燕趙大地，人杰地靈。作為北方工業(yè)重鎮(zhèn)的唐山，中國第一件衛(wèi)生瓷、第一座現(xiàn)代化煤井、第一條標準軌距鐵路、第一臺蒸汽機車、第一袋機制水泥均誕生在這里，被譽為“ 中國北方瓷都 ” 和“ 中國近代工業(yè)的搖籃 ”。翻閱北方瓷都的發(fā)展史冊，惠達陶瓷堪稱為北方瓷都濃墨重彩的章節(jié)。中國最大的衛(wèi)生潔具生產(chǎn)企業(yè)，惠達陶瓷聲名遠播，享譽日隆，近日記者走訪了陶瓷名企——唐山惠達陶瓷。
足跡 ： 披荊斬棘才能嶄露頭角
惠達集團的前身是黃各莊陶瓷廠，始建于1982年，初始投資28萬元，其中貸款10萬元，職工集資6萬元。當時，唐山市鼓勵國有大型企業(yè)扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，黃各莊陶瓷廠便抓住這個契機與當時知名的國有企業(yè)唐山陶瓷廠攀上關系，建立了緊密型經(jīng)濟技術協(xié)作關系，并與其共同投資興建了第一條年產(chǎn)10萬件衛(wèi)生陶瓷的現(xiàn)代化隔焰燃隧道窯。通過與唐陶廠協(xié)商，采取有償使用當時的國際品牌“唐陶”商標的方式，黃各莊陶瓷廠成為唐陶廠的一個分廠參與市場競爭，并得到了唐陶廠的技術、管理等方面的大力支持和幫助。這樣，黃各莊陶瓷廠提升了產(chǎn)品檔次，實現(xiàn)了產(chǎn)品從低檔向中高檔的轉變，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的提升，并源源不斷地打入東北、廣州等地，企業(yè)的知名度也與日俱增，使企業(yè)掘到了品牌發(fā)展戰(zhàn)略的“第一桶金”。 1984年，惠達剛成立兩年就遭遇行業(yè)不景氣，公司的陶瓷堆積如山，惠達創(chuàng)始人王惠文只好背著陶瓷馬桶到外地走街串巷闖市場。1985年底，全廠職工210人，擁有倒焰窯7座，生產(chǎn)衛(wèi)生瓷6000件，耐酸磚3000噸，實現(xiàn)銷售產(chǎn)值235萬元，利稅80萬元，使一個瀕臨倒閉的小廠在豐南縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中嶄露頭角。
上個世紀90年代初期，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使全國的陶瓷業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展，特別是南方陶瓷業(yè)的迅速崛起，使當?shù)靥沾善放剖艿胶艽鬀_擊。同時，由于企業(yè)經(jīng)濟實力、競爭能力的增強，主導產(chǎn)品已逐步由中低檔轉向中高檔，打出自己的品牌已勢在必行，迫在眉睫�；葸_企業(yè)決策者審時度勢，于1994年初，義無反顧地打出自己精心包裝的“惠達”品牌，確立了爭創(chuàng)國內(nèi)名牌的目標。
創(chuàng)新：有突破才能源遠流長
惠達集團自1996年初開始進行企業(yè)貫標培訓，制定了“精工細做、優(yōu)化功能、追求最佳、顧客滿意”的質(zhì)量方針。由此，企業(yè)制定實施了高于國家標準的企業(yè)內(nèi)控標準，并在全國同行業(yè)首家通過ISO9002國際質(zhì)量體系認證，在全國同行業(yè)率先實行優(yōu)等品一個等級無缺陷出廠，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，每年有近百種新產(chǎn)品推向市場，建立了覆蓋全國的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡，并先后在各大城市設立了35個銷售中心、1200個品牌專賣店。
2004年12月份，惠達潔具被商務部定為2005-2006年度全國195家“商務部重點推薦和發(fā)展的出口名牌”之一。2008年6月2日世界品牌實驗室(World Brand Lab)公布了2008年《中國500最具價值品牌》排行榜，唐山惠達陶瓷集團的惠達品牌以31.15億元的品牌價值，又一次成為榜單中陶瓷行業(yè)最具價值品牌。2008年惠達衛(wèi)浴以卓越的品質(zhì)及服務繼07年中標奧運四大場館之后落戶國家體育館，成為北京奧運奧運工程最重要的衛(wèi)浴用品供應商。
戰(zhàn)略：渠道營銷不是人云亦云
企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。微軟的比爾。蓋茨曾說：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。”正是這種憂患意識引導著微軟不斷地向前發(fā)展。而在潔具行業(yè)里，大家都看到，許多品牌殞滅的原因是逐漸增強的品牌張力與日漸消退的渠道推力沒有很好地銜接起來，沒有形成促成產(chǎn)品銷售的動力�；葸_從1982年到現(xiàn)在已走過了26年的發(fā)展歷程。26年來，惠達的大區(qū)＋銷售處的管理模式應該說在惠達的發(fā)展中起到了很重要的作用.
