庫存服裝行業(yè)充滿機遇，又蘊含極大風(fēng)險。既有牛奶和面包，又有陷阱和懸崖，稍有不慎，會一單致命，虧損倒閉。
近日行業(yè)中幾個朋友非常郁悶。他們到福建歐麥（廈門）時裝有限公司采購庫存時，被該公司坑掉了25萬，卻啞巴吃黃蓮有苦說不出。經(jīng)多方了解印證得知：
前段時間他們得到消息，福建歐麥（廈門）時裝有限公司有春夏秋冬庫存5萬多件，當(dāng)然是價格低廉，相當(dāng)富有吸引力。于是兩個朋友趕往廈門。并對該公司規(guī)模進行了實地考察。該公司鄧總特別有意識的介紹了公司集團董事長是愛國華僑，政協(xié)委員，全國人大代表后鄧總帶他們看完了早已經(jīng)準(zhǔn)備好的樣品，當(dāng)他們提出要看批量貨時，卻被該公司鄧總告知，“這批庫存全部是08年和09年的貨，他們倉庫只有部分的貨品，很多衣服還在代理商那里，況且這單貨幾個廣東的客戶在談，要賺錢需要及時下手。他們?nèi)绻洠枰R上簽訂合同，同時需要交25萬定金,如果在一定時間沒有履行合同，定金全部沒收。”出于對規(guī)模企業(yè)的信任，在沒有抽查大貨，沒有封存樣衣情況下，他們毫不猶豫就簽了合同。合同規(guī)定總價值為80萬，如果購買方再規(guī)定期限內(nèi)不能履行購買付全款，25萬定金為該公司所有。
由于數(shù)量不小，他們通知了全國各地全國10幾家的庫存商一起分貨。在短短的兩個小時內(nèi)把25萬定金打入該公司賬戶。 過了幾天后，廠家通知去付款拉貨。到工廠后，他們看到部分好的商品正被歐麥公司賣給其他人，心里有了不祥的感覺。所有的庫存已經(jīng)打包封存好了，按照程序，他們開始抽查包，看看對方的數(shù)字是否準(zhǔn)確。打開第一包，大家都傻眼了、沉默了：粉紅色庫存褲子，看到的卻是2005年款式面料，而不是公司鄧總介紹的07，08年的貨做工款式和當(dāng)初看的樣衣截然不同。聯(lián)系抽查數(shù)十個包后，才恍然大悟，根本不是事先合同履行的貨物，但樣衣已經(jīng)剪標(biāo)混在的各包內(nèi)已經(jīng)區(qū)分不出來了，證據(jù)卻沒有了！！
由于沒有樣衣證據(jù)，無奈他們只好找鄧總談，看能不能少損失一點。簽訂合同前還彬彬有禮的鄧總很不來煩的說，你把我坑慘了，你們不要，我對公司
有何交代。我給你們想辦法，你們先回去，我看廣東有人想要這批貨，你們回去，我?guī)湍憬鉀Q。
報著一線希望，大家回家了，等待答復(fù)。過兩天，鄧總說，沒有辦法，廣東人不要了，這樣吧，你們選5萬件貨吧。要不，自動放棄。如果進5萬件，這些和樣衣質(zhì)量款式完全不符的貨，對市場而言只是一堆“腐爛變質(zhì)”的垃圾。
兩天后，福建歐麥（廈門）時裝有限公司的鄧總電話告知道說，“合同到期，25萬定金沒收。你們想要干什么就干什么。你們做生意，一定要講求道義。并特別提醒：我們董事長是福建政協(xié)委員，人大代表，很有勢力。怕你們這些垃圾，想干什么，盡管干”。鄧總的素質(zhì)，在這一刻真實起來。庫存商機這次明白吃了啞巴虧
從上述案例我們可以得到一下教訓(xùn)。庫存商在廠家采購庫存中，必須要有先小人后君子的意識，并采取措施規(guī)避風(fēng)險。
第一：看貨付款。不要被服裝公司外觀和公司領(lǐng)導(dǎo)的好形象所蒙蔽。生意也好，合同也好，是對事不對人，不要被個別公司法人頭上的“政治頭銜”而沖昏頭老。
第二：不輕易付定金。在點好貨以后，一手交錢一手交貨。
第三：如果非要付定金，定金不要超過10%。且合同要寫好雙方的責(zé)任和相應(yīng)的賠償措施。
第四：合同前，必須看大貨，不要輕信樣衣下單。有時樣衣是黃金，大貨是垃圾。
第五：看大貨時，必須看完所有的衣服，不要看最好的貨品，而應(yīng)該看最差的貨品，以最差貨品定價。
第六：合同前，必須嚴(yán)格樣衣封存，按照樣衣和清單收貨。合同中必須要注明按樣衣收貨，以免廠家摻雜次品或以次換好。
庫存商采購大量庫存，一定要有風(fēng)險意識，想辦法規(guī)避風(fēng)險。品牌廠家一定要講求誠信，好人品鑄就好產(chǎn)品，歐麥服裝公司的做法因小失大，實在不可取。
