公司治理不完善、授權約束體系缺失、“空降兵”難存活、資方出爾反爾,中國職業(yè)CEO一出生就缺乏生存的土壤。
作為中國職業(yè)經(jīng)理人的代表,唐駿具有“現(xiàn)代+中國式”的職業(yè)精神、卓越的領導能力、天才的商業(yè)智慧?墒,他良好的品牌形象卻一夜之間栽了。職位究竟會受到職場環(huán)境、社會環(huán)境、企業(yè)制度、職業(yè)倫理、個人動機怎樣的影響?
《經(jīng)理人》從推動中國職業(yè)CEO市場健康發(fā)展的角度,在學歷門事件之后,獨家專訪唐駿,共同探討以他為代表的中國CEO階層面臨的困境與出路!
策劃/執(zhí)行魏薇黎沖森
唐駿:我的權力真相!
職業(yè)經(jīng)理人要認清自己在公司里永遠只能是老二
今年7月以來,新華都集團總裁兼CEO唐駿先生,因?qū)W歷被質(zhì)疑而迅速卷入不斷擴大的輿論漩渦中,他一度選擇了沉默,拒絕了幾乎所有媒體的采訪,時隔1個多月,唐駿先生重新敞開心扉,于近日接受《經(jīng)理人》雜志的獨家專訪,從微軟到盛大,到新華都,反思自己近10年的CEO生涯,坦陳未來發(fā)展夢想與計劃。
從沒考慮離開新華都
《經(jīng)理人》:陳發(fā)樹的很多親友已淡出新華都的管理核心,他希望將家族企業(yè)轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人來管理的企業(yè),他對您的目標和期望是什么?您是一個開創(chuàng)者的角色還是一個執(zhí)行者的角色?有人質(zhì)疑您不是新華都真正擁有實權的CEO,在各業(yè)務板塊,迄今為止,您主導了哪些項目的工作?
唐駿:我們的目標與期望當然是把新華都集團做成中國最優(yōu)秀、最有影響力的民營企業(yè)之一,并且我們現(xiàn)在也正向著這個目標而努力。新華都強調(diào)的還是集團式的分權管理模式,充分授權各地區(qū)的負責人,事實證明我們的戰(zhàn)略策略還是有相當成效的,資本運作還是我比較擅長的。
《經(jīng)理人》:如果在任期內(nèi),新華都的企業(yè)包括聯(lián)游在內(nèi)完不成當初上市的計劃,您是否考慮離開新華都?未來的職業(yè)生涯將如何規(guī)劃?是否考慮創(chuàng)業(yè)?
唐駿:我相信我們制定的計劃是不會改變的,從來沒有考慮離開新華都,還有很多的工作需要去做,對現(xiàn)在工作我很興奮。
職業(yè)經(jīng)理人永遠是老二
《經(jīng)理人》:有人認為您僅僅是盛大在美國上市的一張名片,盛大許多實際的管理運營仍是陳天橋說了算,對于這樣的說法您怎么看?當初加盟時,和陳天橋確立了怎樣的“分權”管理架構?
唐駿:在盛大的四年也是我職業(yè)生涯中非常重要也是非常成功的四年,能在一個中國的民營企業(yè)做好很不容易,大家都需要付出很多努力。職業(yè)經(jīng)理人要認清自己在公司里永遠只能是老二,而董事長當然是你要磨合的人,對于陳,就像我初入盛大時所說的,“我是輔佐你的,不是跟你分江山的,你不做的事情我做”這就是我的簡單理論。很多職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)的失敗就是因為太過看重權力,要想獲得成功,職業(yè)經(jīng)理人就應該看淡權力,甚至放棄權力。