每個企業(yè)都有自身獨(dú)特的文化，這種文化受地域、創(chuàng)始人因素的影響，也會受行業(yè)、歷史等因素的影響。初到新環(huán)境中的職場人，會遇到自身不適應(yīng)的地方和習(xí)慣，但是我們應(yīng)該主動去適應(yīng)，順勢而為，因?yàn)槿魏稳藨{借個人之力是難以和這種綿厚的內(nèi)力相抗衡的。

    初到新環(huán)境中的職場人 你是個“合拍”的人嗎？

    案例：

    小J進(jìn)入一家民企不久，主管她的女上司就對她說：“我們這里大家都很樸素。你穿衣打扮最好也樸素一點(diǎn)，也不用天天化妝嘛。”這讓小J很不高興，“這個領(lǐng)導(dǎo)怎么這么多事，穿衣服也管��！又不影響我的工作！”

    開始沒有更多理會，但上司多次的提醒和同事們異樣的眼光讓她最后不再描眉和畫唇線和口紅了，為了這個她好久沒有笑容。前段時間天氣比較熱，小J抑制不住，穿了一件露背的吊帶裙子上班了。本想得到男同事的注視和贊許，但沒有想到得到了女上司的訓(xùn)斥：“年紀(jì)輕輕的，怎么這么不注意形象，露就是靚��！回去換件衣服再來！”小J不但不服氣，而且暗自覺得女上司針對自己，“心理不正常！”她決心辭職不干了！

    小J的不平是兩種文化強(qiáng)烈碰撞的結(jié)果，可以說這種碰撞受傷的還是職業(yè)人小J.弱勢的一方應(yīng)該更深層次的去思考失敗的原因，避免今后重蹈覆轍。

    特別是80后的一代，因家庭生活條件和獨(dú)生子女的因素，更需要扭轉(zhuǎn)個人傾向，否則可能導(dǎo)致個人很難適應(yīng)現(xiàn)代職場，不停地?fù)Q單位，最終導(dǎo)致一事無成。

    試著想像一下，一個靠老板挨家挨戶推銷而成長起來的企業(yè)，很可能十分注重成本節(jié)約，追求實(shí)際利潤，重實(shí)干，因此就不喜歡現(xiàn)代年輕人追時尚擺個性的“不切實(shí)際”作派。所以如果進(jìn)入這樣的企業(yè)，就應(yīng)該有調(diào)整自己的心態(tài)和和準(zhǔn)備。再比如臺資企業(yè)和韓資企業(yè)，其特點(diǎn)是嚴(yán)格的服從，企業(yè)看中地位差別，講究效率，在這樣的企業(yè)里可能就要堅守本分，太出位的言行會不被包容。

    其實(shí)，很多小問題是完全可以逐漸靠適應(yīng)去消解的———除非你沒有壓力，根本不珍惜眼前的工作和機(jī)遇。

    小J案例中的“穿衣管制”，這既不是公司的制度也不是工作的必需，所以小J我行我素，她的上司沒有理由扣發(fā)薪水或炒魷魚，但是，作為公司里的習(xí)慣，大家對著裝的看法是一種文化長期積淀的結(jié)果，既然它能形成，也說明有一定的合理性，它不是某一個人定的，也不會因某一個人不習(xí)慣而改變，它雖然沒有寫入公司的規(guī)章制度，卻受公司大多數(shù)員工的默認(rèn)和尊重，因此小J執(zhí)意觸犯它，就會吃苦頭。她如果不辭職而繼續(xù)這樣下去，就可能引起多數(shù)同事的集體反感，最終把自己搞成“孤家寡人”。

    當(dāng)然換個角度，“穿衣管制”中，企業(yè)也有需要檢討的地方，這樣的觀念顯出與時代格格不入之處，而且對待員工的評價也失之狹隘。盡管如此，對于職場人來說，要提高生存能力，便盡量從自己身上開掘潛力，對于新環(huán)境的習(xí)慣要積極的接受和適應(yīng)。

    更理想的結(jié)局是，小J用自己的實(shí)際行動去改變公司里人們的著裝習(xí)慣。但是事情不會那么簡單，因?yàn)檫@實(shí)際上是要改變大家頭腦中根深蒂固的傳統(tǒng)觀念。作為新人，初時很難具備這樣的能力，所以至少在進(jìn)入新環(huán)境的前一兩年，乖乖順應(yīng)大勢還是明智之舉。