕最后沒(méi)有碩果累累，但是至少收獲了花朵的芬芳。