所以，除了任務(wù)利益，員工價值的另一個方面是由員工創(chuàng)造的、且未被結(jié)算的企業(yè)名下的資產(chǎn)權(quán)益。也就是說，完整的員工價值應(yīng)該包括：任務(wù)利益和資產(chǎn)收益兩個方面。

　　中國大陸企業(yè)除了少數(shù)開明的企業(yè)明確員工權(quán)益外，大部分的企業(yè)因為種種原因沒有或不太情愿明確員工權(quán)益�；蛟S是老板想多賺點，或許計算員工資產(chǎn)權(quán)益比較困難。但是，我們同樣看到麥當(dāng)勞、巴斯夫等著名公司，通過員工持股、一定期限后成為公司終身員工、期權(quán)等等多種多樣方式，兌現(xiàn)員工資產(chǎn)權(quán)益所應(yīng)有的紅利。

　　員工價值感是員工激情的內(nèi)在驅(qū)動力量，對員工來說，這些價值應(yīng)該是可以數(shù)得清楚的、可以衡量的、可以比對評估的。
　　
　　所以，要讓員工有持續(xù)的工作激情，必須從企業(yè)與員工契約關(guān)系，員工在企業(yè)的存在方式和員工價值感構(gòu)成這三個方面著手，和員工激情互相作用，成為一個動態(tài)鏈。(作者系上海大日升商業(yè)管理機(jī)構(gòu)董事長，政府開業(yè)指導(dǎo)專家，擅長：企事業(yè)單位商業(yè)化設(shè)計，價格與交易管理策劃，營銷團(tuán)隊現(xiàn)場指導(dǎo))