許多企業(yè)的管理者都有這樣的感受，出于對下屬的關(guān)心，也是為了促進(jìn)下屬的成長，作為管理者，時常給下屬許多誠懇的建議，例如建議下屬員工給自己安排些再學(xué)習(xí)計劃，對待工作保持些主動和熱情，加強(qiáng)對工作專業(yè)方面的鉆研和加強(qiáng)等等，這些建議可都是完全為了下屬員工的自身發(fā)展著想，爭取工作表面與個人發(fā)展的雙贏，可是，這些下屬員工就是不領(lǐng)情，領(lǐng)導(dǎo)好話說了一籮筐，聽不進(jìn)去，時間一長，管理者也沒這份耐心了，罷罷罷，一群不知道好歹的家伙，愛怎么著就怎么著吧，天生就是做低級員工的命!

    其實，這些下屬員工倒也不是不知道好歹，也不是好話歹話都聽不出來，只是下屬員工的人生閱歷有限，判斷事務(wù)更多的是感性而非理性，這感性更多是體現(xiàn)在人的逆反心理上，上級領(lǐng)導(dǎo)越是說要怎么樣，我就偏不怎么樣。這個逆反心理不僅僅是在面對上級領(lǐng)導(dǎo)，即便是面對自己的父母往往也是這樣，父母對孩子，可謂是苦口婆心，好話說得更多，可孩子聽進(jìn)去的少，父母話講多了，還容易招孩子的煩，別說領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)，這父母也都不好當(dāng)?shù)�，尤其是面對這批八十年代出生的家伙。

    其實，領(lǐng)導(dǎo)管下屬，從過程的角度來看，有點像父母管孩子，的確，有些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)對待下屬也的確像對待自己的孩子，在現(xiàn)實生活中，父母出于對孩子成長的關(guān)心，總是跟在孩子后面苦口婆心的教導(dǎo)孩子，可是，孩子越大，往往就越聽不進(jìn)去，其中主要原因，也就是這個逆反心理，其實，換個角度，倒也可以通過第三方的介入，來回避下屬員工的逆反心理，讓下屬接受你的諸多建議，促進(jìn)員工的正面發(fā)展，更好的提升工作效能。

    這如何通過第三方的介入，首先讓我們來看一個例子:

    如果一個單身漢(男)自己獨立住著一套房，房間里必定亂七八糟的，盡管父母也會多次勸說自己孩子把房子收拾干凈些，這些也是好話，但是，孩子往往是敷衍了事，很少有落實在具體行動上來的，但是，在一些特殊時刻，在父母沒有要求的前提下，孩子有時候也會把房子打掃的干干凈凈，這種情況一般出于兩個原因，一是這個男孩子的女朋友要第一次上門了，為了給女朋友一個好影響，房間里指定是打掃的倍兒干凈。還有一種原因是這房子要賣了，買家要上門看房子了，自然是要打掃干凈，爭取賣個好價錢。
 同樣，我們再舉個例子，一些平常疏于收拾打扮自己的人，往往會在相親前，在參加面試前，必然是把自己收拾打扮的非常清爽，其實，這里面的道理是一樣的， 人或是人所擁有的東西，在面臨被選擇被銷售時，往往會進(jìn)行用心的整理和強(qiáng)化。

    同樣的道理， 大家在面臨找新工作的時候，是不是也特別的用心來包裝和整理自己?雖然沒有人主動要求你怎么樣怎么樣，自己還是會把很多事情做得很好。例如加強(qiáng)自己工作技能的提升，再學(xué)習(xí)的安排，實現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)績等等。

    越是低級的員工，對未來的規(guī)劃性越差，也沒有耐心腳踏實地的一步步來，而總是試圖在找捷徑，總覺得在當(dāng)前的公司獲得升遷是很難的，不如通過跳槽來實現(xiàn)發(fā)展更現(xiàn)實些，所以。對跳槽這種事情是非常熱心的，為了實現(xiàn)更好的跳槽，自然少不了對自己工作能力和成就的整理和包裝，而作為管理者，完全可以考慮從這個角度，來引導(dǎo)員工來加強(qiáng)自己的工作。

    筆者認(rèn)為，最有效的管理手段就是利用人的欲望來進(jìn)行管理，跳槽是許多員工心理的欲望，我們不應(yīng)該去簡單回避，而是來正視來利用，首先，要學(xué)會做個開放型的領(lǐng)導(dǎo)，不強(qiáng)求員工對待公司從一而忠，而是盡可能的去發(fā)揮自己的最大價值，去幫助員工分析未來的職業(yè)取向，幫員工分析及整改簡歷。指點員工一些面試技巧。甚至告訴員工，在職業(yè)發(fā)展的歷程中，自己得時刻有個被收購的意識，你現(xiàn)在的水平能力在職業(yè)市場上大概值什么樣的收購價錢，要想獲得一個更好的收購價錢，你的那些專長要加強(qiáng)，你得有那些業(yè)績來證明自己。

    現(xiàn)在的員工越來越喜歡開放型的領(lǐng)導(dǎo)，上下級之間總是那么一本正經(jīng)也沒意思，關(guān)鍵是，領(lǐng)導(dǎo)這么做，把個人發(fā)展的問題擺到桌面上來，是對應(yīng)員工內(nèi)心的一個欲望(希望被新公司以更好的價錢收購)，以迎合第三方(新公司)的需求出發(fā)，建議員工如何來加強(qiáng)自己工作，這樣一來，員工對相關(guān)建議的接受度自然要高很多。其實，員工對待工作的加強(qiáng)，或是作出業(yè)績出來證明自己，第一個受益方還是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)。