總編以讀者為中心， 總裁以經(jīng)營為中心。從個人的性格而言，我更喜歡總編的角色。

　　問：您去年1月接任計算機(jī)世界傳媒集團(tuán)的總裁，此前做了《計算機(jī)世界》報七年的總編。從總編到總裁，您經(jīng)歷了怎樣的角色轉(zhuǎn)變?

　　答：我從1988年進(jìn)入《計算機(jī)世界》報，是報社公開招聘的第一個記者，先后在報社擔(dān)任記者、編輯、副總編輯、總編輯，一直都在做采編工作和內(nèi)容策劃，直到接任總裁，角色才真正發(fā)生大的改變。

　　以前做總編追求以讀者為中心，不管花多少錢都要做出讀者感興趣的東西，有自己的想法和意志貫徹在里面；現(xiàn)在做總裁以經(jīng)營為中心，更多的是講成本、講效益，要看市場的機(jī)會在哪里，該做什么，投多少錢，找誰做，做的結(jié)果賺不賺錢�？偩庩P(guān)心某一篇文章有沒有做出影響力，我以前最常問的問題就是IT界最有影響力的報道是不是出自《計算機(jī)世界》；總裁就看重兩個數(shù)字，發(fā)行量和廣告收入。

　　從傳媒人轉(zhuǎn)變成經(jīng)營者，這是一個很難的轉(zhuǎn)變。這跟我以前的理念也很不一樣，我現(xiàn)在努力融合協(xié)調(diào)，老提醒自己，位置不同了，要換位思考。而且最近報刊業(yè)的變革也很多，我也一直在思考。以前是副總編做好了就是總編，總編做好了就是社長，其實(shí)不然，出版和經(jīng)營完全是兩碼事。

　　問：您更喜歡哪一個角色?

　　答：這個很難比較，不過我個人的性格更喜歡做總編。我喜歡做一些文字和溝通交流的工作，通過采訪將別人的思想碎片整理出來，形成自己的思想判斷，然后再影響產(chǎn)業(yè)、影響社會。這是我的理想。人生有很多取舍，也有很多愿望，能做很多事情，但最終能留下的只有自己的思想。所以從這個角度上講，做總編比較能實(shí)現(xiàn)自我的價值和理想。當(dāng)然，現(xiàn)在給我這樣一個總裁的平臺，主導(dǎo)一個具有發(fā)展前景又有文化氛圍的企業(yè)，有很大的發(fā)展空間，也很不錯。

　　問：您2004年接任總裁后，主要做了哪些大的決策？

　　答：最近幾年，媒體都在思考企業(yè)化、市場化管理，主管部門大力推進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營、企業(yè)化建設(shè)，這是一個很大的變化。在企業(yè)化、市場化的背景下，媒體就是一件產(chǎn)品，產(chǎn)品更重商業(yè)價值。這是報刊業(yè)整體的大環(huán)境。

　　另外，盯產(chǎn)業(yè)是近20年來發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。最開始，該行業(yè)只有《計算機(jī)世界》報一家媒體，20多年后，現(xiàn)在全國已經(jīng)有100多家IT類的媒體。在這樣的一個窄的產(chǎn)業(yè)，有這么多的媒體，而且其中有二三家營業(yè)額過億，很不容易。全國所有的平面媒體中過億的也不多。但是，IT產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，現(xiàn)在進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，回歸到務(wù)實(shí)。IT媒體也面臨競爭，100多家媒體，我判斷最后優(yōu)勝劣汰能剩下二三十家細(xì)分市場的就不錯了。

　　我接任總裁后，首先思考的是IT類的媒體能否生存下去。有人認(rèn)為IT類的媒體和IT企業(yè)緊密配合贏利廣告而生存，其實(shí)“計算機(jī)世界"25年的發(fā)展說明不是這樣。IT媒體的生存最終還是要靠內(nèi)容。其次是怎么做內(nèi)容。