酒店的中餐部和西餐部各設(shè)一名主管。
中餐主管肖波為人木訥,言語(yǔ)不多,他做事憑自己的實(shí)力,對(duì)待員工和善,最大的缺點(diǎn)是愛(ài)頂撞上司。西餐主管林浪很會(huì)逢迎領(lǐng)導(dǎo)的意思,世故圓滑的處事方法使他進(jìn)酒店短短的幾個(gè)月時(shí)間就升了兩級(jí)。林浪為此經(jīng)常在員工面前笑話肖波,說(shuō)他做了兩年還是原地踏步,沒(méi)一點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)!肖波聽(tīng)了,不以為然,該干啥就干啥。
對(duì)林浪的所作所為,作為人事經(jīng)理的我不得不提醒他。我說(shuō),林浪,其實(shí)做人沒(méi)必要這樣,只要你把工作做好,領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)重用你。林浪笑了笑什么也沒(méi)說(shuō)。
沒(méi)多久,林浪違反酒店的規(guī)定,向客人索要小費(fèi),被顧客投訴到行政經(jīng)理那里。沒(méi)承想,經(jīng)理替他向客人賠了禮道了歉,隨便說(shuō)了林浪幾句,事情不了了之。這讓林浪更是認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)理:只要和經(jīng)理搞好關(guān)系,即使犯再大的錯(cuò),領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)站出來(lái)替他開(kāi)脫。
后來(lái),行政經(jīng)理跳槽走了,我又招了另外一個(gè)來(lái)。林浪又想盡辦法籠絡(luò)新來(lái)的經(jīng)理。肖波仍然老樣,該干啥就干啥。
“新官上任三把火”,新經(jīng)理為了邀功,一來(lái)就實(shí)施了幾條不利于員工的措施,比如加班變成義務(wù)勞動(dòng),每月四天假改為三天等。為此,肖波帶領(lǐng)本部員工進(jìn)行據(jù)理力爭(zhēng),這讓新來(lái)的經(jīng)理一時(shí)間下不了臺(tái),最后還是老板出面才平息了。林浪趁機(jī)和新經(jīng)理打成一片,新經(jīng)理也的確需要這樣一個(gè)忠實(shí)的“馬仔”。
過(guò)了幾個(gè)月,公司的生意滑坡,為了開(kāi)源節(jié)流,老板下令各部門(mén)進(jìn)行裁員。而主管將只留一個(gè)。這時(shí)候,有些好心的員工便勸告肖波,叫他不要那么倔,應(yīng)該去經(jīng)理那打點(diǎn)打點(diǎn),以免失業(yè)。肖波沒(méi)有去,他知道自己在劫難逃,便悄悄地收拾好行裝。
第二天,結(jié)果卻出人意料,經(jīng)理竟然炒掉了林浪留下了肖波。經(jīng)理解釋說(shuō),我是很想炒肖波,但竟然找不到要炒他的理由。他工作踏實(shí),員工又擁護(hù)他,我怕炒了他會(huì)牽連到自己。
圓滑不如實(shí)干。