談到人事，人們或許馬上會(huì)想到那個(gè)掌管著員工升遷與薪酬升降的核心人物，那么人事工作人員的薪水到底能拿多少，職位不同是否薪水也相差懸殊？
據(jù)了解，人事工作的發(fā)展是階梯型的，從一般的人事專(zhuān)員，到人事助理，再到人事經(jīng)理，最后發(fā)展到人力資源總監(jiān)，一般需要10年左右，其月薪也可能從最初的不足千元漲到幾萬(wàn)元的高薪。
人力資源總監(jiān)
薪水揭秘：人力資源總監(jiān)已經(jīng)成為國(guó)際大公司高層人物必經(jīng)的職業(yè)發(fā)展階梯。在中國(guó)，人力資源管理人員的地位近幾年一直是水漲船高。從普通的人事助理到人力資源總監(jiān)，其間要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程，少則幾年，多則十幾年。人力資源專(zhuān)家薛國(guó)華指出，根據(jù)行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、效益的不同，人事們的薪水也不同。在一般的民營(yíng)企業(yè)，人事助理年薪可能2萬(wàn)—3萬(wàn)元左右，HR總監(jiān)年薪可能10萬(wàn)—15萬(wàn)元左右。而在較好的外企，一般人事年薪有3萬(wàn)—5萬(wàn)元，主管經(jīng)理級(jí)別大概6萬(wàn)—10萬(wàn)，HR總監(jiān)的年薪能達(dá)到10萬(wàn)—40萬(wàn)，多的甚至可以拿到80萬(wàn)元。
張慶中（飛利浦消費(fèi)電子人力資源總監(jiān)，參加工作10多年）：我大學(xué)學(xué)的是教育，當(dāng)過(guò)老師，也許是出于對(duì)人力資源的熱愛(ài)，改行做了人事工作。曾經(jīng)有個(gè)朋友說(shuō)，要拿高薪就得不斷地跳槽，尋找最適合自己的位置。這在某種程度上或許有些道理。我從1997年就進(jìn)了飛利浦，到現(xiàn)在已是飛利浦消費(fèi)電子的人力資源總監(jiān)，薪水也算不菲。我跳過(guò)幾次槽，都是左右權(quán)衡才行動(dòng)的。我勸那些因想拿高薪而跳槽的人們，不要盲目地因?yàn)樾剿膯?wèn)題就跳槽，一定要考慮好自己想要什么。
人事專(zhuān)員
薪水揭秘：大學(xué)畢業(yè)剛從事人事工作，一般都要從人事專(zhuān)員干起，其薪水也屬于最底層的，年薪一般1萬(wàn)-2萬(wàn)元之間。隨著工作時(shí)間的加長(zhǎng)，薪水會(huì)有所升高，工作一到兩年后，年薪會(huì)升到3萬(wàn)元左右。在一些好的外資企業(yè)，人事專(zhuān)員實(shí)習(xí)期的月薪可能就會(huì)達(dá)到2500元左右，過(guò)了實(shí)習(xí)期月薪會(huì)達(dá)到近4000元。
陳先生（現(xiàn)為某人才公司咨詢(xún)顧問(wèn)，參加工作3年）：我大三就開(kāi)始找工作，雖然當(dāng)初學(xué)的是國(guó)際貿(mào)易，但是我一心想做人力資源的工作，于是我一邊啃人力資源的知識(shí)，一邊在四處關(guān)注這方面的機(jī)會(huì)，終于在大學(xué)畢業(yè)前簽了一家單位，月薪2500元。
由于這是一家小公司，我的工作很雜，包括薪酬分析、組織招聘、與員工溝通等，都要我一個(gè)人全權(quán)處理。工作很累，不過(guò)也學(xué)了不少東西。現(xiàn)在我對(duì)人事工作有了比較扎實(shí)的積累，想跳到更好的公司，希望是個(gè)外企，西門(mén)子是我的首選，希望每月能有5000元。
人事經(jīng)理
薪水揭秘：企業(yè)不同，人事經(jīng)理的薪水也大不相同，在外企人事經(jīng)理的薪水會(huì)比較高，年薪會(huì)達(dá)到10萬(wàn)-30萬(wàn)元不等，而在一般的國(guó)企，人事經(jīng)理的年薪可能只有6萬(wàn)到8萬(wàn)左右。有些人想拿高薪，一般都是通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)，也有些是主動(dòng)和老板談判，要求加薪。
袁一民（某外企人事經(jīng)理，參加工作12年）：大學(xué)剛畢業(yè)的時(shí)候，我的月薪才300元左右，到現(xiàn)在已有十多年了，也從當(dāng)初一般的人事助理發(fā)展到現(xiàn)在的人事經(jīng)理，薪水也有了大幅度的提升。我覺(jué)得做人事經(jīng)理還是比較有成就感的。它不僅要求對(duì)政策性的東西要把握好，對(duì)上對(duì)下也都要很好地溝通，并要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)制訂優(yōu)良的人事激勵(lì)措施。這就要自己懂心理學(xué)，善于構(gòu)建人力資源框架，要了解員工，充分發(fā)揮他們工作的積極性。對(duì)于優(yōu)秀人才，不僅要把他們招進(jìn)來(lái)，還要有效地留住他們，留住他們的心，不只是拿高薪吸引他們，還要在職業(yè)生涯、發(fā)展空間上面多花力氣。
