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從“人才”到“人財”

發(fā)布:2010-10-5 11:07:49  來源: 慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道 [字體: ]
  三、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理。

  關(guān)鍵人才是我們的核心和代表,是我們的靈魂和骨干。公司不論大小,不管是何種所有制結(jié)構(gòu),都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間的競爭最終也將是關(guān)鍵人才的競爭,核心人才的數(shù)量和質(zhì)量,決定著公司的核心競爭力,決定著公司的生存和發(fā)展。

  四、要有寬容人才的肚量。

  用才不容易,容才就更難。人才有所長,也必有所短,而且往往是優(yōu)點越突出,其缺點也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節(jié),異才者甚至還有怪脾癖習(xí),人才與人才之間還常常有各種矛盾。

  五、要有舉薦人才的美德。

  管理者應(yīng)有舉薦人才的美德。一個崗位不適合的人才是一個不安定因素,即使他本人順從,沒有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒,但“事不平,有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作對比,降低管理者的威信。

  六、建立人才培養(yǎng)的機(jī)制

  要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機(jī)制,海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢?是因為它們的制度嗎?制度每個公司都有,為什么別的公司沒有成功?是因為它們領(lǐng)導(dǎo)的杰出才能嗎?一個領(lǐng)導(dǎo)者有很多工作,能用多少時間培養(yǎng)人才,又能培養(yǎng)出多少人才?譚小芳老師表示,其實,這些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者無不是創(chuàng)造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境,營造出一種良性的企業(yè)氛圍,這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。

  七、要有識別人才的慧眼。

  如果管理者不獨具慧眼,人才雖然在眼前,也會錯過。識才須看本質(zhì)。要察言觀行,尤其是現(xiàn)行,這是識別人才本質(zhì)的根本方法。要善于識別不同類型的人才。人各有才,只不過是才能有大小之分、方向之別。

  八、要有駕馭人才的能力。

  管理者如果善于駕馭人才,領(lǐng)導(dǎo)效能就會事半功倍。培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為,管理者的才干不一定樣樣都強過別人,但他必須具備超群的用人才能。

  九、要有保護(hù)人才的魄力。

  護(hù)才之魄,既是管理者的“才才”,也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒殺”人才,又要防止“捧殺”人才。人無完人,即使人才,也會犯錯誤,在工作中也難免會有失誤,特別是在開拓探索的過程之中。

  十、人才即是人財

  每一個員工都是一座寶藏。只有管理者先意識到員工是寶藏,接下來才可能從開發(fā)的角度去對待員工。因為通常情況下,人們是不會開發(fā)垃圾堆的。用什么方法來開發(fā)“人”這座寶藏呢?譚小芳老師表示,可以通過制度去管人,也可以用權(quán)威去壓人,但每個管理者更要思考的是如何讓人材變成人才,人才變?yōu)槿素敗?/p>

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