當(dāng)維持不了常規(guī)經(jīng)營的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展、財(cái)務(wù)、組織、機(jī)構(gòu)、權(quán)限的委讓等有關(guān)的問題就越來越多，這時(shí)，作為經(jīng)營者，是停業(yè)再去開創(chuàng)一項(xiàng)新事業(yè)呢，還是辭職到其他創(chuàng)業(yè)當(dāng)職員？在這種情況下企業(yè)的財(cái)產(chǎn)應(yīng)該怎樣處理？這類事情就成為企業(yè)要解決的重大問題。

　　當(dāng)維持不了常規(guī)經(jīng)營的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展、財(cái)務(wù)、組織、機(jī)構(gòu)、權(quán)限的委讓等有關(guān)的問題就越來越多，這時(shí)，作為經(jīng)營者，是停業(yè)再去開創(chuàng)一項(xiàng)新事業(yè)呢，還是辭職到其他創(chuàng)業(yè)當(dāng)職員？

　　在這種情況下企業(yè)的財(cái)產(chǎn)應(yīng)該怎樣處理？這類事情就成為企業(yè)要解決的重大問題，解決這類問題一般有兩種方法：

　　一是自我反省法。

　　自我反省法是通過自己對過去的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行反思，找出失敗的原因，在客觀評價(jià)這些原因的基礎(chǔ)上對今后的行動(dòng)作出決策。

　　例如，印度尼西亞的“汽車大王”謝建良，創(chuàng)業(yè)初期，他在雅加達(dá)開辦了一個(gè)皮革廠，但工廠很快就倒閉了。后來，他在親友的資助下，又組織了一個(gè)貿(mào)易公司，也僅僅維持了三年。這一次打擊使他病了幾個(gè)月，但他滑喪失信心，在身體健康后，他冷靜地分析了失敗的原因，他發(fā)現(xiàn)經(jīng)營失敗的原因是因?yàn)樽约恨k事過于浮躁，缺乏耐性，不善于利用機(jī)會，尤其不能知人善任，因此，出現(xiàn)了失敗的局面。痛定思痛后，他制定了以后復(fù)業(yè)的大計(jì)，改變了接人待物的態(tài)度，努力發(fā)揮自己和下屬的才干，終于成為東南亞的“汽車大王”。

　　二是專家咨詢法。

　　專家咨詢法就是聘請有關(guān)方面的專家做參謀，然后決定以后采取什么措施。聯(lián)邦德國史泰爾所經(jīng)營的建筑公司的變化就是一個(gè)很好的例子。過去這個(gè)公司是一個(gè)家族式的公司，因循守舊，保守落后，處處精打細(xì)算，然而在錯(cuò)綜復(fù)雜的競爭中，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算并不能解決所有問題，史泰爾顯然忽視了另一些更重要的東西，因此他的公司陷入了危機(jī)狀態(tài)。面臨破產(chǎn)的史泰爾拿不出任何有效的改進(jìn)措施，這時(shí)公司的一名管理人員提醒他；可以聘請專家替他解決問題。結(jié)果在專家的協(xié)助下，公司很快就恢復(fù)了在同行業(yè)中的競爭能力。實(shí)際上請專家咨詢的做法也體現(xiàn)了“當(dāng)局者迷，旁觀者清”的道理。