商場如戰(zhàn)場。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術對決定商場沉浮一樣重要。職業(yè)經理和從業(yè)人員都對自己所在的市場都或多或少的具有自己的思路和想法。但如江山代有人才出,各領風騷數(shù)百年,現(xiàn)在某種策略和戰(zhàn)術要想在商海保持數(shù)百年的領先不太可能,在小家電行業(yè),想保持幾個月的領先都不太可能。因為戰(zhàn)術和戰(zhàn)略被模仿和改進的風險太大。
為何這樣說,實際上,現(xiàn)有的小家電品牌從品牌,產品,價格,目標市場,營銷模式,人才機構,銷售渠道,宣傳方式,推廣策略甚至產品品質都具有驚人的相似或者同質性。因此一個新的思路產生被模仿和超越是必然的。因此,我覺得一個優(yōu)秀的策略應該具有差異化(不好模仿),棋高一著(捉摸不透),徹底(一步到位),便捷性(省錢省心),出師有名(市場和消費者都愿意接受)。
我把以上五種策略分成兩類,第一類是獨占的,第二類是共享的。大家都知道營銷策略其實就是營銷設計,一個成功的營銷策略成功之處一定是具有其所長,但所有的營銷策略的成功思路應該是各不相同的。而我們在制定營銷策略時要盡可能的是營銷策略成為獨有的,競品暫時無法模仿、或者捉摸不透的。以便于營銷策略能獲得更多的額外的回報。
以下我舉幾個例子來佐證一下:
例1:鋪貨,常規(guī)的有三種第一靠返利,力度要大。第二選擇性鋪貨,針對重點,或者利用某個品類的優(yōu)勢通過支付進場費,贈送樣品,提供堆頭成列場地費的方式。第三廣告造勢鋪貨。這些都不是最好的鋪貨方式應該是共享的,成熟的、有點實力的品牌都可以去做。
要將一個共享的策略變成獨占的,其實很簡單,聲東擊西,避實就虛,暗度陳倉。便面看來啥也沒有做,實際上煞費苦心。因此,最好的鋪貨思路,不花錢鋪貨賺錢。具體到一些品牌具有非常好的品牌優(yōu)勢,極佳的技術優(yōu)勢和市場認同度。因此換三件事:
1、通過品牌優(yōu)勢掃盲,需要差旅費。但新增客戶,能帶來“額外”銷售,撿錢夾子的事。這是基本的,彌補前期鋪貨及新開網點的缺失。也是共享的,但其具有明顯的便捷性,是個業(yè)務都可以去做,花不了太大的心思和費用。