據(jù)惠達創(chuàng)始人王惠文董事長在接受記者采訪時講到，惠達營銷體系將逐步進行渠道扁平化探索。渠道扁平化是一種渠道操作模式，它能完善銷售網(wǎng)絡，使企業(yè)更加貼近市場，貼近消費者，能增加更多有效銷售點，提升市場反應速度，并提升產(chǎn)品銷量。如此做法，惠達并非人云亦云，為了跟風，或是為了扁平化而扁平化，這樣做的理由只有一個，那就是惠達目前需要這樣的渠道模式。當然，渠道模式本來就沒有高級和低級之別，只有適合。采取什么樣的渠道模式，說到底，這只是一種投資行為，是一種經(jīng)營模式，能產(chǎn)生怎樣的經(jīng)濟效益才是根本�；葸_的渠道變革，其宗旨是使整個營銷體系釋放出更大的能量，從而產(chǎn)生更大的效益，這對于惠達和經(jīng)銷商都是有利的。
公益：履行品牌的社會責任
2007年，王惠文榮獲“中華慈善事業(yè)突出貢獻獎”，這其實是對王惠文“恩澤一地，惠達八方”辦廠理念的一次最恰當?shù)陌�。王惠文認為，作為社會的一分子，企業(yè)與社會的關系是互動的伙伴關系，把社會元素納入企業(yè)的整體經(jīng)營之中，才是有根基、有前途的品牌�；葸_在王惠文的倡導和帶領下，傳承了中華民族樸實、善良、仁愛的千年文明血脈，以上善若水的情懷，奉獻社會的行動，博得了社會各界廣泛的贊譽。
多年來，惠達集團在推進自身發(fā)展壯大的同時，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極承擔并履行企業(yè)社會責任。自1995年以來，惠達集團每年慰問困難戶320戶，并為鎮(zhèn)社會救助基金捐款15萬元�；葸_企業(yè)一年中用于救助困難家庭、資助敬老院、幫助困難家庭子女完成學業(yè)、幫助困難家庭支付醫(yī)療費、社會捐助活動等方面的捐助達30萬元。由惠達企業(yè)投資2800多萬元興建的中學、小學、幼兒園、惠達公園、惠達廣場、鎮(zhèn)政府禮堂、敬老院、黃各莊惠達醫(yī)院、惠達賓館等造福百姓的工程已相繼投入使用�；葸_住宅小區(qū)、惠達公園多次受到省、市領導的贊揚，黃各莊鎮(zhèn)被列為國家級小城鎮(zhèn)建設試點鎮(zhèn)、河北省小城鎮(zhèn)綜合改革試點鎮(zhèn)。
同時，惠達更關心著一個個活生生的人。早在十多年前，王惠文就倡導在企業(yè)內(nèi)部設立了扶貧和救助專項基金。多年來，被這項基金救助過的人有多少，誰也記不清了。但人們都知道，在惠達所在的黃各莊，不管誰有了困難，哪家有了過不去的坎兒，首先想到的就是惠達和那位古道熱心的惠達領頭人王惠文，惠達有位職工患了腎衰，生命危在旦夕，王惠文親自為他聯(lián)系北京的醫(yī)院，并一次救助他10萬元，為他做了手術。還有兩位黃各莊的村民，雖不是廠內(nèi)職工，但患了大病，王惠文責成有關人員及時予以救助，解了他們的燃眉之急。如今這三人身體都已恢復，他們要感謝王惠文的大恩，王惠文卻說，不要謝我，要謝就謝黨，謝創(chuàng)造出惠達品牌的全體惠達職工。
始終不忘奉獻社會、投身公益事業(yè)、履行社會責任、反哺農(nóng)業(yè)、致富鄉(xiāng)親的企業(yè)宗旨�；葸_品牌也在“恩澤一地，惠達八方”這句話的傳播中，深入到了每個接觸過惠達，用過惠達產(chǎn)品的人心中。
發(fā)展：走在世界名牌的大道上
26年，恍如煙云，26年后的惠達，已經(jīng)由一個“新生兒”成長為中國衛(wèi)生陶瓷業(yè)界當之無愧的領軍企業(yè)和領導品牌，并躋身世界陶瓷巨頭的行列。但對于王惠文及其惠達陶瓷而言，創(chuàng)業(yè)的征程中只有里程碑，沒有終點站，追求創(chuàng)新的事業(yè)，開拓希望的綠洲，追求美好的未來，奏響憧憬的旋律，奔向輝煌的明天，是響徹云霄的錚錚誓言。
惠達，民族品牌扛旗者，一路披荊斬棘，凱歌不斷，鏗鏘悠遠行走在通向世界名牌、百年企業(yè)的大道上！
