中國經(jīng)過30多年的改革開放，各行業(yè)的老一輩的創(chuàng)業(yè)人開始步入放權(quán)階段，新一輩的接班人慢慢步入人們的視線，“富二代”更是成為社會、媒體熱炒的群體。“浙江商人培養(yǎng)繼承人的方式”調(diào)查顯示，37%的“富二代”希望自己創(chuàng)立一番事業(yè)，45%認(rèn)為目前自己還不具備接班的各項(xiàng)素質(zhì)，不愿接受父輩的事業(yè)。在南安水暖企業(yè)中，也有這么一批開始接棒的“富二代”，他們是秉承父輩的思路，守業(yè)？還是堅(jiān)守自己的夢想，創(chuàng)業(yè)？他們能否成功從父輩手中接過企業(yè)的大旗？
發(fā)展自主品牌 實(shí)現(xiàn)自我價值
林曉祥，華盛陶瓷衛(wèi)浴副總經(jīng)理，也是人們所關(guān)注的“富二代”其中的一員。2009年從海外回國，進(jìn)入父親一手創(chuàng)辦的華盛集團(tuán)，企業(yè)靠守是守不住的，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，林曉祥經(jīng)過一段時間的摸索，認(rèn)為如果沿著父親的思路一直走下去，不僅自己會感到不舒服，而且就算成功了也是始終在父親光環(huán)的籠罩下，并沒有真正實(shí)現(xiàn)自己的價值和意義。面對創(chuàng)新壓力和“富不過三代”的財(cái)富魔咒，許多“富二代”的接班人最怕的就是企業(yè)砸在自己手里，在這種壓力的所用下，更多的人害怕接班或者覺得只要能守住企業(yè)就是最大的成功，然而林曉祥卻希望擺脫父親的光環(huán)、按照自己的思路發(fā)展自主品牌，實(shí)現(xiàn)自我的價值。
從零開始 新思路 新定位 新紀(jì)元
2010年初，林曉祥決定將華盛衛(wèi)浴從華盛集團(tuán)脫離出來，實(shí)行獨(dú)立的品牌運(yùn)營，從VI設(shè)計(jì)、品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、受眾定位都重新進(jìn)行調(diào)整，要將華盛衛(wèi)浴完完全全按照他的思路和想法來操作，不受華盛集團(tuán)的影響和制約。“公司的文化由我和我的團(tuán)隊(duì)共同打造，以前的華盛是怎樣都不用管，因?yàn)槲乙獜牧闳麻_始。”
從零開始，打造品牌新紀(jì)元，在林曉祥的思路里，華盛衛(wèi)浴將是一個全新的年輕化具有活力的品牌，將在25歲-30歲之間的年輕人中尋找共鳴，為他們設(shè)計(jì)和創(chuàng)造別具特色和活力風(fēng)格的衛(wèi)浴產(chǎn)品，將他們打造個性而又浪漫的衛(wèi)浴私密生活，林曉祥在為這一目標(biāo)而努力著。 “我會請品牌策劃公司作為長期的戰(zhàn)略合作。” “在形象代言人方面我也會有不一樣的方式，要做到與眾不同，我打算請會享受生活的男明星，在找兩個比較好的形象的女明星，同時我自己會加入進(jìn)去，做一種氛圍，今后在終端展示、品牌宣傳上都會將我自己推出去。” “如果是按照我自己的思路想法來做，成功了也會比較有成就感。我自己也很自信，相信兩三年后華盛品牌會比較獨(dú)立。”無論是對品牌運(yùn)作的策劃、推廣或是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，林曉祥都親力親為，將華盛衛(wèi)浴作為自己的事業(yè)而努力拼搏，他希望用華盛衛(wèi)浴的成功讓別人看到他的成就，他個人的成就。
抓住核心設(shè)計(jì) 生產(chǎn)實(shí)行OEM
對于任何品牌來說，最核心的就是產(chǎn)品，而產(chǎn)品最核心的就是設(shè)計(jì)。對于將要打造全新品牌的華盛衛(wèi)浴，林曉祥更注重的就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最優(yōu)化打造品牌的價值。“我比較看重品牌，品牌一旦打造出來我不怕沒有廠家給我生產(chǎn)。”因此在林曉祥的規(guī)劃里，華盛衛(wèi)浴前期更似一個貿(mào)易公司，而不是生產(chǎn)工廠，全力打造華盛衛(wèi)浴的品牌形象，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)牢牢住在自己手中，而生產(chǎn)將由華盛陶瓷完成，華盛衛(wèi)浴也將成為華盛陶瓷OEM的客戶之一。林曉祥堅(jiān)持自己的思路，用創(chuàng)新的方式，打造屬于自己的華盛衛(wèi)浴品牌。
