管理啟示:
企業(yè)中,管理者常常認為讓員工掌握最純熟的技能以后就萬事大吉了。但往往事與愿違,員工在熟練掌握技能之后,有的卻遠走高飛了,致使管理者對員工的忠誠度產(chǎn)生了懷疑。
其實,上述現(xiàn)象的產(chǎn)生,是管理者在培育員工的道路上走偏了。
任何一個技能純熟的員工,都需要企業(yè)為自己搭建一個發(fā)揮與發(fā)展的平臺。管理者不妨自問一下,你給他們提供這個平臺了嗎?
那么,這個平臺是什么呢?這個平臺是員工自主發(fā)揮的一個空間,也是自我承擔的一種責任,還是員工自身的一種信念。
在有些公司里,管理者對待員工的態(tài)度是只要他做好本職工作就可以,幾乎所有的事都由管理者來決定,所有的計劃都由管理者來發(fā)布,他們認為,責任就是由管理者來承擔的,這是天經(jīng)地義的事情,員工只是完成事情和計劃的工具。這就會在員工心里產(chǎn)生自己只是一個小角色而已,那么,他的工作積極性又從何而來呢?
我們都知道,一個人做事,總是喜歡做自己感興趣的事。如果管理者讓自己的員工真正地參與到計劃中,在做事中承擔起一定的責任,這就無形中為員工提供了一個相對愉快的工作環(huán)境,能夠極大地調(diào)動起員工的工作熱情,使之全身心地投入到工作中去,因為他們認為這項計劃中有自己的信念和想法,成敗也有自己的責任,就會認為這種工作極其富有趣味性和責任感,自己也因此愿意為此付出全部精力并且還要自發(fā)地去學習新的知識來彌補不足。
如果把培育員工技能知識比作一朵鮮花的話,管理者如果學會為員工提供一個自主的舞臺,無異于是為這朵鮮花澆上了水,不會讓它在干旱中枯萎,這朵花也會越開越鮮艷。