其實我不想說,可我憋了很久了,無法自拔。一直在困惑,一直在思索,一直在尋覓。我期盼一種超越,一種解脫。公司已逾五載,每每都是筋疲力盡,往往都是無可奈何,次次都是心力交碎。企業(yè)依然在痛苦中徘徊,像一頭負重的老黃牛。是我自個兒的問題嗎?是我的部屬的素質問題?是社會人文的普通問題?還是別的!… …。
一個企業(yè)的管理,其實是對人的管理,歸根到底是文化的管理?梢纬梢环N管理文化,談何容易!有時我很無奈,有時我想放棄,有時我恨自己!我無法讓我的管理思路實現,無法讓我的管理理念實踐,無法讓我的管理文化形成。
難道真是我自個兒的問題?是我管理不嚴,缺乏系統(tǒng)性?是我管理水平不夠,是我不夠人性化?還是別的問題!我做了很多,我講了很多,我苦口婆心,我遵遵教導,我深入實際,我調查研究,我重視執(zhí)行,我做事認真,一絲不茍。我有若干的,結合實際情況的規(guī)章制度,執(zhí)行標準,工作流程,作業(yè)指導。但大部分是擺設,獎懲不起效果,總是要我提出,執(zhí)行很難延續(xù),無法根治管理的惡習。常有狀況發(fā)生,一有工作量稍多,業(yè)績稍增,部門和人員運作,就像馬路沒有了紅綠燈,動彈不得。有人說要我放權,我連人員的留舍大權都可以放,還有什么權不能給。我自問思維敏銳,邏輯性強,要求嚴格,目標明確。觀念緊貼時代,能斷敢決?删褪鞘卤豆Π,收效甚微。
難道是部屬的素質問題?我明白大家來自五湖四海,各自的生活背景不同,文化水平不一,思想觀念各異,角度想法難共,利益待遇有差。但我有教育培訓,我有講解說明。有要求,有計劃,有目標。工作環(huán)境很好,待遇也不差。可就是工作不主動,做事不認真,得過且過。遇事不負責,相互扯皮。做事走馬觀花,不講效益,不講效果,走形式。在其位,難謀其事。從不檢討一下自己。不講貢獻,不講能力。雖然也有認真做事的部屬,但難成效應,難以沖出效益的瓶頸。有些人甚至動不動就想著拍拍屁股走人了事?吹角懊娴纳,總認為山的那邊一定是更好!
是社會人文問題嗎?是社會所形成的問題?是改革開放的副作用?是生活提高的后遺癥?是八九十年代年青人的寫照?難道說,羊群心態(tài)是我們的特征;得過且過是我們的特點;不計效益,不講效果,是我們的習慣;遇事不負責,相互扯皮,是我們的技倆。真像外國人說的。“一個中國人,是一條龍;一群中國人,是一群羊。”
還是別的!… …。