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員工管理:尋找“快牛”的內(nèi)在驅(qū)動力

發(fā)布:2010-10-27 15:02:06  來源: 《銷售與市場·渠道版》 [字體: ]
于是,由員工勞動創(chuàng)造又沒有被計算贖買的那部分資產(chǎn)事實上就成了企業(yè)的意外獲得。這種事實上的侵占,從根本上打擊著優(yōu)秀員工的進(jìn)取之心。

  所以,除了任務(wù)利益,員工價值的另一個方面是由員工創(chuàng)造的、且未被結(jié)算的企業(yè)名下的資產(chǎn)權(quán)益。也就是說,完整的員工價值應(yīng)該包括:任務(wù)利益和資產(chǎn)收益兩個方面。

  中國大陸企業(yè)除了少數(shù)開明的企業(yè)明確員工權(quán)益外,大部分的企業(yè)因為種種原因沒有或不太情愿明確員工權(quán)益;蛟S是老板想多賺點,或許計算員工資產(chǎn)權(quán)益比較困難。但是,我們同樣看到麥當(dāng)勞、巴斯夫等著名公司,通過員工持股、一定期限后成為公司終身員工、期權(quán)等等多種多樣方式,兌現(xiàn)員工資產(chǎn)權(quán)益所應(yīng)有的紅利。

  員工價值感是員工激情的內(nèi)在驅(qū)動力量,對員工來說,這些價值應(yīng)該是可以數(shù)得清楚的、可以衡量的、可以比對評估的。
  
  所以,要讓員工有持續(xù)的工作激情,必須從企業(yè)與員工契約關(guān)系,員工在企業(yè)的存在方式和員工價值感構(gòu)成這三個方面著手,和員工激情互相作用,成為一個動態(tài)鏈。(作者系上海大日升商業(yè)管理機(jī)構(gòu)董事長,政府開業(yè)指導(dǎo)專家,擅長:企事業(yè)單位商業(yè)化設(shè)計,價格與交易管理策劃,營銷團(tuán)隊現(xiàn)場指導(dǎo))

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